Mission-driven organizations make a difference
案例
case

一汽-大眾的《創(chuàng)?享之道》,充分契合一汽-大眾始終堅持質(zhì)量至上的企業(yè)經(jīng)營方針,成為一汽-大眾不可或缺的軟實力,推動一汽-大眾實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與戰(zhàn)略管控的有效共融、品牌優(yōu)勢與市場競爭優(yōu)勢的疊加共贏、企業(yè)整體發(fā)展與員工個人成長的同步共進,引領(lǐng)一汽-大眾在高質(zhì)量發(fā)展的道路上,勇攀高峰、一路向前。

山東太陽控股集團有限公司(以下簡稱太陽紙業(yè))是一家知名的中國民營企業(yè),與其他中國傳統(tǒng)制造企業(yè)一樣,太陽紙業(yè)經(jīng)歷幾次轉(zhuǎn)型變革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,企業(yè)競爭力越來越強,可以說已經(jīng)成為行業(yè)的卓領(lǐng)者,但是企業(yè)不滿足于現(xiàn)狀,而是以長遠(yuǎn)的眼光,從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的角度來審視自己,發(fā)現(xiàn)問題,直面問題和解決問題。為此集團決定與專業(yè)的文化管理與組織變革咨詢團隊同心動力管理咨詢公司合作。


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