該商業(yè)銀行為地方財政和眾多知名企業(yè)參股的新型股份制商業(yè)銀行，擁有 100 多家支行，各項(xiàng)指標(biāo)在城市商業(yè)銀行中均位居前列。

該商業(yè)銀行是在原眾多城信合作社的基礎(chǔ)上發(fā)展而成，短短幾年時間，增長迅速，業(yè)績斐然。相比較總行而言，各支行形成了比較鮮明的文化個性和管理風(fēng)格，銀行作為高風(fēng)險、競爭激烈的行業(yè)，年輕的城市商業(yè)銀行在日益開放的金融環(huán)境中面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，員工承受著非常大的工作壓力，強(qiáng)業(yè)績導(dǎo)向型的文化類型鮮明。快速增長的同時也暴露出了諸多管理問題，問題的產(chǎn)生與銀行業(yè)的行業(yè)文化、該銀行的成長歷史、現(xiàn)狀價值導(dǎo)向有著非常密切的關(guān)系，而不斷變化的外部環(huán)境、競爭對手的快速發(fā)展都對年輕的商業(yè)銀行的文化和管理提出了更高層次的要求。

通過對管理問題產(chǎn)生的深層次原因的分析，結(jié)合該銀行的戰(zhàn)略導(dǎo)向和競爭優(yōu)勢，在充分考察支行文化個性和文化差異的基礎(chǔ)上形成能夠統(tǒng)領(lǐng)商業(yè)銀行發(fā)展的企業(yè)文化，同時將員工的個人發(fā)展與組織的未來緊密相連，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。

通過對管理問題產(chǎn)生的深層次原因的分析，結(jié)合該銀行的戰(zhàn)略導(dǎo)向和競爭優(yōu)勢，在充分考察支行文化個性和文化差異的基礎(chǔ)上形成能夠統(tǒng)領(lǐng)商業(yè)銀行發(fā)展的企業(yè)文化，同時將員工的個人發(fā)展與組織的未來緊密相連，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。