由多家發(fā)電集團投資的股份制發(fā)電企業(yè)，是當?shù)赝顿Y規(guī)模最大的中外投資企業(yè)。

? ?管理方法在實施方面無法達到預(yù)期效果

作為一家年輕的發(fā)電企業(yè)，02 年開始獨立運營，面臨國家電力市場改革，在新的市場環(huán)境中，其積極探索適合本企業(yè)的運營模式，在管理上大膽創(chuàng)新，引進先進的管理工具和管理方法，通過實行“單一首長負責制”、“扁平化的組織結(jié)構(gòu)”、“點檢定修制”、“平衡計分卡”等，逐步形成了具有其特色的管理模式，并成為同行業(yè)學(xué)習(xí)的楷模，管理效率和經(jīng)濟效益都保持快速增長。但員工的素質(zhì)與先進的管理方式間仍存在一定的認識差距，對一些管理方法缺乏全面的認識，思想仍較落后，導(dǎo)致一些管理方法在實施的過程中無法達到預(yù)期的效果。

? ?充分調(diào)研、改變觀念；強化創(chuàng)新意識和績效意識及執(zhí)行力建設(shè)

欲改變行為需先改變觀念，在對企業(yè)充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，深入了解員工對目前管理方法的認識及與領(lǐng)導(dǎo)層之間的差距，并對其目前采取的管理方式進行客觀分析，在員工中強化創(chuàng)新意識和績效意識以及執(zhí)行力建設(shè)，使起思想觀念能夠與時代發(fā)展同步，并使適合該企業(yè)發(fā)展的管理思想逐步強化，通過企業(yè)文化的建設(shè)為其落實打好思想基礎(chǔ)。

員工創(chuàng)新意識和績效意識以及執(zhí)行力在逐步強化的基礎(chǔ)上有明顯提升。