由多家發(fā)電集團(tuán)投資的股份制發(fā)電企業(yè)，是當(dāng)?shù)赝顿Y規(guī)模最大的中外投資企業(yè)。

? ?管理方法在實(shí)施方面無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果

作為一家年輕的發(fā)電企業(yè)，02 年開(kāi)始獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，面臨國(guó)家電力市場(chǎng)改革，在新的市場(chǎng)環(huán)境中，其積極探索適合本企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，在管理上大膽創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的管理工具和管理方法，通過(guò)實(shí)行“單一首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”、“扁平化的組織結(jié)構(gòu)”、“點(diǎn)檢定修制”、“平衡計(jì)分卡”等，逐步形成了具有其特色的管理模式，并成為同行業(yè)學(xué)習(xí)的楷模，管理效率和經(jīng)濟(jì)效益都保持快速增長(zhǎng)。但員工的素質(zhì)與先進(jìn)的管理方式間仍存在一定的認(rèn)識(shí)差距，對(duì)一些管理方法缺乏全面的認(rèn)識(shí)，思想仍較落后，導(dǎo)致一些管理方法在實(shí)施的過(guò)程中無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。

? ?充分調(diào)研、改變觀念；強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)和績(jī)效意識(shí)及執(zhí)行力建設(shè)

欲改變行為需先改變觀念，在對(duì)企業(yè)充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，深入了解員工對(duì)目前管理方法的認(rèn)識(shí)及與領(lǐng)導(dǎo)層之間的差距，并對(duì)其目前采取的管理方式進(jìn)行客觀分析，在員工中強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)和績(jī)效意識(shí)以及執(zhí)行力建設(shè)，使起思想觀念能夠與時(shí)代發(fā)展同步，并使適合該企業(yè)發(fā)展的管理思想逐步強(qiáng)化，通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)為其落實(shí)打好思想基礎(chǔ)。

員工創(chuàng)新意識(shí)和績(jī)效意識(shí)以及執(zhí)行力在逐步強(qiáng)化的基礎(chǔ)上有明顯提升。