一、企業文化管理

以信念（使命或愿景）為引領，聚焦企業戰略，厘清企業關鍵生存要素、關鍵阻滯要素和關鍵驅動要素，繼而確立組織的核心價值；通過一系列認知激發和系統變革手段，使組織積極改變，進而推動企業經營能力和管理效能的全面提升，最終聚變成為企業卓越的競爭優勢。 

企業文化個性分析模型（SEC調研量表）

企業文化個性分析工具源于世界著名心理學家Alfred Adler的個性分析模型，國際企業信仰管理大師、丹麥學者昆德（Jesper kunde）先生首先把該模型用于企業個性分析，取得管理界普遍認同，但是該模型一直沒有分析方法和測量量表。

2002年起，孫兵先生率先在中國組織開發了適用于中國文化背景的“企業個性分析量表”，經過兩年的大量試驗和實踐，該量表表現出較高的信度和效度。該模型已經申請中國知識產權保護。

二、企業文化建設

企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，其著重強調某個組織理念體系的形成和宣貫。

企業文化建設的5P路徑

此模型源于幾個權威的國際企業文化形成與變革模型，結合中國企業文化管理的具體實際，由孫兵先生率先提出的。它能有效地指導企業或者咨詢者進行文化的分析、梳理、定位和實施，是目前中國有效的企業文化管理實戰路徑。路徑經過廣泛的實踐，獲得管理界和企業的好評，取得了較好的實戰效果。關于該模型的介紹發表在《中國文化報》和企業文化網上。

企業文化建設的一般目標

• 基于發展歷程的繼承性企業文化 

• 體現管理個性的獨特性企業文化 

• 支撐發展戰略的前瞻性企業文化 

• 提升整體績效的實效性企業文化 

• 提升品牌價值的競爭性企業文化

  
  

本模型對企業文化的一般性目標進行了整合，重點突出了文化的繼承性，實效性和前瞻性。由于各個企業文化的背景、現狀和期望不同，所以本模型為企業文化分析者提供了基礎思路，具體目標必須根據企業具體狀況進行設定。該模型由孫兵先生提出，已經被很多咨詢公司借鑒使用。

企業文化建設的沙漏模型

企業文化建設的沙漏模型起初是同心動力為了解決某些企業文化無法落實的現實問題提出來的。由孫兵先生建立基本模型，同心動力集體攻關形成。它是對目前中國企業文化體系各種表現文本的清晰化整合，是企業文化管理認知“從實踐中來，到實踐中去”的科學的完整表現。同時模型在詮釋中較早提出并明確了企業文化倡導者、管理者、咨詢者和執行者的角色定位和工作邊界。

三、企業形象識別系統CIS

◆  MIS：企業理念識別系統

◆  BIS：企業行為識別系統

◆  VIS：企業視覺識別系統

◆  其他：企業歌曲、文化宣傳片、文化展廳、企業故事集等

基于企業文化的企業形象識別系統（CIS）開發模型

四、企業文化融合

基于不同文化的群體組合后的文化協調、融合、創新，形成新的企業文化。

◆  企業合并重組后文化融合

◆  集團母子文化的融合

◆  不同業務群體之間的文化融合

◆  不同年代、不同司齡的員工融合

五、集團文化管控

集團文化管控是通過企業文化管理系統進行集團公司引領、管理、控制的方式、方法。從某種層面而言，集團管控的核心其實就是文化、道德底限、價值觀的管控。

◆  集團企業文化管理職能架構設計及完善。

◆  集團企業文化管理制度、流程的制定與完善。

◆  企業文化管理職能戰略規劃制定。

◆  集團總體文化核心理念體系的建立。

◆  下屬子公司企業文化管理工作指導與監督管理。

◆  下屬子公司企業文化管理工作評估與反饋。

◆  下屬子公司文化考核與評估。

六、跨文化管理

以文化運作機理模型識別、分析不同組織的文化、找到相同點和不同點，制定適宜當地情況的跨文化管理策略。

◆  文化本土化策略

◆  文化相容策略

◆  文化創新策略

◆  文化規避策略

◆  文化滲透策略

◆  借助第三方文化策略

七、專項文化建設

圍繞企業文化核心理念體系，通過專項文化建設，促進文化在生產、經營、業務、管理實踐中的滲透、融合與賦能，促進文化力向生產力的轉變。

◆  安全文化建設

◆  風險文化建設

◆  服務文化建設

◆  班組文化建設

◆  平臺化文化建設

◆  廉政文化建設

八、企業文化IP化

通過企業文化的人格化而折射出企業價值觀，并通過持續產出優質內容來輸出價值觀，最終讓人們與企業產生文化與情感的共鳴，實現文化的認同和品牌的追隨。

九、企業文化審計

十、企業文化的落地深植

企業文化落地深植是企業文化被員工了解和接受的過程，是企業文化在整個運營過程中各個方面都能夠得以體現并發揮作用的過程，主要圍繞“落地洗禮，深植改變”展開，注重管理者能力提升（導向勝任力、管理技能）和員工的行為轉變。