廣東能源集團(tuán)自2001年成立以來(lái)，集團(tuán)公司黨委一直非常重視企業(yè)文化建設(shè)。早在2008年11月24日就制定發(fā)布了《“卓越之道”——粵電集團(tuán)文化大綱》， “合和共生 守正出新”的企業(yè)哲學(xué)、“厚德善能 益邦惠民”的企業(yè)使命、“用心創(chuàng)造綠色能源”的形象宣傳，已深入人心并轉(zhuǎn)化為員工自覺(jué)行動(dòng)，樹(shù)立了良好的社會(huì)品牌形象，獲得了寶貴的企業(yè)文化資產(chǎn)。但近年來(lái)，宏觀(guān)政策、行業(yè)形勢(shì)、市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，如：外部：中央要求全面加強(qiáng)國(guó)企黨的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)、全面深化國(guó)企改革、雙碳目標(biāo)提出；電力體制改革以及大灣區(qū)建設(shè)等機(jī)遇與挑戰(zhàn)也到來(lái)；內(nèi)部：集團(tuán)更名、管控模式調(diào)整、新能源大發(fā)展，這些對(duì)企業(yè)管理提出新的要求。對(duì)照上述情況變化，“卓越之道”的架構(gòu)及部分內(nèi)容闡釋還停留在以往的環(huán)境和語(yǔ)境中，顯得統(tǒng)領(lǐng)性、協(xié)調(diào)性、匹配度不足。
從企業(yè)管理的視角來(lái)看：
戰(zhàn)略定位不清晰，引領(lǐng)性不足，戰(zhàn)略管理職能的問(wèn)題較為突出。多數(shù)員工對(duì)廣東能源集團(tuán)戰(zhàn)略的描述停留在任務(wù)層面，對(duì)集團(tuán)的發(fā)展定位以及未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖并不能清晰的描繪出來(lái)。員工以干活為主，“干了再說(shuō)”，方向感不強(qiáng)。戰(zhàn)略的方向作用、激勵(lì)作用均未有效發(fā)揮出來(lái)。組織運(yùn)轉(zhuǎn)流暢度不夠，對(duì)外來(lái)講，向政府獲取資源的能力不足，對(duì)內(nèi)來(lái)講，基于責(zé)權(quán)對(duì)等的管控體系沒(méi)有理順，激發(fā)組織活力的機(jī)制也尚未建立起來(lái)。
從企業(yè)文化的視角來(lái)看：
組織的內(nèi)部導(dǎo)向特征明顯，大家只盯住圍墻內(nèi)部，只要做好安全生產(chǎn)就行了，缺乏進(jìn)取基調(diào)，在創(chuàng)新方面比較弱。組織更關(guān)注現(xiàn)實(shí)，更傾向短期取向，只要把電發(fā)出來(lái)就行了，只要眼前的安全生產(chǎn)不出大的問(wèn)題就行。“打點(diǎn)”式管理，以問(wèn)題為導(dǎo)向，出現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，不需要過(guò)多考慮組織協(xié)同的事。
從企業(yè)文化工作的視角來(lái)看：
企業(yè)文化工作體系不健全，對(duì)文化體系的認(rèn)知以宣貫培訓(xùn)為主，對(duì)宣貫后大家的認(rèn)知效果缺乏跟蹤。日常文化管理以宣傳為主，缺乏對(duì)企業(yè)文化引領(lǐng)組織轉(zhuǎn)型升級(jí)的系統(tǒng)思考，對(duì)企業(yè)文化如何促進(jìn)行為轉(zhuǎn)變，如何規(guī)范制度建設(shè)，如何提升品牌影響力等引領(lǐng)性不足。
明確企業(yè)文化體系升級(jí)思路：
首先確立廣東能源集團(tuán)企業(yè)文化體系升級(jí)原則，依從廣東能源集團(tuán)的核心價(jià)值，以助推、引領(lǐng)廣東能源集團(tuán)組織變革為導(dǎo)向，以促進(jìn)廣東能源集團(tuán)從生產(chǎn)導(dǎo)向文化向發(fā)展導(dǎo)向文化轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)進(jìn)行升級(jí)，形成升級(jí)版的文化手冊(cè)。新的手冊(cè)是對(duì)廣東能源集團(tuán)一系列核心價(jià)值要素的詮釋和破解。
提出企業(yè)文化升級(jí)三項(xiàng)關(guān)鍵注意點(diǎn)：
第一，要有共識(shí)性：對(duì)核心理念的表述要在各級(jí)干部員工當(dāng)中形成廣泛共識(shí)。
第二，要做取舍：不過(guò)度追求手冊(cè)的全面覆蓋，突出重點(diǎn)，突出對(duì)組織轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)性。
第三，要有驅(qū)使感：對(duì)升級(jí)版文化手冊(cè)的詮釋?xiě)?yīng)更具象、有驅(qū)使感，要通過(guò)詮釋讓核心理念深入員工內(nèi)心，與員工產(chǎn)生共鳴。
對(duì)企業(yè)文化管理工作模式進(jìn)行升級(jí)：
廣東能源集團(tuán)的企業(yè)文化管理升級(jí)要從過(guò)往的以宣傳培訓(xùn)為主的單一化管理階段，升級(jí)到以文化引領(lǐng)、助推組織變革的系統(tǒng)化管理階段。
建立起具有廣東能源集團(tuán)特色的企業(yè)文化體系。核心企業(yè)文化理念得到更符合集團(tuán)發(fā)展的表述，文化闡釋得到與進(jìn)俱進(jìn)的更新調(diào)整。文化體系的獨(dú)特性、清晰性、統(tǒng)領(lǐng)性、前瞻性、實(shí)用性得到顯著提升。此外，廣東能源人的企業(yè)文化知識(shí)素養(yǎng)得到提升，建立起一支專(zhuān)業(yè)的企業(yè)文化培訓(xùn)師隊(duì)伍。
各級(jí)干部員工在行為上積極踐行文化倡導(dǎo)，各維度價(jià)值觀(guān)踐行榜樣開(kāi)始涌現(xiàn)。各級(jí)干部員工底線(xiàn)意識(shí)大大提升，干部員工嚴(yán)格遵守文化底線(xiàn)，不同業(yè)務(wù)條線(xiàn)凝聚成強(qiáng)大的事業(yè)意愿共識(shí)。
企業(yè)文化品牌開(kāi)始顯現(xiàn)。廣東能源集團(tuán)使命感強(qiáng)，敢擔(dān)當(dāng)，執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)形象得到政府高度認(rèn)同；集團(tuán)專(zhuān)業(yè)水平高，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，有創(chuàng)新精神的特點(diǎn)更加顯著；務(wù)實(shí)、誠(chéng)信的形象得到進(jìn)一步強(qiáng)化，受到客戶(hù)的信賴(lài)，促進(jìn)了市場(chǎng)的開(kāi)拓。
