戰略決定了企業的發展方向，也決定了企業的生死存亡。目前，商業環境的復雜多變，可控因素變得越來越復雜，一個正確的企業戰略對企業越來越重要。
同心動力立足于戰略管理的高度來為企業提供從戰略戰略規劃、戰略落地、戰略監控、資源配置等全方位的咨詢服務。
·業務挑戰
在多年的咨詢實踐中，尤其是當前中國面臨經濟環境大變局的關鍵時刻，同心動力發現，中國企業在戰略規劃方面主要存在以下問題：
? 過分強調多元化發展，企業資源被過度分散；
? 企業發展缺乏方向感，沒有長遠的戰略目標；
? 企業戰略計劃注重形式，沒有切實可行的階段指導；
? 戰略決策隨意性較大，沒有建立科學的決策系統；
? 對市場和競爭環境的認識和分析盲目，缺乏嚴謹的科學分析；
? 制定的戰略往往束之高閣，沒有被有效的執行。
我們的服務內容
通過對企業發展戰略的規劃，我們幫助企業明確：
主要工作內容
? 內外部環境分析
利用PEST模型從政治、經濟、社會、技術和客戶角度分析企業所處的外部市場環境；
對競爭對手進行詳細調查，分析其優劣；對業內外優秀企業進行標桿分析和成功要素分析；
從財務、運營管理、信息化等方面分析企業內部資源情況；
運用SWOT模型，綜合評估企業的自身優勢和劣勢，確定自身的核心競爭力；
同心動力內外部環境分析模型
? 業務發展策略
? 利用波特競爭五力模型和市場選擇模型，分析企業業務發展策略和需要重點進入的重點領域；
? 制定可供選擇的發展戰略及目標；
? 確定多元化和專業化戰略決策；
同心動力業務策略選擇模型
同心動力市場進入選擇模型
? 資源配置與組織保障規劃
戰略的落地需要組織、人力資源、考核等保障體系等的支持。
同心動力戰略保障體系模型
我們的服務目標
? 通過對內外部環境的充分分析，幫助企業制定科學合理的戰略目標，降低經營風險；
? 幫助企業圍繞戰略制定相應的保障措施，確保戰略目標的落實，保證股東價值的實現。
我們的實施原則
在發展戰略規劃過程中，會面對種種不同的選擇，有沒有一些共性的思想原則可以遵循呢？通過眾多項目的經驗，我們總結了如下原則：
戰略規劃應以企業長期發展戰略目標為中心，而不是以短期目標為中心。
戰略規劃應充分地考慮到企業的內部資源狀況。
戰略規劃應充分地考慮外部環境的現狀及未來的變化。
戰略規劃應具備實際的可操作性，具備實現的可行性。
戰略規劃所制定各項長、中、短期目標應能夠可量化、可監控、可考核。
戰略規劃應具備一定的彈性，能夠使企業根據內外部環境的變化及時的進行路徑與目標的調整。
