一、企業(yè)文化管理
以信念（使命或愿景）為引領(lǐng)，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略，厘清企業(yè)關(guān)鍵生存要素、關(guān)鍵阻滯要素和關(guān)鍵驅(qū)動要素，繼而確立組織的核心價值；通過一系列認知激發(fā)和系統(tǒng)變革手段，使組織積極改變，進而推動企業(yè)經(jīng)營能力和管理效能的全面提升，最終聚變成為企業(yè)卓越的競爭優(yōu)勢。
企業(yè)文化個性分析模型（SEC調(diào)研量表）
企業(yè)文化個性分析工具源于世界著名心理學家Alfred Adler的個性分析模型，國際企業(yè)信仰管理大師、丹麥學者昆德（Jesper kunde）先生首先把該模型用于企業(yè)個性分析，取得管理界普遍認同，但是該模型一直沒有分析方法和測量量表。
2002年起，孫兵先生率先在中國組織開發(fā)了適用于中國文化背景的“企業(yè)個性分析量表”，經(jīng)過兩年的大量試驗和實踐，該量表表現(xiàn)出較高的信度和效度。該模型已經(jīng)申請中國知識產(chǎn)權(quán)保護。
二、企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程，其著重強調(diào)某個組織理念體系的形成和宣貫。
企業(yè)文化建設(shè)的5P路徑
此模型源于幾個權(quán)威的國際企業(yè)文化形成與變革模型，結(jié)合中國企業(yè)文化管理的具體實際，由孫兵先生率先提出的。它能有效地指導企業(yè)或者咨詢者進行文化的分析、梳理、定位和實施，是目前中國有效的企業(yè)文化管理實戰(zhàn)路徑。路徑經(jīng)過廣泛的實踐，獲得管理界和企業(yè)的好評，取得了較好的實戰(zhàn)效果。關(guān)于該模型的介紹發(fā)表在《中國文化報》和企業(yè)文化網(wǎng)上。
企業(yè)文化建設(shè)的一般目標
基于發(fā)展歷程的繼承性企業(yè)文化
體現(xiàn)管理個性的獨特性企業(yè)文化
支撐發(fā)展戰(zhàn)略的前瞻性企業(yè)文化
提升整體績效的實效性企業(yè)文化
提升品牌價值的競爭性企業(yè)文化
本模型對企業(yè)文化的一般性目標進行了整合，重點突出了文化的繼承性，實效性和前瞻性。由于各個企業(yè)文化的背景、現(xiàn)狀和期望不同，所以本模型為企業(yè)文化分析者提供了基礎(chǔ)思路，具體目標必須根據(jù)企業(yè)具體狀況進行設(shè)定。該模型由孫兵先生提出，已經(jīng)被很多咨詢公司借鑒使用。
企業(yè)文化建設(shè)的沙漏模型
企業(yè)文化建設(shè)的沙漏模型起初是同心動力為了解決某些企業(yè)文化無法落實的現(xiàn)實問題提出來的。由孫兵先生建立基本模型，同心動力集體攻關(guān)形成。它是對目前中國企業(yè)文化體系各種表現(xiàn)文本的清晰化整合，是企業(yè)文化管理認知“從實踐中來，到實踐中去”的科學的完整表現(xiàn)。同時模型在詮釋中較早提出并明確了企業(yè)文化倡導者、管理者、咨詢者和執(zhí)行者的角色定位和工作邊界。
三、企業(yè)形象識別系統(tǒng)CIS
◆ MIS：企業(yè)理念識別系統(tǒng)
◆ BIS：企業(yè)行為識別系統(tǒng)
◆ VIS：企業(yè)視覺識別系統(tǒng)
◆ 其他：企業(yè)歌曲、文化宣傳片、文化展廳、企業(yè)故事集等
基于企業(yè)文化的企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CIS）開發(fā)模型
四、企業(yè)文化融合
基于不同文化的群體組合后的文化協(xié)調(diào)、融合、創(chuàng)新，形成新的企業(yè)文化。
◆ 企業(yè)合并重組后文化融合
◆ 集團母子文化的融合
◆ 不同業(yè)務群體之間的文化融合
◆ 不同年代、不同司齡的員工融合
五、集團文化管控
集團文化管控是通過企業(yè)文化管理系統(tǒng)進行集團公司引領(lǐng)、管理、控制的方式、方法。從某種層面而言，集團管控的核心其實就是文化、道德底限、價值觀的管控。
◆ 集團企業(yè)文化管理職能架構(gòu)設(shè)計及完善。
◆ 集團企業(yè)文化管理制度、流程的制定與完善。
◆ 企業(yè)文化管理職能戰(zhàn)略規(guī)劃制定。
◆ 集團總體文化核心理念體系的建立。
◆ 下屬子公司企業(yè)文化管理工作指導與監(jiān)督管理。
◆ 下屬子公司企業(yè)文化管理工作評估與反饋。
◆ 下屬子公司文化考核與評估。
六、跨文化管理
以文化運作機理模型識別、分析不同組織的文化、找到相同點和不同點，制定適宜當?shù)厍闆r的跨文化管理策略。
◆ 文化本土化策略
◆ 文化相容策略
◆ 文化創(chuàng)新策略
◆ 文化規(guī)避策略
◆ 文化滲透策略
◆ 借助第三方文化策略
七、專項文化建設(shè)
圍繞企業(yè)文化核心理念體系，通過專項文化建設(shè)，促進文化在生產(chǎn)、經(jīng)營、業(yè)務、管理實踐中的滲透、融合與賦能，促進文化力向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變。
◆ 安全文化建設(shè)
◆ 風險文化建設(shè)
◆ 服務文化建設(shè)
◆ 班組文化建設(shè)
◆ 平臺化文化建設(shè)
◆ 廉政文化建設(shè)
八、企業(yè)文化IP化
通過企業(yè)文化的人格化而折射出企業(yè)價值觀，并通過持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容來輸出價值觀，最終讓人們與企業(yè)產(chǎn)生文化與情感的共鳴，實現(xiàn)文化的認同和品牌的追隨。
九、企業(yè)文化審計
十、企業(yè)文化的落地深植
企業(yè)文化落地深植是企業(yè)文化被員工了解和接受的過程，是企業(yè)文化在整個運營過程中各個方面都能夠得以體現(xiàn)并發(fā)揮作用的過程，主要圍繞“落地洗禮，深植改變”展開，注重管理者能力提升（導向勝任力、管理技能）和員工的行為轉(zhuǎn)變。
