布局“十五五”，搶占“新質生產力”先機
“十五五”期間（2026-2030年）是我國邁向2035年基本實現現代化的關鍵時期，企業面臨的環境機遇與挑戰并存。在此特殊環境下，全球產業鏈重構加速，國內經濟復蘇基礎需進一步鞏固，地緣政治風險疊加，企業需以 “新質生產力”為核心引擎，盡快明確如何布局業務、調整業務模式、優化管理體制與機制，在變局中構建高質量發展新優勢。
———同心動力對“十五五”戰略規劃的觀點———
一、新質生產力成為規劃核心，聚焦科技創新與產業升級
“十五五”時期，國家強調發展新質生產力，包括建設高水平科研機構和創新平臺，吸引優秀科研人才，營造良好科研環境。企業在制定“十五五”戰略規劃時，應思考在新質生產力框架下，有哪些領域可以投資？哪些方面將改變企業當前的經營業態？
政策導向：習近平總書記明確要求“把因地制宜發展新質生產力擺在突出位置”，構建以科技創新為引領、實體經濟為根基的現代化產業體系。
企業應對：
傳統產業：通過綠色技術改造升級（如超低排放、循環利用）；
新興產業：布局人工智能、量子信息、生物技術等未來產業；
區域協同：結合地方資源稟賦（如科創資源/自然資源）差異化發展。
二、國企深化改革仍是“十五五”期間的重要命題
黨的十八大報告指出，“要毫不動搖鞏固和發展公有制經濟，推行公有制多種實現形式，深化國有企業改革，完善各類國有資產管理體制，推動國有資本更多投向關系國家安全和國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域，不斷增強國有經濟活力、控制力、影響力”。同心動力認為，國企深化改革的核心是企業建立起具有使命感的治理結構體系以及具有活力的價值創造體系。
政策升級：
考核更重“核心功能”（如產業鏈自主可控、能源糧食安全）；
優化“一利五率”指標，新增研發強度、現金流質量（營業收現率）等要求。
企業重點：
完善創新體系，突破“卡脖子”技術（如芯片、高端裝備）；
健全國家安全體系，防范供應鏈、數據安全等風險。
三、“十五五”規劃要深度體現“高質量發展”與“美麗中國”建設
“十五五”規劃將圍繞建設美麗中國，關注碳達峰碳中和、城市生活垃圾分類處理等環境保護議題。企業在“十五五”期間，應聚焦主責主業投資及運營業務，向新興產業轉型，并深度融入生態文明建設，實現高質量發展。
———同心動力認為“十五五”戰略規劃的關鍵任務———
一、全面分析企業所處的外部環境
國際、國內經濟大環境分析
新質生產力的機會及影響分析
國企深化改革分析
相關產業競爭態勢分析
專項分析：科技創新 / 綠色轉型 / 安全能力建設
二、系統盤點企業內部資源
核心競爭力分析
管理成熟度分析
協同、協作分析
人才隊伍分析
企業文化分析
三、厘清企業家團隊的戰略構想
企業家思想研究
管理層團隊共識
愿景描繪
四、制定具體戰略規劃
總體層面規劃
業務層面規劃
職能戰略規劃
其他專項規劃
———同心動力“十五五”戰略規劃的特點———
特點一：共識先行，充分考慮企業家團隊的戰略構想
同心動力認為，在外部環境多變的今天，長期的戰略很難有效，但針對未來的長期思考變得更重要了。同心動力在為企業制定戰略過程中，會利用世界咖啡、引導技術、行思會等多種共識工具，對企業家團隊的戰略構想進行共識共創。
特點二：轉型視角，以塑造企業未來核心競爭力為導向
同心動力作為組織變革專家，會從動態經營的視角，以塑造企業未來核心競爭力為導向，為企業制定“十五五”戰略規劃。
特點三：文化引領，用企業文化引領戰略動態更新
德魯克講：“文化可以把戰略當早餐一樣吃掉”。戰略規劃是寫在紙上的，但企業的經營是動態的。同心動力在制定企業戰略時，會基于企業的核心價值。企業的核心價值是組織轉型中不變的根基，只有基于企業核心價值的戰略，才是有生命力的戰略。
———同心動力“十五五”戰略規劃的增值服務———
增值服務一：在戰略規劃的過程中，幫助企業打造使命型組織
在編制過程中，項目組將融合同心動力具有獨立知識產權的“使命型組織”框架模型，從戰略、組織、機制、人（團隊）四個維度，對企業內部管理問題及問題背后的深層次價值導向進行分析，出具深度分析報告。項目組將為企業厘清：要調整哪些價值導向，才能更好的促進企業戰略實現。
增值服務二：戰略規劃定稿之后，幫助企業導入JPS戰略落地工具
戰略規劃方案定稿之后，同心動力將為企業導入JPS戰略落地工具，以保障戰略能有效落地。
JPS工具來源：JPS（joint practice session）最初是由山姆·沃爾頓發明，之后被喬布斯在蘋果奉為經典，后來又為艾倫·穆拉利所用，迅速與豐田的競爭中獲利，之后在眾多企業推廣應用，并取得了良好的效果。
