“ 一個人、一個公司發(fā)展的最大障礙不是環(huán)境，而是自己。只要正確認識并勇敢地挑戰(zhàn)自身的極限，千方百計突破極限，就會超越自我，創(chuàng)造屬于你自己的那份精彩。”時任安徽九華發(fā)電的總經(jīng)理徐旭在接受同心動力的訪談時，說了這一段話。

2003年11月18日開工建設2×300MW火力發(fā)電機組,首臺機組于2005年下半年并網(wǎng)發(fā)電。在美麗的安徽池州，九華山下，九華發(fā)電人正是以這種激情與奮斗，在工作效率上創(chuàng)造了行業(yè)的一個奇跡。

同心動力應邀參與九華發(fā)電的企業(yè)文化管理咨詢項目，正值首臺機組建設完工，進行試運行，準備正式并網(wǎng)發(fā)電的時期。對于電廠來說，管理工作的重點需要從以建設為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐赃\營為主。同時，電又是一種特殊的產(chǎn)品，它的不可存儲性，對企業(yè)的管理提出了新的課題。

徐總說：“我們的建設是成功的，但是這些成功的經(jīng)驗是否適應運營的需要，我們需要清晰化。

企業(yè)管理重心定位的轉(zhuǎn)移，要求管理發(fā)生相應變革，這種變革需要企業(yè)文化的匹配與支持。

?? ? 扎實調(diào)研，準確定位企業(yè)文化個性

要做文化提升，首先要了解文化現(xiàn)狀，定位文化的個性。這需要扎實、翔實、堅實地調(diào)研分析，缺少這一塊的工作后面都將成為空中樓閣。

為了更好地掌握第一手的資料，同心動力的訪談面達95％，問卷調(diào)研率為100％。電廠的工作是“三班倒”的，為了不影響工人的正常工作與休息，咨詢師們也“倒班”運作，與工人同出同入，同心動力實戰(zhàn)的工作作風與九華講究實效的工作作風相得益彰。

經(jīng)過富有成效的調(diào)研，同心動力通過對數(shù)據(jù)的分析，運用模型，通過三個圓——“自我認知”、“期望認知”與“外部認知”，針對歷史、現(xiàn)狀與期望的傳承與差異，準確地定位了九華發(fā)電的文化個性。

?? ??探索管理問題，找尋問題背后的文化因果

九華發(fā)電在前進的征途上，既有成功也有一些管理的問題。除了需要厘清它的關(guān)鍵成功因素，還需要找到贏得未來挑戰(zhàn)的關(guān)鍵阻滯因素。那么“三效”文化與這些管理問題背后的問題是否具有因果關(guān)系？如何用“三效”文化來破解這些問題呢？依循組織管理的脈絡，同心動力逐條梳理了 “三效”文化與戰(zhàn)略規(guī)劃、 “三效”文化與組織結(jié)構(gòu)、 “三效”文化與人員配備、 “三效”文化與激勵系統(tǒng)、? “三效”文化與領(lǐng)導、溝通、 “三效”文化與制度規(guī)范。

?? ??確定企業(yè)文化提升方向，找到文化管理的關(guān)鍵

為了更精確地把握九華發(fā)電的文化變革路徑，同心動力結(jié)合定性與定量分析的工具，結(jié)合“競爭型組織價值導向模型”，對比了九華發(fā)電文化現(xiàn)狀與期望之間的差異，分析并找出造成差異的關(guān)鍵因素、解決差異的關(guān)鍵因素，為企業(yè)文化體系的核心內(nèi)容的確立定下標準。

?? ??確立企業(yè)文化體系，共享組織的使命、愿景與核心價值觀

在診斷工作的基礎上，咨詢團隊與企業(yè)管理者反復溝通，沿著管理變革的路徑，直面管理的挑戰(zhàn)，最終確立了九華發(fā)電個性的、富有競爭力的、被廣大成員共同接受與尊崇的企業(yè)文化核心內(nèi)容。

為便于成員最終落實到行動上，我們進一步地破解了核心價值觀，明細了每一個價值觀導向下的關(guān)鍵行為準則。圍繞核心價值觀，結(jié)合企業(yè)管理實際，還強調(diào)了一些重要的管理理念。

?? ??把文字變成行動，“三效”文化執(zhí)行推進，文化變革引領(lǐng)管理變革

企業(yè)文化體系的確立僅僅是企業(yè)文化管理咨詢的開端，咨詢的價值不是體現(xiàn)在文字上，而是真正為九華發(fā)電做出實在的貢獻。同心動力與九華發(fā)電的管理者一起，結(jié)合工作的實際情況，制定了清晰、簡單、可操作的《“三效”文化執(zhí)行方案》，并與九華發(fā)電的管理者一起扎扎實實地進行文化的執(zhí)行。

首先，通過合作，為九華發(fā)電培養(yǎng)了一批企業(yè)文化管理工作者，他們可以在日常的工作中輔導其他同事，帶領(lǐng)與控制文化的執(zhí)行。

其次，結(jié)合業(yè)務實際，分層級地進行了務實的培訓，這種培訓不是告訴大家文化的理念有多重要，而是如何通過行為來實現(xiàn)工作效果、效益的成長。這一下子拉進了員工與文化的距離，改變了大家對于“企業(yè)文化很虛”的傳統(tǒng)認識，切身感受到文化對于自己成長的幫助。

項目準確定位了九華發(fā)電的企業(yè)文化個性，確定了企業(yè)文化管理的提升方向，形成了極具個性、富有競爭力的企業(yè)文化體系，制定了簡單、可操作的《“三效”文化執(zhí)行方案》，并為九華發(fā)電培養(yǎng)了一批專業(yè)的企業(yè)文化管理工作者，最終在文化提升的同時，為管理變革提供了有力的支持。

項目雖然結(jié)束了，但是與九華發(fā)電的合作依然繼續(xù)。同心動力相信，九華發(fā)電秉承“沒有做不到，只有想不到”的企業(yè)精神，一定能實現(xiàn)它宏偉的愿景，完成企業(yè)的使命。