山東高速集團有限公司（以下簡稱山東高速）是山東省基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的國有資本投資公司。山東高速集團近年來大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施核心業(yè)務(wù)，致力于打造主業(yè)突出、核心競爭力強的基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)運營服務(wù)商和行業(yè)龍頭企業(yè)，為山東“交通強省”建設(shè)提供有力支撐。擁有山東高速、山東路橋、山東金融、齊魯高速、威海銀行五家上市公司，經(jīng)營領(lǐng)域涉及全國30個省級行政區(qū)、海外100多個國家和地區(qū)，獲評國內(nèi)AAA級和國際A級信用評級，連續(xù)15年入選“中國企業(yè)500強”。
2020年7月，根據(jù)山東省委省政府部署，山東高速集團有限公司與齊魯交通發(fā)展集團有限公司實施聯(lián)合重組。重組后的山東高速集團資產(chǎn)規(guī)模居山東省企業(yè)和全國同行業(yè)第一名，將以更大格局、更高起點、更新姿態(tài)開啟新發(fā)展征程。面對新發(fā)展機遇，山東高速集團提出將文化融合提升工作作為合并重組的重點工作任務(wù)。
原山東高速集團與齊魯交通集團發(fā)展歷程不同，人員背景不同，在各自的發(fā)展過程中形成了不同的文化。山東高速集團脫胎于山東省交通公路事業(yè)，在傳承了山東公路人的精神特質(zhì)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過20余年發(fā)展，形成了探索發(fā)展意識、企業(yè)化市場化思維、追求卓越、強執(zhí)行力以及包容合作等文化因子。齊魯交通在5年的快速發(fā)展過程中也形成了堅守責任、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展意識、質(zhì)樸親和、務(wù)實的工作作風等優(yōu)秀的文化因子。兩大集團各自優(yōu)秀的文化為企業(yè)文化融合提升打下了良好基礎(chǔ)。
在充分了解兩大集團原有文化基礎(chǔ)上，首先明確文化融合的“背景前提”，形成“基本認知”。要認識到兩大集團聯(lián)合重組后，文化差異性是客觀必然的存在，另一方面，文化融合不是簡單的兩個組織原有文化的疊加與互補，而是鍛造提升后形成適應(yīng)新組織發(fā)展的全新文化體系。
經(jīng)過項目調(diào)研，同心動力從文化視角對山東高速管理現(xiàn)狀問題進行剖析，對其來說，需要理清四個關(guān)系：
? ?群體VS整體 亟待需要在更強大的集團統(tǒng)領(lǐng)下的各權(quán)屬單位、各產(chǎn)業(yè)板塊的充分協(xié)同
? ?規(guī)模VS效益 亟待擺脫規(guī)模導(dǎo)向的發(fā)展模式，提升管理效益和價值創(chuàng)造能力，真正實現(xiàn)做優(yōu)做強
? ?勢能VS動能 亟待實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換，以現(xiàn)有生產(chǎn)要素為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，激發(fā)出新動能
? ?內(nèi)部VS外部 亟待形成對品牌有效統(tǒng)籌管理，提升品牌力，增強山東高速品牌影響力
通過對以上四個關(guān)系的詳細剖析，迅速找到企業(yè)文化融合提升的核心關(guān)鍵點。
同心動力結(jié)合上述結(jié)論，通過對內(nèi)外部環(huán)境分析，鎖定核心價值導(dǎo)向，挖掘激發(fā)山東高速新動能的文化要素。
-? ??責任與擔當：助力交通強國、扛鼎交通強省的責任擔當；
-?? ?使命與情懷：滿足民眾對美好出行生活向往的使命情懷；
-?? ?新：在新的時期，圍繞新格局，依從新理念，對集團自身新動能的持續(xù)挖掘和對新發(fā)展的持續(xù)追求；
-?? ?高：高速度、高效率、高效益的高價值創(chuàng)造和實現(xiàn)；
-?? ?共：基于共識、共享、共進、共贏的共同命運、共同發(fā)展、共同繁榮的群體追求；
-? ??進：不斷求索探路，尋求進步，追求健康、持續(xù)的發(fā)展；
-? ??先：敢想敢干、敢于突破的事業(yè)追求，敢于爭先、保持領(lǐng)先的堅定信念。
對于企業(yè)文化建設(shè)工作，從五個方面提出文化行動建議與具體舉措：
? ?清晰導(dǎo)向 進一步明確企業(yè)文化變革導(dǎo)向，加速集團實現(xiàn)從舊到新的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)從大到強的躍升，從重視規(guī)模和速度向注重質(zhì)量和效益轉(zhuǎn)變，明確所扮演的角色身份轉(zhuǎn)變，走向新征程。
? ?強化共識 通過文化發(fā)布會、引領(lǐng)者行動、文化落地深植等一系列活動，強化山東高速全員命運共同體共識，釋放強有力的文化信號，培養(yǎng)文化意識與文化認同。
? ?助推轉(zhuǎn)變 以文化力量打造精神核心競爭力，推進資產(chǎn)盤活、創(chuàng)新驅(qū)動、協(xié)同聚力、服務(wù)提升四個專項行動，助推山東高速未來實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標。
? ?構(gòu)建生態(tài) 構(gòu)建集團文化生態(tài)圈，打造山高文化譜系，以山東高速集團文化為核心，統(tǒng)合各權(quán)屬單位，形成一本多元，百花齊放的文化生態(tài)繁榮景象。
? ?外化品牌 提升山東高速集團品牌美譽度和影響力，建設(shè)對標國際一流企業(yè)的品牌管理體系，以全新的品牌形象支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級。
經(jīng)過調(diào)研診斷，同心動力建議山東高速集團企業(yè)文化與品牌提升工作做好頂層設(shè)計，全面、系統(tǒng)地開展相關(guān)工作。
本項目以打造開放包容、和諧共享的“文化山高”為目標，鍛造融合山東高速全新文化體系，做好頂層設(shè)計，構(gòu)建理念、行為、管理體系，明確內(nèi)容，采取行動，建立制度，為集團今后開展工作進行了明確規(guī)劃，對重點工作任務(wù)進行部署。
通過發(fā)布了全新企業(yè)文化《山高》，形成集團新時期、新起點的文化共識和文化信仰。并及時開展企業(yè)文化發(fā)布與宣貫工作，在各單位開展學習宣講活動，印發(fā)文化手冊，推進文化墻建設(shè)等一系列打造“文化山高”的重要工作舉措，在集團內(nèi)營造了濃厚的企業(yè)文化氛圍。
通過一系列文化工作有序推進，山東高速集團企業(yè)文化融合提升工作取得初步成果，全面系統(tǒng)提升了集團企業(yè)文化體系，推進了集團企業(yè)文化工作，為保障集團“十四五”戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了強大的文化力支撐。
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