勁霸男裝，始于1980年，以茄克為核心的中國商務(wù)休閑男裝領(lǐng)導(dǎo)品牌；高新技術(shù)企業(yè)，品牌價(jià)值551.36億；中國茄克國家標(biāo)準(zhǔn)制修訂者；中國500最具價(jià)值品牌，中國商務(wù)休閑男裝第一價(jià)值品牌。

同心動(dòng)力始終專注于創(chuàng)新性解決企業(yè)核心和關(guān)鍵問題，創(chuàng)造參與式共識(shí)體驗(yàn)，持續(xù)深植輔導(dǎo)，激發(fā)組織活力，打造高績效組織，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。雙方對(duì)于企業(yè)文化管理的認(rèn)知不謀而合，自2018年開始，同心動(dòng)力和勁霸男裝開始了基于組織轉(zhuǎn)型與變革的文化管理之旅.

? ?凝聚全員核心共識(shí)

清晰系統(tǒng)地梳理文化積淀

客觀地剖析面臨問題與挑戰(zhàn)

凝練出核心理念及關(guān)鍵行為準(zhǔn)則

統(tǒng)一全員方向、認(rèn)知和步調(diào)

? ?助推戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展

提升轉(zhuǎn)型所需的各項(xiàng)組織能力

（應(yīng)變力、執(zhí)行力和協(xié)同力）

激發(fā)全員的創(chuàng)造力及活力

持續(xù)深化轉(zhuǎn)型變革，激發(fā)強(qiáng)大的轉(zhuǎn)型動(dòng)能，促進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

? ?助力勁霸品牌躍升

文化內(nèi)涵注入品牌，助力品牌價(jià)值的延續(xù)與躍升

助力品牌管理升級(jí)，升華品牌內(nèi)涵

助力鑄造勁霸獨(dú)特品牌精神和信仰

第一期 項(xiàng)目目標(biāo)

? ?《勁霸信條》文化發(fā)布會(huì)及全員宣貫培訓(xùn)

《勁霸信條》——?勁霸男裝企業(yè)文化手冊(cè)

我們的情懷·使命：著裝美學(xué)管家，伙伴事業(yè)平臺(tái)

我們的方向·愿景：

著裝美學(xué)典范，家國實(shí)業(yè)楷模

? ?中高層管理者企業(yè)文化共識(shí)營

從看到信”、“從信到行”

?激發(fā)管理者個(gè)人使命感

?個(gè)人愿景與組織愿景融合

?團(tuán)隊(duì)相互激發(fā)、促進(jìn)

坦誠相待，力求改變

? ?部門文化路演

從“要我做”到“我要做”到“現(xiàn)在做”

?形成局部強(qiáng)文化磁場

?形成團(tuán)隊(duì)的使命自驅(qū)力

?內(nèi)化“價(jià)值觀”的深層意義

?學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值觀解決問題、提升改善創(chuàng)新的行動(dòng)力

? ?JAC共行營——執(zhí)行力、協(xié)同力

?引入JAC工作機(jī)制

?立足大局，共識(shí)“全年、全公司”的重大議題，責(zé)任到人

?動(dòng)態(tài)追蹤事務(wù)進(jìn)展，公開展示，視覺化呈現(xiàn)，洞悉全局

?形成總部、子公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門等全面聯(lián)動(dòng)機(jī)制，打破部門阻礙，使得組織靈活調(diào)整、高效決策

群策群力(work-out)——跨部門、跨層級(jí)協(xié)同行動(dòng)

第二期 我知 我信 ?一起贏

使命已明確，愿景已清晰，價(jià)值觀已統(tǒng)一。

未來勁霸男裝將以《勁霸信條》文化作為向前的旗幟和動(dòng)力，堅(jiān)守共同的初心，勾勒共同的藍(lán)圖，堅(jiān)定共同的道路，一同勁霸，共創(chuàng)偉大事業(yè)！