中國建筑第七工程局有限公司（簡稱'中建七局'），是隸屬于世界500強(qiáng)第21位、全球最大的住宅工程建造商、中國最具國際競爭力的建筑企業(yè)集團(tuán)、國資委直管上市大型央企——'中國建筑工程總公司'的骨干成員企業(yè)集團(tuán)，總部駐地河南省鄭州市，是國內(nèi)一流的投資建設(shè)綜合企業(yè)集團(tuán)，河南省建筑行業(yè)第一位，河南省百強(qiáng)企業(yè)第四位，注冊資本60億元，年經(jīng)營規(guī)模2000億元左右，員工18000余人。

面對(duì)企業(yè)持續(xù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，高質(zhì)量發(fā)展，市場競爭加劇和不確定性，目前的企業(yè)文化已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，如何在傳承優(yōu)秀文化因子的基礎(chǔ)上，升級(jí)企業(yè)的核心價(jià)值系統(tǒng)（文化），提升企業(yè)軟實(shí)力，強(qiáng)化精神引領(lǐng)，激發(fā)奮斗意志，推動(dòng)可持續(xù)綠色發(fā)展已經(jīng)成為中建七局必須面臨的重要課題。?

? ?組織能力相對(duì)薄弱，未能充分發(fā)揮組織平臺(tái)的資源整合、戰(zhàn)略支撐、關(guān)鍵重大項(xiàng)目支持的功能，對(duì)于一線作戰(zhàn)支撐不夠。

? ?溝通協(xié)同機(jī)制方面，橫向運(yùn)作關(guān)系復(fù)雜，溝通與協(xié)同成本過大，表現(xiàn)在部門間、產(chǎn)業(yè)鏈之間的協(xié)同不力，存在相互拆臺(tái)現(xiàn)象，增加內(nèi)耗。

? ?鐵軍精神等紅色基因逐漸衰減弱化，更多體現(xiàn)的是狼性（改為拼勁兒）不足，小富即安，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，敢打敢拼、銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難的競爭意識(shí)缺乏。

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同心動(dòng)力項(xiàng)目組的整體項(xiàng)目規(guī)劃是：以系統(tǒng)解析為基礎(chǔ)，以明晰核心價(jià)值為核心，以確定文化主題為統(tǒng)領(lǐng)，以提煉企業(yè)品格為關(guān)鍵點(diǎn)，以梳理踐行理念為支撐點(diǎn)，以形成企業(yè)文化手冊為目標(biāo)，科學(xué)系統(tǒng)地逐步推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)程。

基于調(diào)研和共識(shí)，經(jīng)過廣泛意見征集，中建七局特色文化主題確定為“礪進(jìn)·共贏”文化，中建七局的企業(yè)文化我們簡稱為《中建信條——中建七局“礪進(jìn)·共贏”文化》。

在確立文化主題之后，項(xiàng)目組圍繞中建七局文化主題“礪進(jìn)·共贏”，就企業(yè)的獨(dú)特品格進(jìn)行了共創(chuàng)和提煉，經(jīng)過多輪共創(chuàng)、四次上會(huì)審議、微信平臺(tái)征求全體員工意見等方式，達(dá)成廣泛共識(shí)，形成中建七局獨(dú)有的企業(yè)品格——礪進(jìn)爭卓越，共贏創(chuàng)一流。

針對(duì)中建七局經(jīng)營管理中存在的實(shí)際問題，將多年積累的經(jīng)營管理思想精華進(jìn)行整理，經(jīng)過反復(fù)梳理與雕琢，系統(tǒng)闡述七局有關(guān)黨建、經(jīng)營管理、市場營銷、投資運(yùn)營、科技創(chuàng)新、項(xiàng)目管控、人才發(fā)展等七個(gè)方面的管理思想和理念，為了便于理解和記憶，結(jié)合“礪進(jìn)·共贏”文化主題，形成了中建七局踐行理念——“七礪七贏”。

此次項(xiàng)目系統(tǒng)梳理了中建七局近70年發(fā)展的優(yōu)秀文化積淀，凝練出“奮斗意志、極致匠心、人本思想”三個(gè)核心要點(diǎn)，清晰定位中建七局的核心價(jià)值，形成了《中建信條——中建七局“礪進(jìn)·共贏”文化》手冊，至此，中建七局人有了共同的信仰，中建七局員工的日常工作有了行為指引，中建七局的戰(zhàn)略目標(biāo)有了文化支撐。

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