山東高速集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱山東高速）是山東省基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的國(guó)有資本投資公司。山東高速集團(tuán)近年來大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施核心業(yè)務(wù)，致力于打造主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商和行業(yè)龍頭企業(yè)，為山東“交通強(qiáng)省”建設(shè)提供有力支撐。擁有山東高速、山東路橋、山東金融、齊魯高速、威海銀行五家上市公司，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域涉及全國(guó)30個(gè)省級(jí)行政區(qū)、海外100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，獲評(píng)國(guó)內(nèi)AAA級(jí)和國(guó)際A級(jí)信用評(píng)級(jí)，連續(xù)15年入選“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”。
2020年7月，根據(jù)山東省委省政府部署，山東高速集團(tuán)有限公司與齊魯交通發(fā)展集團(tuán)有限公司實(shí)施聯(lián)合重組。重組后的山東高速集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模居山東省企業(yè)和全國(guó)同行業(yè)第一名，將以更大格局、更高起點(diǎn)、更新姿態(tài)開啟新發(fā)展征程。面對(duì)新發(fā)展機(jī)遇，山東高速集團(tuán)提出將文化融合提升工作作為合并重組的重點(diǎn)工作任務(wù)。
原山東高速集團(tuán)與齊魯交通集團(tuán)發(fā)展歷程不同，人員背景不同，在各自的發(fā)展過程中形成了不同的文化。山東高速集團(tuán)脫胎于山東省交通公路事業(yè)，在傳承了山東公路人的精神特質(zhì)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過20余年發(fā)展，形成了探索發(fā)展意識(shí)、企業(yè)化市場(chǎng)化思維、追求卓越、強(qiáng)執(zhí)行力以及包容合作等文化因子。齊魯交通在5年的快速發(fā)展過程中也形成了堅(jiān)守責(zé)任、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)、質(zhì)樸親和、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)等優(yōu)秀的文化因子。兩大集團(tuán)各自優(yōu)秀的文化為企業(yè)文化融合提升打下了良好基礎(chǔ)。
在充分了解兩大集團(tuán)原有文化基礎(chǔ)上，首先明確文化融合的“背景前提”，形成“基本認(rèn)知”。要認(rèn)識(shí)到兩大集團(tuán)聯(lián)合重組后，文化差異性是客觀必然的存在，另一方面，文化融合不是簡(jiǎn)單的兩個(gè)組織原有文化的疊加與互補(bǔ)，而是鍛造提升后形成適應(yīng)新組織發(fā)展的全新文化體系。
經(jīng)過項(xiàng)目調(diào)研，同心動(dòng)力從文化視角對(duì)山東高速管理現(xiàn)狀問題進(jìn)行剖析，對(duì)其來說，需要理清四個(gè)關(guān)系：
? ?群體VS整體 亟待需要在更強(qiáng)大的集團(tuán)統(tǒng)領(lǐng)下的各權(quán)屬單位、各產(chǎn)業(yè)板塊的充分協(xié)同
? ?規(guī)模VS效益 亟待擺脫規(guī)模導(dǎo)向的發(fā)展模式，提升管理效益和價(jià)值創(chuàng)造能力，真正實(shí)現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng)
? ?勢(shì)能VS動(dòng)能 亟待實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，以現(xiàn)有生產(chǎn)要素為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，激發(fā)出新動(dòng)能
? ?內(nèi)部VS外部 亟待形成對(duì)品牌有效統(tǒng)籌管理，提升品牌力，增強(qiáng)山東高速品牌影響力
通過對(duì)以上四個(gè)關(guān)系的詳細(xì)剖析，迅速找到企業(yè)文化融合提升的核心關(guān)鍵點(diǎn)。
同心動(dòng)力結(jié)合上述結(jié)論，通過對(duì)內(nèi)外部環(huán)境分析，鎖定核心價(jià)值導(dǎo)向，挖掘激發(fā)山東高速新動(dòng)能的文化要素。
-? ??責(zé)任與擔(dān)當(dāng)：助力交通強(qiáng)國(guó)、扛鼎交通強(qiáng)省的責(zé)任擔(dān)當(dāng)；
-?? ?使命與情懷：滿足民眾對(duì)美好出行生活向往的使命情懷；
-?? ?新：在新的時(shí)期，圍繞新格局，依從新理念，對(duì)集團(tuán)自身新動(dòng)能的持續(xù)挖掘和對(duì)新發(fā)展的持續(xù)追求；
-?? ?高：高速度、高效率、高效益的高價(jià)值創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)；
-?? ?共：基于共識(shí)、共享、共進(jìn)、共贏的共同命運(yùn)、共同發(fā)展、共同繁榮的群體追求；
-? ??進(jìn)：不斷求索探路，尋求進(jìn)步，追求健康、持續(xù)的發(fā)展；
-? ??先：敢想敢干、敢于突破的事業(yè)追求，敢于爭(zhēng)先、保持領(lǐng)先的堅(jiān)定信念。
對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)工作，從五個(gè)方面提出文化行動(dòng)建議與具體舉措：
? ?清晰導(dǎo)向 進(jìn)一步明確企業(yè)文化變革導(dǎo)向，加速集團(tuán)實(shí)現(xiàn)從舊到新的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從大到強(qiáng)的躍升，從重視規(guī)模和速度向注重質(zhì)量和效益轉(zhuǎn)變，明確所扮演的角色身份轉(zhuǎn)變，走向新征程。
? ?強(qiáng)化共識(shí) 通過文化發(fā)布會(huì)、引領(lǐng)者行動(dòng)、文化落地深植等一系列活動(dòng)，強(qiáng)化山東高速全員命運(yùn)共同體共識(shí)，釋放強(qiáng)有力的文化信號(hào)，培養(yǎng)文化意識(shí)與文化認(rèn)同。
? ?助推轉(zhuǎn)變 以文化力量打造精神核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)資產(chǎn)盤活、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、協(xié)同聚力、服務(wù)提升四個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)，助推山東高速未來實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)。
? ?構(gòu)建生態(tài) 構(gòu)建集團(tuán)文化生態(tài)圈，打造山高文化譜系，以山東高速集團(tuán)文化為核心，統(tǒng)合各權(quán)屬單位，形成一本多元，百花齊放的文化生態(tài)繁榮景象。
? ?外化品牌 提升山東高速集團(tuán)品牌美譽(yù)度和影響力，建設(shè)對(duì)標(biāo)國(guó)際一流企業(yè)的品牌管理體系，以全新的品牌形象支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)。
經(jīng)過調(diào)研診斷，同心動(dòng)力建議山東高速集團(tuán)企業(yè)文化與品牌提升工作做好頂層設(shè)計(jì)，全面、系統(tǒng)地開展相關(guān)工作。
本項(xiàng)目以打造開放包容、和諧共享的“文化山高”為目標(biāo)，鍛造融合山東高速全新文化體系，做好頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建理念、行為、管理體系，明確內(nèi)容，采取行動(dòng)，建立制度，為集團(tuán)今后開展工作進(jìn)行了明確規(guī)劃，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行部署。
通過發(fā)布了全新企業(yè)文化《山高》，形成集團(tuán)新時(shí)期、新起點(diǎn)的文化共識(shí)和文化信仰。并及時(shí)開展企業(yè)文化發(fā)布與宣貫工作，在各單位開展學(xué)習(xí)宣講活動(dòng)，印發(fā)文化手冊(cè)，推進(jìn)文化墻建設(shè)等一系列打造“文化山高”的重要工作舉措，在集團(tuán)內(nèi)營(yíng)造了濃厚的企業(yè)文化氛圍。
通過一系列文化工作有序推進(jìn)，山東高速集團(tuán)企業(yè)文化融合提升工作取得初步成果，全面系統(tǒng)提升了集團(tuán)企業(yè)文化體系，推進(jìn)了集團(tuán)企業(yè)文化工作，為保障集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大的文化力支撐。
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