安全是公司發(fā)展永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的重要保障，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。陜西公司始終十分重視安全文化體系建設(shè)工作，尤其是黨政一把手，親自抓、親自管，自公司成立以來，陜西公司一直將安全文化體系建設(shè)作為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要根基，并將安全文化體系建設(shè)作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，有力奠基和助推了公司長久安全、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

陜西公司當(dāng)前仍處于難得的歷史機(jī)遇期，公司要進(jìn)一步充分發(fā)揮優(yōu)秀安全文化對企業(yè)發(fā)展的助推作用，進(jìn)一步以安全文化凝聚安全思想共識、聚集安全發(fā)展合力、提升安全文化素養(yǎng)，進(jìn)一步以安全文化融入企業(yè)經(jīng)營管理活動、植入員工日常思想行為，全面提升安全管理水平，進(jìn)一步以安全文化為突破口，助力安全績效的全面提升，保障國家能源安全，助力國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長，充分發(fā)揮“穩(wěn)定器”和“壓艙石”作用，實(shí)現(xiàn)“三型五化、七個(gè)一流”，為加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)壓艙領(lǐng)航。?

? ??安全是一部分人的事，不是全員的事，全員安全意識亟待提升。

? ??員工對安全管理制度和操作規(guī)程執(zhí)行不到位，存在安全隱患。

? ??員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)不到位和安全培訓(xùn)質(zhì)量和效果不佳，亟待改善。

? ??獎(jiǎng)罰不合理，重罰輕獎(jiǎng)，以負(fù)激勵(lì)為主。

? ??……

同心動力項(xiàng)目組的整體項(xiàng)目規(guī)劃是：以全面系統(tǒng)診斷調(diào)研為基礎(chǔ)，以構(gòu)建安全文化核心理念體系為核心，以安全文化體系全面落地實(shí)施為目標(biāo)，科學(xué)系統(tǒng)地逐步推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)程。

??基于調(diào)研和廣泛共識，確定從以下五個(gè)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變和提升：

1. 從“安全是一部分人的事”到“安全是全員、全過程、全方位”的事；

2. 從依靠嚴(yán)管的“要我安全”到意識激發(fā)的“我要安全”；

3. 從基于個(gè)人的“個(gè)體安全”到尊重生命、心系他人的“群體安全”；

4. ?……

??根據(jù)安全文化導(dǎo)向定位和轉(zhuǎn)變和提升方向，從以下五個(gè)方面構(gòu)建陜西公司安全文化體系：

1. 安全文化發(fā)展歷程。濃縮發(fā)展歷程，精粹成功經(jīng)驗(yàn)。

2. 安全文化理念體系。構(gòu)建理念體系，明確安全信仰。

3. 安全文化行為體系。搭建行為體系，規(guī)范安全行為。

4. 安全文化禮儀體系。梳理安全禮儀，完善禮儀規(guī)范。

5. 安全文化故事案例。編撰案例故事，形成安全讀本。

??開展一系列安全文化落地深植活動，深入到基層單位和班組，將班組安全文化建設(shè)作為安全文化落地的橋頭堡。

通過安全文化建設(shè)，進(jìn)一步為安全生產(chǎn)管理工作壓艙領(lǐng)航，通過陜西公司全體員工的共同努力，截止2019年9月底公司取得以下成效：

??陜西公司榮獲集團(tuán)2018年度“安全環(huán)保先進(jìn)企業(yè)”稱號；

??截至2019年9月30日所屬寶雞（寶二）發(fā)電公司實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行1597天，水電公司2402天，新能源公司3064天；

??公司實(shí)現(xiàn)“安全一流”，護(hù)航安全長治久安、轉(zhuǎn)型升級與高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，助力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“具有全球競爭力的世界一流能源集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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