2022年12月廣東粵電青溪發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“青溪發(fā)電公司”或“青電”）即將迎來(lái)建廠(chǎng)發(fā)電30周年。經(jīng)過(guò)近三十年的改革發(fā)展和全體員工的艱辛努力，青溪發(fā)電公司在生產(chǎn)、生活的實(shí)踐中積累了寶貴的精神財(cái)富，沉淀了豐厚的文化底蘊(yùn)。恰逢青溪發(fā)電公司的母公司——廣東能源集團(tuán)有限公司也正在進(jìn)行企業(yè)文化升級(jí)，公司有必要順勢(shì)而為，追隨廣東能源集團(tuán)公司企業(yè)文化升級(jí)的步伐，將沉淀近三十年來(lái)的青電文化挖掘提煉出來(lái)，更好更快找出青溪發(fā)電公司目前的改革發(fā)展和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，建立起青溪發(fā)電公司企業(yè)子文化體系，發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)作用，促進(jìn)廣東能源集團(tuán)公司母文化在公司扎根落地，推動(dòng)青溪發(fā)電公司在改革發(fā)展和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中快速前往，進(jìn)一步提升青溪發(fā)電公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)青溪發(fā)電公司高質(zhì)量發(fā)展，為青溪發(fā)電公司成立三十周年獻(xiàn)禮。

通過(guò)系統(tǒng)調(diào)研，青溪發(fā)電公司面臨的關(guān)鍵問(wèn)題來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面：?

? ?一方面，隨著電力行業(yè)的改革，以薪酬為主的多方面待遇優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在，給很多人帶來(lái)心理落差。以前青溪發(fā)電公司的待遇在大浦縣很有優(yōu)勢(shì)，員工有很強(qiáng)的心理優(yōu)越感，員工的集體榮譽(yù)感也很強(qiáng)。隨著水電產(chǎn)業(yè)越來(lái)越成熟，員工的職業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，產(chǎn)生了危機(jī)，員工的沖勁變得越來(lái)越低。

? ?另一方面，在現(xiàn)有的體制機(jī)制下，企業(yè)發(fā)展空間受限，員工看不到發(fā)展希望。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)以火電為主，水電板塊規(guī)模較小，發(fā)展空間有限。以前經(jīng)常有人調(diào)動(dòng)，機(jī)會(huì)很多，現(xiàn)在機(jī)會(huì)非常少。此外，廣東能源集團(tuán)對(duì)三級(jí)業(yè)務(wù)單位的定位是執(zhí)行中心，是項(xiàng)目落地中心，三級(jí)單位的主要目標(biāo)是做好具體的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)事務(wù)，這種定位也在一定程度上影響了員工心態(tài)。

? ?首先，明確導(dǎo)向，確立企業(yè)文化升級(jí)的核心：

項(xiàng)目組經(jīng)過(guò)深度調(diào)研，從價(jià)值導(dǎo)向的角度，提出三項(xiàng)轉(zhuǎn)變：

第一，生產(chǎn)型思維向生產(chǎn)且發(fā)展型思維轉(zhuǎn)變。在過(guò)去長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)工作中，青溪發(fā)電公司以安全生產(chǎn)為主，在企業(yè)發(fā)展方面關(guān)注度不高。當(dāng)前，集團(tuán)為公司提供了發(fā)展光伏業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)窗口。公司應(yīng)轉(zhuǎn)變思維，抓住機(jī)會(huì)，為企業(yè)及員工謀求更大的發(fā)展空間。

第二，由倡導(dǎo)奉獻(xiàn)到倡導(dǎo)價(jià)值共享轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變單方面較多的倡導(dǎo)“老黃牛”、“孺子牛”、“拓荒牛”等具有典型奉獻(xiàn)特征的文化導(dǎo)向，向更符合現(xiàn)代市場(chǎng)化管理理念的價(jià)值倡導(dǎo)轉(zhuǎn)變，倡導(dǎo)不讓“老黃牛”吃虧，倡導(dǎo)讓“孺子牛”得到更多的尊重，倡導(dǎo)為“拓荒牛”擔(dān)當(dāng)。

第三，低頭做事思維到做事又做品牌思維轉(zhuǎn)變。青溪發(fā)電公司在長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中一直埋頭做事，未來(lái)要想獲得更多企業(yè)發(fā)展必備的資源，就必須強(qiáng)化品牌思維，將優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槠放扑夭模e累品牌資產(chǎn)，以品牌吸引更多的內(nèi)外部資源。

? ?其次，凝聚共識(shí)，確立企業(yè)文化體系

通過(guò)一系列共識(shí)共創(chuàng)工作，實(shí)現(xiàn)核心管理團(tuán)隊(duì)、骨干員工在文化理念層面共創(chuàng)共識(shí)、激發(fā)共鳴的良好效果。形成企業(yè)文化手冊(cè)，構(gòu)筑青溪發(fā)電公司的信仰體系與行為體系。進(jìn)行企業(yè)文化發(fā)布，展現(xiàn)青電新形象，強(qiáng)化文化號(hào)召力。

同時(shí)，通過(guò)共識(shí)營(yíng)及行思會(huì)方式，互動(dòng)激發(fā)，開(kāi)展文化洗禮工作。推動(dòng)青電人對(duì)升級(jí)版文化體系從“我知”到“我信”進(jìn)行轉(zhuǎn)變，為“我做”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。讓高層有使命感、中層有責(zé)任感、員工有歸屬感，從而凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)、激發(fā)組織活力。使全員對(duì)于“共同的做事方式”達(dá)成共識(shí)，并身體力行。

? ?黨的指導(dǎo)思想和社會(huì)主義核心價(jià)值觀體系深度融入到企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程，升級(jí)后的青電企業(yè)文化體系更加符合黨的路線(xiàn)、方針、政策以及社會(huì)主義核心價(jià)值觀。

? ?青溪發(fā)電公司形成特色鮮明的企業(yè)文化體系，企業(yè)文化IP初顯，青電企業(yè)文化體系成為廣東能源集團(tuán)公司內(nèi)部標(biāo)桿，成為兄弟單位以及行業(yè)相關(guān)單位學(xué)習(xí)企業(yè)文化的基地。

? ?公司組織活力得到大幅提升，員工積極參加公司開(kāi)展的活動(dòng)，部門(mén)間的協(xié)同增強(qiáng)。干部員工的使命感得到提升，員工找到工作的意義，工作成就感得到顯著提升。