國能榆林化工確立了“十四五”建成具有行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)一流的煤化工生產(chǎn)基地的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)國家能源集團(tuán)公司于2021年2月發(fā)布了企業(yè)文化核心價(jià)值理念體系，國能榆林化工成立近10年，沒有形成自己完整的企業(yè)文化體系，企業(yè)規(guī)模、員工隊(duì)伍快速擴(kuò)充，正處在快速發(fā)展時(shí)期，各裝置已形成與工藝特點(diǎn)深度吻合的特色子文化，要求企業(yè)文化進(jìn)行體系升級，確定文化要旨并統(tǒng)領(lǐng)各子文化。國能榆林化工過去的企業(yè)文化建設(shè)工作已取得一定成效，現(xiàn)亟需形成完整的企業(yè)文化體系并進(jìn)行文化落地深植，發(fā)揮企業(yè)核心價(jià)值理念“風(fēng)向標(biāo)”的作用，達(dá)到統(tǒng)一理念，完善內(nèi)部管理、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提升企業(yè)形象和文化競爭優(yōu)勢的目的。

??榆林化工“家文化”看起來很美好，但事實(shí)上缺乏適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)和考核，員工較容易產(chǎn)生懈怠情緒。

??扁平化管理具有高效、機(jī)構(gòu)精簡等優(yōu)勢，但是扁平化導(dǎo)致考核減少或缺失，難以提升管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)扁平化管理導(dǎo)致部分晉升通道減少或受阻。

??留人機(jī)制應(yīng)該進(jìn)一步完善。在公司大發(fā)展時(shí)期，應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)化人才的吸引和留人機(jī)制，存在人才流失的現(xiàn)象和潛在風(fēng)險(xiǎn)。

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企業(yè)文化升級中主要研究的對象是企業(yè)倡導(dǎo)的理念和實(shí)際實(shí)行的制度和行為之間的偏差，也就是企業(yè)發(fā)展要什么和目前企業(yè)是什么，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展那么企業(yè)應(yīng)該調(diào)整什么的問題。針對國能榆林化工這個(gè)企業(yè)，項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)榆林化工首要解決的是理念的確立問題，以及全員對企業(yè)文化的理解，尤其是對該組織核心價(jià)值的梳理和認(rèn)識等，于是項(xiàng)目組給榆林化工制定出了量身定做的解決方案：

? ?調(diào)研梳理： 全員參與，系統(tǒng)深入，全流程互動。首先召開企業(yè)文化建設(shè)啟動會，對員工進(jìn)行全面動員，開展企業(yè)文化共識營，進(jìn)行全面互動調(diào)研，深入裝置，了解特色子文化。

? ?綜合歷史、現(xiàn)狀、未來三方面，鎖定文化升級七大價(jià)值導(dǎo)向。

? ?母子文化有效對接，與母文化一脈相承。國家能源集團(tuán)在2021年發(fā)布了企業(yè)文化理念體系，那么作為其三級子公司需要與集團(tuán)文化進(jìn)行有效的對接，并保持與母文化一脈相承的特色，為此同心動力項(xiàng)目組在比較了國家能源集團(tuán)的企業(yè)文化理念后，確定了出了自己的特色文化理念。

經(jīng)過同心動力項(xiàng)目組近半年的文化升級工作，榆林化工整個(gè)隊(duì)伍，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對企業(yè)文化的思考有了質(zhì)的飛躍，員工參與企業(yè)文化的積極性也越來越強(qiáng)，整個(gè)組織以文化的視角看待企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢在榆林化工已經(jīng)逐漸成風(fēng)。

一是實(shí)現(xiàn)文化引領(lǐng)，打造公司最高文化綱領(lǐng)，有效支撐戰(zhàn)略落地，提升組織效率，牽引員工成長，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展；

二是激活全員參與氛圍，有效激發(fā)員工主動參與文化建設(shè)，強(qiáng)化互動和交流，激發(fā)員工主動精神，提升組織活力。