該商業銀行為地方財政和眾多知名企業參股的新型股份制商業銀行，擁有 100 多家支行，各項指標在城市商業銀行中均位居前列。

該商業銀行是在原眾多城信合作社的基礎上發展而成，短短幾年時間，增長迅速，業績斐然。相比較總行而言，各支行形成了比較鮮明的文化個性和管理風格，銀行作為高風險、競爭激烈的行業，年輕的城市商業銀行在日益開放的金融環境中面臨更嚴峻的挑戰，員工承受著非常大的工作壓力，強業績導向型的文化類型鮮明。快速增長的同時也暴露出了諸多管理問題，問題的產生與銀行業的行業文化、該銀行的成長歷史、現狀價值導向有著非常密切的關系，而不斷變化的外部環境、競爭對手的快速發展都對年輕的商業銀行的文化和管理提出了更高層次的要求。

通過對管理問題產生的深層次原因的分析，結合該銀行的戰略導向和競爭優勢，在充分考察支行文化個性和文化差異的基礎上形成能夠統領商業銀行發展的企業文化，同時將員工的個人發展與組織的未來緊密相連，增強員工的歸屬感和凝聚力。

通過對管理問題產生的深層次原因的分析，結合該銀行的戰略導向和競爭優勢，在充分考察支行文化個性和文化差異的基礎上形成能夠統領商業銀行發展的企業文化，同時將員工的個人發展與組織的未來緊密相連，增強員工的歸屬感和凝聚力。