2006年1月，同心動(dòng)力開始面對(duì)《中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)邀請(qǐng)函》。函中明確標(biāo)明：

?“二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容及需求”
1、對(duì)中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行梳理、診斷、分析，形成中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司企業(yè)文化診斷報(bào)告。
2、根據(jù)中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司要建設(shè)成為以建筑業(yè)為主，房地產(chǎn)開發(fā)并舉的，產(chǎn)業(yè)多元化，經(jīng)營(yíng)規(guī)模化，管理現(xiàn)代化和跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的管理技術(shù)密集型現(xiàn)代化集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)公司進(jìn)行企業(yè)文化等主要內(nèi)容的策劃，形成中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司企業(yè)文化手冊(cè)。
3、在中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司企業(yè)文化手冊(cè)的基礎(chǔ)上制定企業(yè)員工手冊(cè)，將企業(yè)文化理念“落地”執(zhí)行。?
4、規(guī)劃出中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司的個(gè)性特征鮮明、可執(zhí)行度高的VI體系，形成中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司VI手冊(cè)；并根據(jù)VI手冊(cè)對(duì)《中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司文明施工形象設(shè)計(jì)指南》進(jìn)行修改。
5、對(duì)公司員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。
6、對(duì)公司企業(yè)文化體系的執(zhí)行及定期評(píng)估、完善與維護(hù)。

對(duì)于如此的一個(gè)有關(guān)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目的需求，同心動(dòng)力該如何應(yīng)對(duì)？我們都很清楚，我們一致堅(jiān)持以下基本觀點(diǎn)：

企業(yè)文化不是策劃出來(lái)的，因?yàn)槠髽I(yè)文化本身是管理思想和管理實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，需要的是系統(tǒng)的梳理和提煉；?

企業(yè)文化不是僅僅靠建設(shè)，靠的是管理，企業(yè)文化管理的關(guān)鍵在于找到一個(gè)組織的核心，這個(gè)核心在企業(yè)文化層面就是關(guān)鍵的核心價(jià)值，在戰(zhàn)略層面就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，之后一切圍繞這一核心去展開，這就是企業(yè)文化管理；?

企業(yè)文化不是CIS，CIS僅僅是企業(yè)文化管理的一個(gè)載體而已。?

……

中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)知代表了太多國(guó)內(nèi)企業(yè)的看法。他們好于一般的企業(yè)，但離我們對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)知同樣還有一定的距離。面對(duì)中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司的項(xiàng)目需求，我們有兩條路可以選擇：一是按照客戶的需求去加以滿足；二是，向客戶清晰地傳達(dá)我們的聲音，以及系統(tǒng)地闡述我們建立在此認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)之上的企業(yè)文化管理的基本路徑和具體項(xiàng)目運(yùn)作思路。研討的聲音沒(méi)有太多的不同，大家一致性地認(rèn)為我們應(yīng)該選擇后者。

2006年2月底，同心動(dòng)力順利地與中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司展開合作……

在企業(yè)文化深植階段，我們從《中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司企業(yè)文化內(nèi)部講稿》中看到以下一段內(nèi)容：“今年（2006年）上半年，公司通過(guò)招標(biāo)方式選擇咨詢公司與我們共建企業(yè)文化。當(dāng)時(shí)，有5家公司參與了投標(biāo)。5家公司各有千秋，評(píng)標(biāo)時(shí)，評(píng)委們很快淘汰了3家，但在剩下的2家中卻難以抉擇。一家VI設(shè)計(jì)上實(shí)力很強(qiáng)，其法人代表是中央美術(shù)學(xué)院畢業(yè)的；一家屬實(shí)力派，其“沒(méi)有最好的企業(yè)文化，只有最合適的企業(yè)文化”“企業(yè)文化不是策劃出來(lái)的，而是從企業(yè)發(fā)展歷程中提煉出來(lái)的”觀點(diǎn)被我們所認(rèn)同。到底選擇哪一家，經(jīng)過(guò)反復(fù)考慮，評(píng)委們還是選擇了與同心動(dòng)力公司合作。為什么？因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)不是CIS建設(shè)，不是企業(yè)形象變了，就是有了文化，VI視覺(jué)只是企業(yè)文化物質(zhì)層面的一部分，它的作用是體現(xiàn)和物化企業(yè)文化，但絕不是企業(yè)文化建設(shè)的核心，企業(yè)文化建設(shè)的核心是用統(tǒng)一的價(jià)值觀和理念來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為和員工的行為”。經(jīng)過(guò)一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作，雙方的觀點(diǎn)竟是如此的一致。

梳理提煉企業(yè)文化（找到核心）的前提是充分深入的調(diào)研

任何一個(gè)組織都有自己的文化，這也就不存在文化策劃的問(wèn)題了。因?yàn)椴还苁欠裼凶稍冾檰?wèn)和咨詢大師的到來(lái)，組織都會(huì)客觀存在它固有的文化。我們?cè)趺茨軕{空的給一個(gè)企業(yè)策劃出它的文化來(lái)呢？我們又怎能不充分考慮公司固有文化的阻力和動(dòng)力來(lái)實(shí)施和執(zhí)行策劃出來(lái)的文化呢？看來(lái)，正確的做法是充分調(diào)研一個(gè)企業(yè)（畢竟有了調(diào)研才能有發(fā)言權(quán)嘛），了解其文化的強(qiáng)弱、文化的優(yōu)勢(shì)、文化的劣勢(shì)、文化對(duì)于公司戰(zhàn)略的匹配等，在此基礎(chǔ)上，去摒棄文化的弱項(xiàng)，強(qiáng)化文化的優(yōu)點(diǎn)，以使之更好的服務(wù)于公司的戰(zhàn)略，提升公司的價(jià)值才是正確之舉，也才是企業(yè)文化提升的關(guān)鍵。因此，細(xì)化調(diào)研，強(qiáng)化調(diào)研是這一項(xiàng)目成功的前提，也是這一項(xiàng)目之所以成功的關(guān)鍵。

? ?清晰梳理中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司文化歷程，提煉文化基因

半個(gè)多世紀(jì)，中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司歷經(jīng)誕生、成長(zhǎng)、變遷、改革，逐步發(fā)展壯大，尤其是十五期間，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、精神文明、企業(yè)文化、品牌建設(shè)等均獲得快速穩(wěn)健的發(fā)展，逐步形成了自己獨(dú)特經(jīng)營(yíng)模式和管理思想，這些經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)知，都通過(guò)言傳身教和共同遵循而蘊(yùn)涵于中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，有的已經(jīng)通過(guò)一些形式展示出來(lái)，象顆顆珍珠散落在企業(yè)的各個(gè)層面：?
企業(yè)精神：開得動(dòng)，打得響，過(guò)得硬。

經(jīng)營(yíng)理念：“誠(chéng)商理念”誠(chéng)心待人、誠(chéng)懇做人、誠(chéng)實(shí)做事、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、持力于誠(chéng)、持續(xù)于誠(chéng)、持久于誠(chéng)。?

愿景基礎(chǔ)：理清思路，理順關(guān)系，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理，努力提高發(fā)展的質(zhì)量，經(jīng)營(yíng)邁向產(chǎn)業(yè)化、 規(guī)模化、集約化和國(guó)際化之路，管理由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集管理型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)、穩(wěn)定與和諧發(fā)展。?

經(jīng)營(yíng)管理主線：始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，并看作是解決一切問(wèn)題的基礎(chǔ)；始終把調(diào)整市場(chǎng)開發(fā)領(lǐng)域作為工作的重心，并看作是保持發(fā)展的前提；始終把以人為本作為重要的發(fā)展戰(zhàn)略，并看作是穩(wěn)定發(fā)展的保證；始終把管理方式的調(diào)整作為手段，并看作是加強(qiáng)監(jiān)控的有效途徑；始終把提高效益作為管理工作的中心，并看作是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的根本；始終把維護(hù)員工的利益作為工作的落腳點(diǎn)，并看作是構(gòu)建和諧企業(yè)的歸宿。?

……

這些優(yōu)秀而獨(dú)特的管理理念如同珍珠般散落在中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司的各個(gè)方面，需要進(jìn)行系統(tǒng)挖掘、梳理、歸納、整合、凝練和清晰化，并進(jìn)行提升。

經(jīng)過(guò)細(xì)致調(diào)研，誠(chéng)信，強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)，開得動(dòng)、打得響、過(guò)得硬的企業(yè)精神，強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)，精細(xì)管理，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司優(yōu)秀的文化基因，這也是中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司文化提升的基礎(chǔ)。其不良基因則包括：工作相對(duì)缺乏效率，團(tuán)隊(duì)支持不夠明顯，新技術(shù)開發(fā)呵應(yīng)用相對(duì)較差等。這些成為中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司未來(lái)文化轉(zhuǎn)變的注意點(diǎn)。

? ?細(xì)致調(diào)研外部認(rèn)知，深刻認(rèn)識(shí)業(yè)主反饋

外部認(rèn)知部分的分析主要依據(jù)對(duì)中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司業(yè)主及合作方的訪談?wù){(diào)查，通過(guò)對(duì)這些調(diào)查的整理和分析，歸納出公司外部對(duì)于中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司的認(rèn)知與期望。
同心動(dòng)力堅(jiān)信，任何一個(gè)組織的工作內(nèi)容一定包括兩個(gè)重要部分：內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和外部發(fā)展，其中外部發(fā)展占有相當(dāng)大的比重。客戶（業(yè)主）對(duì)于中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司的認(rèn)知和期望在很大程度上將決定了中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司未來(lái)文化的定位。

細(xì)致調(diào)研外部認(rèn)知，深刻認(rèn)識(shí)業(yè)主反饋是本次項(xiàng)目的重點(diǎn)。調(diào)研得出的結(jié)論，外部感受到的優(yōu)秀文化元素主要是：
1. 吃苦耐勞，團(tuán)隊(duì)，敬業(yè)，奉獻(xiàn)精神，能夠一起攻克困難；
2. 服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量很好；
3. 市場(chǎng)觀念轉(zhuǎn)變比較快，市場(chǎng)意識(shí)較為強(qiáng)烈；
4. 誠(chéng)信，比較直爽；
5. 比較注重結(jié)果。?

認(rèn)為需要提升的方面包括：
1. 精細(xì)化管理不到位，做事比較粗放，不細(xì)致；
2. 成本管理比較粗放，對(duì)于企業(yè)成本控制很不利；
3. 結(jié)構(gòu)質(zhì)量抓的很嚴(yán)格，對(duì)于細(xì)節(jié)上抓的不好；
4. 文明生產(chǎn)、文明施工不到位；
5. 安全管理做的不是很好；
6. 人才流失非常嚴(yán)重；
7. 體系和程序的執(zhí)行不好；
8. 企業(yè)外部形象上一般，很普通；
9. 技術(shù)力量中等偏下；
10. 各個(gè)管理層次都應(yīng)該負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。

? ?關(guān)注員工期望，界定個(gè)性特征?

全體員工的期望在很大程度上反映出中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司未來(lái)文化的重點(diǎn)。?

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，員工期望中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司的未來(lái)包括以下文化元素：
1. 誠(chéng)實(shí)守信、注重信譽(yù)和品牌形象塑造，可信賴；
2. 務(wù)實(shí)、穩(wěn)重；
3. 目標(biāo)導(dǎo)向，用工作業(yè)績(jī)說(shuō)話，講究快速高效;
4. 為業(yè)主服務(wù)，滿足業(yè)主需求，強(qiáng)調(diào)業(yè)主滿意；
5. 不斷變革和學(xué)習(xí)創(chuàng)新，成為業(yè)界的領(lǐng)頭羊。

員工期望的文化類型是：以團(tuán)隊(duì)支持導(dǎo)向?yàn)橹鳎渌鼘?dǎo)向均衡發(fā)展的企業(yè)文化。即員工期望能夠更多地參與公司的管理，得到更多的信任和授權(quán)，希望中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，實(shí)行親情化、人本化管理，加強(qiáng)有限公司和分公司之間、公司內(nèi)部各部門之間、員工與員工之間的協(xié)作。

綜合自我認(rèn)知、外部認(rèn)知和期望認(rèn)知，對(duì)于中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司企業(yè)文化個(gè)性特征進(jìn)行清晰界定：市場(chǎng)意識(shí)，客戶導(dǎo)向，誠(chéng)實(shí)守信，敬業(yè)拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，務(wù)實(shí)，開得動(dòng)、打得響、過(guò)得硬；這些文化的個(gè)性特征其實(shí)就是中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司的價(jià)值觀的真實(shí)反映，是在公司幾十年的發(fā)展過(guò)程中逐漸形成和得到廣大員工普遍認(rèn)知認(rèn)同的。需提升的個(gè)性特征包括：精細(xì)高效，學(xué)習(xí)創(chuàng)新。而這些是公司在今后的發(fā)展過(guò)程中需要提升的價(jià)值導(dǎo)向，是公司未來(lái)文化導(dǎo)向的重要組成部分。

當(dāng)然，對(duì)于員工期望的文化類型這一塊，是否員工期望的就一定是中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司未來(lái)文化提升的方向？答案是否定的。對(duì)于未來(lái)文化的定位，還需要綜合考慮目前中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司主要問(wèn)題和戰(zhàn)略對(duì)于文化的影響這些重要因素。

? ?定性定量結(jié)合，確定現(xiàn)狀文化類型

?

充分運(yùn)用企業(yè)文化定量測(cè)量工具，結(jié)合細(xì)致的訪談?wù){(diào)研，中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司的現(xiàn)狀文化類型為層級(jí)規(guī)范、市場(chǎng)績(jī)效和團(tuán)隊(duì)支持導(dǎo)向并重為主、靈活變革導(dǎo)向較弱的企業(yè)文化。在整個(gè)公司管理方式來(lái)看，是以過(guò)程控制為主，層級(jí)規(guī)范文化、團(tuán)隊(duì)支持文化和市場(chǎng)績(jī)效文化在整個(gè)公司上下得到了充分的體現(xiàn)。同時(shí)，作為一個(gè)建筑施工類企業(yè)，中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司這幾年任務(wù)較重，技術(shù)人員相對(duì)來(lái)說(shuō)比較缺乏，創(chuàng)新能力不強(qiáng)。

顯著特征、對(duì)員工的管理、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、凝聚力、戰(zhàn)略重點(diǎn)、成功標(biāo)準(zhǔn)的分析和訪談?wù){(diào)研結(jié)果顯示：中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司現(xiàn)狀文化類型一致性較差。這意味著中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司文化在不同方面不太一致。也就是說(shuō)，在中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司的不同方面強(qiáng)調(diào)著不同的文化導(dǎo)向。即在公司戰(zhàn)略重點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)、員工管理的方法和支配性特征等方面，在強(qiáng)調(diào)著不同的價(jià)值觀。我們和其它的一些研究機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)，一致性文化雖然不是成功的必須要求，但其與不一致性文化相比更有可能導(dǎo)致高的績(jī)效。消除這種不一致性也成為本項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的重點(diǎn)。

? ?充分考慮公司戰(zhàn)略對(duì)于文化的需求?

既定的企業(yè)文化一定會(huì)在方方面面影響到公司戰(zhàn)略的選擇和決策，相反，一旦公司戰(zhàn)略確立，企業(yè)文化則需要進(jìn)行相應(yīng)的變革和提升以支持公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，這是我們一再堅(jiān)持的文化和戰(zhàn)略之間的關(guān)系。對(duì)于中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司企業(yè)文化管理咨詢項(xiàng)目的定位，一定要充分考慮到既定戰(zhàn)略的要求。

?

通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)境和公司戰(zhàn)略進(jìn)行綜合分析，可以得到中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司對(duì)未來(lái)企業(yè)文化的需求是：在優(yōu)化層級(jí)規(guī)范和市場(chǎng)績(jī)效導(dǎo)向文化的基礎(chǔ)上，以團(tuán)隊(duì)支持和靈活創(chuàng)新為文化的主基調(diào)，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，強(qiáng)調(diào)人本管理、開放的心態(tài)、不斷學(xué)習(xí)和靈活創(chuàng)新、提高管理效率和經(jīng)營(yíng)績(jī)效、通過(guò)精細(xì)管理和文明施工管理（競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力）開展工作，做優(yōu)質(zhì)工程，保工程進(jìn)度，滿足客戶需求。

? ?詳盡公司問(wèn)題，試圖發(fā)現(xiàn)問(wèn)題背后的問(wèn)題?

中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司的企業(yè)文化蘊(yùn)涵于日常的管理實(shí)踐和管理行為當(dāng)中，而企業(yè)文化的建設(shè)也要針對(duì)并能夠解決中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司目前存在的管理問(wèn)題，以達(dá)到打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的能力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的目的。從文化的角度來(lái)看待中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司目前存在的管理問(wèn)題，旨在分析管理問(wèn)題產(chǎn)生的根源，以及如何通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)加以改善和解決。只有清晰界定管理問(wèn)題，才能明確什么樣的文化能夠有利于這些管理問(wèn)題的解決。

中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司目前呈現(xiàn)的問(wèn)題，歸納起來(lái)主要是人力資源管理、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)創(chuàng)新、溝通管理、企業(yè)文化管理四個(gè)大方面的問(wèn)題。

我們調(diào)研認(rèn)為公司應(yīng)該清晰地梳理和提煉出系統(tǒng)的企業(yè)文化，形成中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司特有的企業(yè)文化體系，從文化管理的角度去倡導(dǎo)一種團(tuán)隊(duì)支持（人本管理、團(tuán)隊(duì)承諾、服務(wù)意識(shí)倡導(dǎo)等）和靈活創(chuàng)新導(dǎo)向的企業(yè)文化。在一種親情化文化氛圍下去指導(dǎo)公司制定更加合理的激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效評(píng)價(jià)和考核體系，制定更加合理的薪酬分配體系和培訓(xùn)體系，去加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)，激勵(lì)全體員工不斷開拓創(chuàng)新，從而不斷地加強(qiáng)和提高公司的管理績(jī)效，擴(kuò)大公司的品牌形象，形成上下一致性較強(qiáng)的企業(yè)文化，把公司真正建設(shè)成為一個(gè)國(guó)際知名的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。

? ?中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司文化定位的原則是科學(xué)準(zhǔn)確?

結(jié)合中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司個(gè)性特征、現(xiàn)狀文化類型、員工期望的文化類型、主要管理問(wèn)題、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和戰(zhàn)略對(duì)文化的需求分析，可以得出中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司的未來(lái)文化發(fā)展方向是：持續(xù)優(yōu)化層級(jí)規(guī)范和市場(chǎng)績(jī)效導(dǎo)向的文化，在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)支持和靈活變革文化導(dǎo)向。文化核心強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)意識(shí)，客戶導(dǎo)向，誠(chéng)實(shí)守信，敬業(yè)拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，精細(xì)管理，務(wù)實(shí)高效，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，開得動(dòng)打得響過(guò)得硬。?

? ?文化體系務(wù)必清晰簡(jiǎn)單實(shí)用有效?

綜合中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司的歷史文化基因、員工的滿意程度、文化核心的認(rèn)知度和認(rèn)同度、現(xiàn)狀文化類型、期望文化類型、主要管理問(wèn)題對(duì)文化的需求、外部客戶對(duì)文化的需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和戰(zhàn)略對(duì)中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司文化的需求等分析，我們提出：中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司必須以“誠(chéng)信、精細(xì)、高效、創(chuàng)新、執(zhí)行”等核心價(jià)值觀和“開得動(dòng)、打得響、過(guò)得硬”企業(yè)精神為核心的文化體系，具體說(shuō)來(lái)，中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司企業(yè)文化體系的核心內(nèi)容包括：?
使命：與客戶共發(fā)展? 與員工共成長(zhǎng)? 與社會(huì)共和諧?
愿景：多元化的十五冶? 國(guó)際化的十五冶? 人性化的十五冶?
核心價(jià)值觀：至誠(chéng)至信? 求精求效? 創(chuàng)高創(chuàng)新?
企業(yè)精神：開得動(dòng)? 打得響?? 過(guò)得硬?

企業(yè)形象宣傳語(yǔ)：誠(chéng)筑基業(yè)?

價(jià)值觀是關(guān)于企業(yè)價(jià)值的一定信念、傾向、主張和態(tài)度的共享觀點(diǎn)，起著行為取向、評(píng)價(jià)原則、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的作用，是指導(dǎo)組織行為的一系列基本準(zhǔn)則和信條。也是企業(yè)文化手冊(cè)的核心。

如何讓中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司核心價(jià)值觀落到實(shí)處？圍繞這個(gè)中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)普遍性問(wèn)題和突出問(wèn)題，《中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司企業(yè)文化手冊(cè)》借鑒國(guó)際企業(yè)文化管理經(jīng)驗(yàn)，在核心價(jià)值觀中具體寫法中得到了很好的體現(xiàn)：針對(duì)每一個(gè)核心價(jià)值觀，首先是這一核心價(jià)值觀是什么？之后是怎么做？再有就是員工自己的感受和認(rèn)為應(yīng)該補(bǔ)充的關(guān)鍵行為準(zhǔn)則？為更好的讓企業(yè)文化手冊(cè)成為員工工作的指導(dǎo)，能夠更好的踐行，我們?cè)诤诵膬r(jià)值觀部分加入了“自我檢查表”和“自我成長(zhǎng)計(jì)劃”，這為企業(yè)文化的深植、企業(yè)文化手冊(cè)真正成為指導(dǎo)員工行動(dòng)的指南奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，做好了充分的準(zhǔn)備。

?文化深植緊密結(jié)合管理，提升員工行為和組織行為?

定位中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司企業(yè)文化核心，確立企業(yè)文化發(fā)展導(dǎo)向，撰寫中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司企業(yè)文化體系，這僅僅是中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司企業(yè)文化工作的一個(gè)部分。更為重要的是，中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司要在繼承過(guò)去企業(yè)文化工作成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司企業(yè)文化的深層次轉(zhuǎn)變，即由一般性的企業(yè)文化建設(shè)和策劃轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司未來(lái)發(fā)展的企業(yè)文化管理，真正實(shí)現(xiàn)中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司文化的深層次落實(shí)和提升。

其工作重點(diǎn)之一是中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司全體員工在我們咨詢師指導(dǎo)下，圍繞文化體系，重點(diǎn)針對(duì)《中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告》中所提出的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)討論，分析問(wèn)題背后的原因，提出落實(shí)到每一位中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司人工作、行為上的具體解決方案。并將這些整改落實(shí)計(jì)劃一式兩份，一份留存員工，用于工作的對(duì)照和改進(jìn)，一份交由部門領(lǐng)導(dǎo)，用于監(jiān)督和考核。這改變了目前企業(yè)文化管理工作無(wú)考核、或者有考核但流于形式的現(xiàn)狀。也收到了很好的效果。

其工作重點(diǎn)之二是手把手教會(huì)中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司相關(guān)中高層領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化工作條線相關(guān)人員企業(yè)文化管理的方法論和工具。我們深知：授之以魚的同時(shí)，一定要授之以漁。作為管理咨詢、管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，我們雖然在業(yè)界倡導(dǎo)三年的跟蹤輔導(dǎo)，但是這對(duì)于企業(yè)自身的企業(yè)文化管理咨詢工作來(lái)說(shuō)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，關(guān)鍵是要企業(yè)內(nèi)部有盡量多的人員懂得企業(yè)文化管理的方法。

其重點(diǎn)之三是對(duì)于中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司VI按照系統(tǒng)規(guī)范的要求，對(duì)所有涉及到VI的地方進(jìn)行規(guī)范和系統(tǒng)化，對(duì)于各二級(jí)單位和項(xiàng)目部VI進(jìn)行詳盡的規(guī)范，達(dá)到了預(yù)定的效果。

在前期幾個(gè)重點(diǎn)工作的指引下，我們和中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司一起制定了《中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司企業(yè)文化實(shí)施與推進(jìn)管理辦法》，真正將企業(yè)文化和公司方方面面的管理和工作緊密結(jié)合，將企業(yè)文化管理工作納入公司考核體系，統(tǒng)一全員的思想和理念（心的一致），統(tǒng)一各組織和全員的行為（行的一致），保障了企業(yè)文化體系正確、有效運(yùn)行。?

?“這次和同心動(dòng)力的合作在很大程度上提升了我部門在公司的地位，也使得我們承擔(dān)了更多的責(zé)任，對(duì)此非常感謝！” ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ――中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司企業(yè)文化部部長(zhǎng)?

“文化核心的提煉是非常適合我們企業(yè)的實(shí)際情況的，到目前為止，我可以很肯定的說(shuō)，這個(gè)項(xiàng)目取得了巨大的成功” ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?――中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理在企業(yè)文化深植第一次測(cè)評(píng)訪談時(shí)語(yǔ)錄

這些簡(jiǎn)單而樸實(shí)的話語(yǔ)是對(duì)我們整個(gè)項(xiàng)目工作的最好認(rèn)可，也是作為一個(gè)管理咨詢?nèi)藛T最深感欣慰的事情。

松下幸之助曾經(jīng)如是說(shuō)：“我只要走進(jìn)一家公司七秒鐘，就能感受到這家公司這月的業(yè)績(jī)?nèi)绾巍！边@位日本經(jīng)營(yíng)之神用來(lái)測(cè)量一個(gè)公司成就的工具，既不是財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)字，也非掛在墻上的曲線圖，而是他在瞬間所捕捉到的一種氣味，一種感覺(jué)，一種渲染人心的力量，它就是——企業(yè)文化。

今天，同心動(dòng)力在2006年全面調(diào)研中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司、公司進(jìn)行了一年的企業(yè)文化深植工作之后再次到中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司進(jìn)行了為期10天左右的調(diào)研，我們同樣看到了中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司的變化，也感知到了中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司的文化、中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司的氛圍，同樣，我們也清晰的看到了中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司的業(yè)績(jī)和值得憧憬的未來(lái)。

經(jīng)過(guò)一年艱苦卓絕的工作，經(jīng)過(guò)中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司人的共同努力，經(jīng)過(guò)中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司人對(duì)于信念的追求，我們看到的確確實(shí)實(shí)是太多企業(yè)文化深植后正面的影響和對(duì)于未來(lái)的希望。因?yàn)槲覀兛吹降摹⒏械降氖牵褐袊?guó)十五冶金建設(shè)有限公司人對(duì)于企業(yè)文化的深刻的理解和感悟（比如，將企業(yè)文化管理納入考核，對(duì)于愿景的理解，對(duì)于價(jià)值觀的理解等等）、對(duì)于中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司文化高度的認(rèn)知和認(rèn)同、上下一致的對(duì)于企業(yè)文化工作的重視和參與、對(duì)于中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司未來(lái)的科學(xué)合理設(shè)計(jì)和憧憬、對(duì)于未來(lái)共同愿景的執(zhí)著和追求……

從一個(gè)旁觀者的角度，同心動(dòng)力只能嘆服、只能贊美、只能欽佩，嘆服中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司人在企業(yè)文化管理上的執(zhí)行力，贊美中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司人對(duì)于中國(guó)企業(yè)文化管理所做出的貢獻(xiàn)，欽佩中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司人在企業(yè)文化管理上所取得的些許成就……

企業(yè)文化管理咨詢的路依舊很長(zhǎng)，我們將繼續(xù)和包括中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司在內(nèi)的很多客戶一起上下而求索！