2005年10月10日，山東易方達(dá)項目管理有限公司成立，從建設(shè)項目的招標(biāo)代理起步，經(jīng)過16年的默默耕耘，易方達(dá)在市政建設(shè)咨詢領(lǐng)域，逐漸形成自己的優(yōu)勢地位，在濟南扎穩(wěn)根基。

2020年3月，易方達(dá)成為濟南城市建設(shè)集團一級子公司。隨著易方達(dá)企業(yè)規(guī)模越來越大，員工人數(shù)不斷增加，服務(wù)范圍也在不斷擴展。新的身份和新的發(fā)展態(tài)勢，使易方達(dá)領(lǐng)導(dǎo)層和員工對未來充滿了向好的期待。

但是，企業(yè)究竟如何實現(xiàn)升級和發(fā)展？如何讓利益相關(guān)方更清晰的認(rèn)識易方達(dá)，如何讓客戶更持久地信賴易方達(dá)？如何凝聚團隊，向心聚力共奔新前程？這成為困惑易方達(dá)領(lǐng)導(dǎo)層團隊的核心問題。

在易方達(dá)蓄勢待發(fā)只欠東風(fēng)的時刻，易方達(dá)的企業(yè)文化建設(shè)便有了這個機會提上日程。同心動力有幸擔(dān)當(dāng)了此次易方達(dá)企業(yè)文化建設(shè)的助力者。

?

易方達(dá)企業(yè)文化聯(lián)合項目組，在企業(yè)內(nèi)外部展開了全方位的調(diào)研研究。同心動力依據(jù)三元鎖定模型，從易方達(dá)過去有什么，未來要什么，現(xiàn)在缺什么三個角度，提出【十問易方達(dá)】的文化診斷報告，逐步明確了易方達(dá)的文化導(dǎo)向，并最終鎖定了易方達(dá)的文化應(yīng)該是什么，易方達(dá)的文化該怎么做。

易方達(dá)過去有什么：易方達(dá)至今的穩(wěn)步發(fā)展，在于抓住了濟南城市建設(shè)的大好機遇，同時有來自濟南城建集團的支持和國企身份的背書。在易方達(dá)內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)實干，員工隊伍勤奮務(wù)實。易方達(dá)團隊的“有責(zé)任，有拼勁，有團結(jié)，有執(zhí)行”的“四有”特質(zhì)，是易方達(dá)優(yōu)秀的文化基因。

易方達(dá)未來要什么：通過價值競爭模型分析，以及中高層領(lǐng)導(dǎo)和員工的全面訪談，我們鎖定了易方達(dá)的未來預(yù)期，內(nèi)部員工和利益相關(guān)方共同期待的易方達(dá)，是服務(wù)一流，專業(yè)過硬，客戶信賴，行業(yè)領(lǐng)先，員工幸福，有社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)母用篮玫囊追竭_(dá)。

易方達(dá)當(dāng)前應(yīng)解決哪些問題：

? ?“說起易方達(dá)不知如何表述“，對內(nèi)企業(yè)定位不清晰，對外品牌形象不清晰

? ??我們長期埋頭苦干，少于抬頭看路，外向型思維和市場意識還有待建立

? ??缺少敢想敢干、開拓創(chuàng)新的拼勁兒，團隊的激情和動力不足

易方達(dá)的文化導(dǎo)向：

基于以上關(guān)鍵問題的鎖定，易方達(dá)文化建設(shè)，確定為“四更“和”五轉(zhuǎn)“的建設(shè)方向：

? ?四更：“更高，更專，更敢，更外”，四個方面的升級

? ?五轉(zhuǎn)：從舊到新，從專到通，從內(nèi)到外，從干到創(chuàng)，從量到質(zhì)的五個轉(zhuǎn)換

?? ?確立了全新的易方達(dá)企業(yè)文化理念體系——《易方達(dá)·新啟程》

易方達(dá)的文化理念體系，命名為《易方達(dá)·新啟程》。

一方面，“易方達(dá)·新啟程”是以文化為易方達(dá)正名，讓內(nèi)部和外部，都能夠清晰的認(rèn)知“易方達(dá)”是誰，易方達(dá)從那里來，易方達(dá)要往哪里去。認(rèn)知到“易方達(dá)”這三個字的企業(yè)名稱的豐富內(nèi)涵，——因我而“易”，善建有“方”，使命必“達(dá)”，這是對易方達(dá)人的初心使命以及易方達(dá)人的精神氣質(zhì)最貼切最完美的詮釋和提煉。

另一方面，企業(yè)文化的“新啟程”部分，則是明確新啟程后的易方達(dá)，應(yīng)該遵循的使命初心和價值原則，明確了易方達(dá)及全體員工該擔(dān)當(dāng)什么，要實現(xiàn)什么，要如何思想，要如何行動，才能眾志成城，凝心聚力，才能實現(xiàn)以文化統(tǒng)領(lǐng)，煥發(fā)新動力，創(chuàng)造新價值，實現(xiàn)新發(fā)展。

?

?

? ?確立了全員共同的行為準(zhǔn)則——《四方準(zhǔn)則》

為了使全員能夠?qū)⒁追竭_(dá)文化落地到日常工作中，在核心理念的基礎(chǔ)上，項目組定制了易方達(dá)行為準(zhǔn)則四十條，命名為：【四方準(zhǔn)則】。

四方準(zhǔn)則，是易方達(dá)人“內(nèi)方外圓”行事原則的體現(xiàn)。四四方方，也象征著易方達(dá)人的堂堂正正，有原則，有底線，有堅守。

四方準(zhǔn)則以四個價值觀為基礎(chǔ)，延展開易方達(dá)人日常經(jīng)營中應(yīng)遵循的具體行為規(guī)范。四方準(zhǔn)則，從企業(yè)倡導(dǎo)行為、個人倡導(dǎo)行為、個人禁忌行為三個層面具體破解，為企業(yè)和員工的行為做了清晰的界定。四方準(zhǔn)則，寓意為：“行四方準(zhǔn)則，創(chuàng)四方事業(yè)，達(dá)四方夢想”。

?

?

?? ?確立企業(yè)文化深植路徑——《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》

在確立了易方達(dá)企業(yè)文化的核心理念及行為準(zhǔn)則后，同心動力為易方達(dá)企業(yè)文化的落地深耕，定制了一系列深植行動方案，以內(nèi)強文化，外塑品牌，內(nèi)外兼修為企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，以企業(yè)文化和品牌的“共識、共享、共行、共生”四個階段為基本步驟，制定了各個階段的深植實施路徑，以確保易方達(dá)的企業(yè)文化能夠真正融入到企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，能夠真正激發(fā)群體動力，助力易方達(dá)事業(yè)的新啟程，新發(fā)展。

?

?

?

?

??文化引領(lǐng)下的戰(zhàn)略方向日益清晰，全員有了統(tǒng)一的思想和目標(biāo)

“通過這次企業(yè)文化建設(shè)，我們原來模糊的問題越來越清晰了，我們原來說不清的問題現(xiàn)在有了相對準(zhǔn)確的答案。在易方達(dá)內(nèi)部，我們現(xiàn)在知道自己是干什么的，有了統(tǒng)一的說法；對外部，我們也有了清晰的品牌定位，知道如何向外界展示易方達(dá)。企業(yè)文化建設(shè)第一期的成果是非常明顯的?！?/p>

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?——董事長 ?牛勇

?

? ?形成了屬于易方達(dá)人自己的文化理念體系，為建立文化自信奠定了基礎(chǔ)

“易方達(dá)的企業(yè)文化，是易方達(dá)人本來就有的，她蘊含在我們每個人中間，但是原來我們自己看不清。通過這次同心動力專業(yè)的支持我們企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)過大量的訪談，以及多次的研討論證，項目組實現(xiàn)了用易方達(dá)人自己的語言，提煉出了屬于易方達(dá)人自己的文化。這個文化理念體系，清晰準(zhǔn)確的提出了我們?yōu)槭裁磰^斗，我們的未來在哪里，我們該繼承什么，我們還需要補充什么，這對當(dāng)前的易方達(dá)是非常重要的?！?/p>

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?——副總經(jīng)理 ?竇常青

? ?組建了易方達(dá)企業(yè)文化團隊，為文化深植落地建立了良好的團隊基礎(chǔ)

“我們擔(dān)當(dāng)著把易方達(dá)企業(yè)文化落地的責(zé)任，我們要把文化理念融合到每個部門每個人的實際的工作中去，使新員工入模認(rèn)同企業(yè)，讓老員工煥發(fā)新的奮斗激情。我們以文化為方向和標(biāo)尺，衡量并優(yōu)化我們的思想和行為。只有當(dāng)我們的思想和行動，和企業(yè)文化理念相一致了，我們才算真正做到踐行了企業(yè)文化。企業(yè)文化的落地對我們實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展，實現(xiàn)集團化運營，助力易方達(dá)實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)航者的美好愿景，都是至關(guān)重要的。所以我們作為內(nèi)訓(xùn)師，我們一定要努力學(xué)習(xí)，全力做好這件事”

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?——企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師團隊

?