2016年，以華建經(jīng)濟開發(fā)中心為主體，通過招商交科的整體注入，招商局公路網(wǎng)絡(luò)科技控股股份有限公司成立。而接下來的2017年，便是新公司重組整合之后，成為實體運營企業(yè)的第一年，是加快建設(shè)“中國領(lǐng)先、世界一流”公路企業(yè)的破題之年、布局之年。立于新的起點，面向未來的目標和挑戰(zhàn)，招商公路人也在思考“我們到底該秉持什么樣的初心開啟我們的新征程？我們共同走出一條什么樣的路？我們心之所向到底在哪里？”只有明確了這些，招商公路才能走得更堅定、更長久、更輝煌。
基于此，同心動力陪伴招商公路，以“文化融合”為主線，以?“公路投資運營板塊、公路設(shè)計科研板塊”為兩個基點，以“加速企業(yè)文化融合、助力全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展”為共同目標，共同開啟了企業(yè)文化項目。
為了使新招商公路獲得跨越發(fā)展，進行全產(chǎn)業(yè)鏈布局，引領(lǐng)智慧交通生態(tài)圈的構(gòu)建，我們需要迫切關(guān)注很多問題：
? ?如何提升部門間、員工間得整體協(xié)同性，使各版塊、各管理條線形成合力，以達到效益、效率的最大化？
? ??如何強化員工的價值創(chuàng)造活性？
? ?如何進一步提升招商公路人的擔當意識？
? ?如何通過外部人才引進及內(nèi)部梯隊的建設(shè)，使員工隊伍與企業(yè)高速發(fā)展的需求更加匹配？
? ?如何界定總部的管控范圍和尺度，形成可復(fù)制的，標準化、規(guī)范化的管控模式？
經(jīng)過一系列的調(diào)研分析和診斷，項目組對招商公路未來的導(dǎo)向調(diào)整進行了系統(tǒng)化的梳理。總體說來，招商公路要從有如下四個方面的導(dǎo)向的調(diào)整：
? ?從“尚存在機關(guān)化管理作風”到“更全面的商業(yè)化思維”
? ?從“被動執(zhí)行和響應(yīng)”到“主動擔當和作為”
? ?從“固守的慣性思維”到“創(chuàng)新求變的積極心態(tài)”
? ?從“立足自身、部門的任務(wù)履行”到“立足大局的融合協(xié)同” ??
基于以上關(guān)鍵問題，聯(lián)合項目組制定出針對性的解決方案。
? ?招商局文化的“公路版”——《領(lǐng)路人》文化
路之初·使命：暢領(lǐng)智行生活
——以商業(yè)成功推動時代進步，以科技創(chuàng)新暢領(lǐng)智行生活
路之向·愿景：成為公路出行領(lǐng)路人???成就智慧交通生態(tài)圈
——中國領(lǐng)先、世界一流的高速公路投資運營服務(wù)商和行業(yè)領(lǐng)先的交通科技綜合服務(wù)商
路之則·核心價值觀：
遵商道?求進取 謀創(chuàng)新 促協(xié)同 創(chuàng)價值
路之魂·企業(yè)精神：
乘勢而為??夙興夜寐 ?敢為人先 勇立潮頭
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? ?這就是我們共同的路，我們都是領(lǐng)路人！——隆重發(fā)布企業(yè)文化
2017年9月23日，招商公路和項目共同籌備就開展了“領(lǐng)路·致遠”企業(yè)文化發(fā)布會暨“招商公路講堂”第十一期企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)會。在線下和線上同時發(fā)布《領(lǐng)路人》企業(yè)文化體系，為招商公路文化的確立樹立起了鮮明旗幟，為后期的融入和深植開啟了強烈信號。
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? ?文化布道，深植落實
同心動力認為，未來的文化深植及文化與管理的有機融入才是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵目標。為此，同心動力對招商公路后續(xù)的深植工作進行輔助與指導(dǎo)，使領(lǐng)路人文化發(fā)揮更大的價值與作用。
在文化共享方面，發(fā)布與傳播《領(lǐng)路人》，印發(fā)文化載體，明確母子文化建設(shè)思路，明確不同主體主要職責。同時進一步開展部門（項目公司）宣貫培訓(xùn)、常態(tài)開展新員工文化培訓(xùn)。深化文化的傳播，在全公司范圍內(nèi)進行文化全面可視化，同時設(shè)計并應(yīng)用文化相關(guān)產(chǎn)品。
在深植落實方面，開展“領(lǐng)路人”高層管理者共識營，建立核心管理團隊思想共識，并將思想共識付諸管理工作實踐，做到核心管理團隊行為引領(lǐng)。通過開展豐富多彩的文化活動，形成全員積極踐行企業(yè)文化的氛圍。通過開展價值觀專項行動，如?“遵商道”專項活動——“客戶之聲”分享會、“管理者課堂”，“求進取”專項行動——公司之最、?“日新日進”提升，“謀創(chuàng)新”專項行動——尋找魯?shù)婪颍?“促協(xié)同”專項行動——推到部門屏風，不斷強化員工對價值觀的認知、認同和踐行，真正轉(zhuǎn)變員工的行為方式，并有效解決企業(yè)的關(guān)鍵核心問題。
從文化凝練到深植落實，《領(lǐng)路人》文化逐漸被認知、認同、深入人心，在堅持全產(chǎn)業(yè)鏈一體化運作，開啟跨越式發(fā)展的新征程中，《領(lǐng)路人》文化為招商公路注入了新活力和發(fā)展新內(nèi)涵，使《領(lǐng)路人》成為全體員工的行動指南，不斷凝聚人心、成就發(fā)展。
用時任總經(jīng)理王秀峰先生的話來講，文化深植要做到“四個融入”，讓企業(yè)文化“落地生根、開花結(jié)果”：一融入員工內(nèi)心，通過企業(yè)文化建設(shè)把大家擰在一起；二融入公司治理，促進企業(yè)管理水平和核心競爭力的提升；三融入創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，用創(chuàng)新文化架起通向卓越的橋梁；四融入隊伍建設(shè)，真正以領(lǐng)路人的姿態(tài)把公司建設(shè)成為公路行業(yè)的國家隊、領(lǐng)路人。
相信在未來，招商公路全體員工能夠在“領(lǐng)路人”文化的引領(lǐng)下，以新視野、新氣魄和新面貌，共同開創(chuàng)公路事業(yè)的美好未來！
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