你也曾飽受不健康企業文化的荼毒嗎？

但當在現實生活中你與不健康工作場所打交道時，那些出現在制作優良的電視節目中的爭吵并不有趣。這種文化不僅阻礙你提高生產力，還讓你害怕去工作，因為你能夠預期別人的怒火、低落等負面情緒、以及溝通不暢，所有這些都會損害你的心理健康。

你的員工對你的公司文化滿意嗎？找出答案的最好方法是“問”。

如果你在組織中擔任決策職務，你有責任確保公司的文化惠及每個人。那么如何改善公司文化？使用接下來的5種技巧將會使你的消極工作場所文化轉化為積極的狀態。

在重新設想公司文化時，你應該做的第一件事就是審視你現有的文化。組織文化往往是無需寫出來和無需說出來的，所以你必須深入研究，以確定你的公司擁有什么樣的文化。它通常會有幾種不同的類型，這取決于你問誰（它們通常重疊），但確定你當前的環境氛圍將能夠給你一條改善公司文化的路徑。

最好的起點是你的員工。文化是由人組成的，所以請向你的員工發送一份調查，并提出以下問題：

工作場所的文化變革需要每個人的參與，所以與你的員工合作，創造每個人都想在其中工作的環境，也不要停止過問這些問題，在整個過程中要多問幾個點。

每家公司都需要價值觀（像“金錢”和“成功”之類的東西都不算在內）。它們定義了對你的組織來說什么是重要的。沒有價值觀可能是為什么你的工作場所文化沒有產生生產力的原因之一，你和你的員工都在，但你們并不確定每個人為什么存在？

你想要一個人才最好、背景獨特、遠見卓識的團隊嗎？那么，你的價值觀之一應該是多樣性。你的業務模式是依賴于讓客戶滿意嗎？那么，你的價值觀之一應該是客戶體驗。你想要通多員工參與和協同來提升員工參與度嗎？那么，你應該重視民主。確定你希望將公司推向什么方向，并選擇支持它的價值觀。

你公司所使用的工具對文化影響很大。35%的美國員工表示，如果他們認為這種文化不適合他們，他們會放棄就業機會，而公司文化的最重要指標之一是其資源。例如，依賴紙質通信的組織已經過時，員工將會因不斷傳遞文書工作而感到沮喪。

強大的組織文化需要同樣強大的人際關系。沒有人愿意在員工間沖突頻發的環境中工作。你的員工彼此越友好，他們就越喜歡來上班。

致力于提升員工經驗的公司往往擁有更高的留用率和更高的員工滿意度。據LinkedIn稱，如果公司投資于他們的職業生涯，93%的員工將在公司呆得更久。

為了培養員工的成長，提供導師計劃、持續學習機會以及與經理的一對一反饋會議。在員工的整個聘任期內為其提供提升技能的培訓，將更有利于你的企業取得整體成功，并為你節省更換離職員工的費用。

提供靈活的工作時間和條件。每個人都有工作以外的生活，但通過決定員工何時、在哪里以及如何開展工作來要求員工太過幼稚，這會扼殺了員工對自身工作的創造力和生產力。在辦公室花費的時間是決定員工成功的原因嗎？不，所以如果有人需要每周在家工作幾天，那沒什么大不了的。

如果你想知道如何改變公司文化，那么你需要了解你的員工：他們的需求、愿望、技能和個性；與他們密切合作，創造每個人都感到興奮和融入的工作環境。文化變革不會在一夜之間發生，它可以通過定期的員工測評來監控變革進度，需要你耐心地應對過程中的痛苦。