作者：[美]約翰·C. 麥克斯維爾 來源：同心動力管理V視角（ID：topduty）
如果有人只想著自己成功，或是把成功都歸功于自己，那么他就永遠無法成為偉大的領導者。
——安德魯·卡耐基，實業家
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什么才是安全感
沒有人可以活在與自我評價不一致的情況下，這一點從你周圍的人身上不難觀察到。如果有人自視為失敗者，那么他往往就會自己找到一條失敗之路。任何時候，只要他的成就超過了他的安全感，那么他終將走向自我毀滅。這不僅僅對追隨者來說如此，對于領導者來說也是如此。
缺乏安全感的領導者往往十分危險，對他們自己、對追隨者以及對他們所在的組織都是如此。因為領導者在領導崗位上，往往會將其個人的瑕疵放大。所以無論你的生活中有什么負面的包袱，它總會在你要領導他人的時候，變得更加難以承受。
缺乏安全感的領導者往往具有以下共同特征。
1．他們無法向他人提供安全感
有一句老話：“你無法把你所不具備的東西給別人。”就好像缺乏技巧的人無法傳授技巧給他人，缺乏安全感的人也無法讓別人覺得充滿安全感。
一個人如果想要成為卓有成效的領導者，想要讓人們渴望追隨其左右，他就需要讓他的追隨者覺得有安全感。
2．接受多于給予
缺乏安全感的人一直在尋找別人的認可、肯定與關愛。因為如此，他們始終在尋求安全感而非給予他人安全感。他們是索取者而非給予者，而索取者往往無法成為優秀的領導者。
3．他們一直壓制優秀的屬下
一個缺乏安全感的領導者往往無法真心地去為其屬下的成功而慶賀。他甚至會阻止他們取得勝利，或是將團隊的成就歸功于自己。
在《領導力21法則》一書中，有一條：唯有具備安全感的領導者才會授權他人的“授權法則”。但是缺乏安全感的領導者往往將權力藏起來。事實上，他的屬下越是優秀，他就會感到越大的威脅，他就會越多地去壓制屬下的成就，越不會去肯定屬下。
4．他們一直壓制其組織的潛力
當追隨者被削弱，無法得到肯定，他們就會灰心喪氣，甚至不再發揮自身的潛力。如果到了這一步，遭殃的是整個組織。
相反，具有安全感的領導者因為其相信自己，也能夠信任他人。他們從不傲慢自大；他們知道自己的長處與不足，也更加懂得自我尊重。當他們的屬下表現出色，他們也不會覺得受到威脅。他們會想盡辦法尋求良才，培養屬下，讓他們有最好的表現。當一個具有安全感的領導者的團隊成功的時候，他會歡欣鼓舞。他把這看作對他領導力最高的肯定。
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自我反思：你是否缺乏安全感
你有多了解自己、多尊重自己？
你了解自己的長處，并且對它們滿意嗎
你承認自己的不足并且接受其中的一些無法改變嗎？
當一個人明白自己生來具有某種獨特的個性與天賦時，他就更能肯定他人的長處與成就了。
作為一名領導者，你的安全感有多強？
當你的屬下有了一個好創意時，你是會支持他，還是會壓制他？
你是否會為屬下的成就而慶賀呢？
當你的團隊取得成功時候，你是否將這歸功于你的團隊成員呢？
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增加安全感的“處方”
要提高你的安全感，你可以嘗試做到以下幾點。
1．重新認識你自己
如果你是那種天生就不了解自己的人，那么就請你花些時間來了解自己。可以做一份性格分析測試，也可以問問幾位比較了解你的人，請他們指出你的三個長處以及三點不足。當聽到他們的答案時，不要為自己辯解；把這些信息搜集起來，好好想一想。
2．把功勞歸功于他人
你把團隊的成功歸功于他人，你會取得更大的成功，這一點你可能無法理解。但你不妨直接試一試。
如果你能夠幫助團隊成員，并且承認他們的貢獻，這會對他們職業生涯大有裨益，會提升他們的士氣，并且推動組織進步。這也會讓你看上去更像一位卓有成效的領導者。
3．尋找外援
如果你無法憑借自身力量克服缺乏安全感的問題，那么可以找專業人士幫忙。尋求一位優秀的咨詢師，找到問題的根源，這不僅將給你自己帶來好處，也會使你的團隊成員受益。
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別再遲疑
法國大文豪、著名小說家巴爾扎克（Honoré de Balzac）對人性有著敏銳的嗅覺。在他的曠世巨作《人間喜劇》（la Comédie Humaine）中，他嘗試著去展現現代文明的全貌。他曾經寫道：
“如果你無法坦然面對自己，那么這就是你與任何人建立良好關系的最大阻礙了。”
請不要因為你缺乏安全感而無法完全發揮自身潛能！
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