一個偉大的領導者完成目標的勇氣，來自于他內心的激情，而非地位。

遠見塑造領袖的心

遠見是領導者的一切。它是絕對不可或缺的，為什么呢？

因為遠見是領導者的“領導者”，它能夠向領導者描繪藍圖；它點燃領導者內心的星星之火，并為其提供動力，推動其不斷向前；它還可以點燃追隨者內心的火焰。如果領導者缺乏遠見，那么他很難走遠，最多是原地打轉。

想要擁有遠見，并讓遠見成為領導者生活中的一部分，就要理解以下幾件事情。

1．遠見源于內心

當我在主持研討會的時候，有人偶爾會請我給他的組織提出一個目標遠見。但是這件事我實在做不到。遠見這東西是無法購買、乞求或借來的，它來源于每個人的內心。對于沃爾特·迪士尼來說，遠見從來就不是個問題。他的創造力以及對卓越的渴望讓他總能發現什么事情可以辦得到。

如果你缺乏遠見，那就從你的內心開始審視，從你的天賦和欲望出發。如果你的內心正在呼喚你，那么就朝這個方向出發。

如果你還是沒有自己的遠見的話，那么可以找一個具有遠見并且能夠和你產生共鳴的人，努力成為他的伙伴。沃爾特·迪士尼的兄弟羅伊（Roy）就扮演了這樣的角色。他是一個出色的商人以及能夠完成事業的領導者。而沃特是提供遠見的人。他們在一起成為了最佳搭檔。

2．遠見來自你的過去

遠見并非某些人認為的憑空而來的神秘品質。它來源于領導者及其周圍的人過去的經歷。這就是沃爾特·迪士尼的故事，但是這對于所有領導者來說也都是如此。和其他的領導者談話都會發現，他在過去所遇到的關鍵事件對于遠見的形成是很有幫助的。

3．遠見能滿足他人的需要

真正的遠見影響深遠，它超越個人所能完成的界限。但是如果它真的有價值，那就更能貢獻給大眾了，所以如果你的遠見并不能服務他人，那么它的范圍就太小了。

4．遠見能幫助你搜集資源

遠見最有價值的益處之一就是它像一塊磁鐵，能夠吸引、挑動并聯合人們。它還能夠聚集資金和其他資源。遠見越宏偉，越能夠發揮贏家身上的潛能。

自我反思：是什么阻礙了你的遠見

遠見從何而來？要找到對發揮領導力不可或缺的遠見，你就要學會傾聽。你必須傾聽以下幾種聲音。

1．內在的聲音

正如我前面所說，遠見源于內心。你知道你自己的人生使命嗎？什么能夠震撼你的心靈呢？你的夢想是什么呢？如果你生命中所追求的東西并非來源于你的內心深處，不是從個人本質或是個人信念出發，那么你就無法完成它。

2．不滿足的聲音

偉大的靈感從何而來？這正是源于對缺陷的關注。不安于現狀往往可以促成遠見的形成。你是否正在沾沾自喜呢，還是說你發現你想要改變世界呢？歷史上沒有一位偉大的領導者是為了保持現狀而奮斗的。

3．成功的聲音

沒有人可以獨自完成偉大的事業。想要完成偉大的事業，就需要一個優秀的團隊。但是你還是需要一個前輩在你的領導之路上引導你。

如果你想要帶領他人走向成功，那么就需要找一位前輩。你是否有這樣一位導師來幫你找到敏銳的遠見呢？

4．更高的聲音

讓你擁有遠見的“處方”

要提升遠見，就要做到以下幾點。

1．衡量你自己

如果你之前曾經考慮過你的人生愿景，并且將其細化，那么現在就來評判你完成了多少了。找幾位重要的人，比如你的愛人、好友或是重要的員工，問問他們是否知道你的遠見。如果他們可以說得出來，那么你就正在實現你的遠見。

2．寫下來

如果你曾經思考過你的遠見，但是從來沒寫下來，那么就在今天花點時間寫出來。寫下來的過程有助于你更加清楚你的想法。你一旦把你的遠見寫了下來，就要評估一下它是否值得你付出一切。如果答案是肯定的，那么就付出一切去實現它。

3．做一個根本的測試

如果你在遠見這方面還沒有做足功課，那么在接下去的幾周或幾個月可以好好思考一番。想想有什么可以真正震撼你的心靈，什么可以讓你痛哭流涕，什么可以讓你產生夢想，什么能夠給予你力量；還應該想想在你的周圍有什么事情你很想去改變，什么事情你覺得有可能發生卻尚未發生。

先有夢想，才能圓夢

從1923年到1955年，羅伯特·伍德拉夫（Robert Woodruff）開始擔任可口可樂公司的總裁。在他的任內，他希望全世界的每位美國大兵花上五美分就可以喝到可口可樂。為了實現這個愿望，他可以付出任何成本代價。

這是一個多么宏偉的目標！但是這和他心中更加宏偉的愿景比較，根本就談不上“宏偉”二字了。他希望在他的有生之年，世界上每個人都嘗過可口可樂。