現(xiàn)在很多企業(yè)都已經(jīng)耳熟能詳“激勵(lì)文化”的作用，但是真正做到把握其中精髓，并且有良好效果的，可能就寥寥無(wú)幾了。

耶魯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)教授安略斯，曾在自己的研究課題中提到一些最新數(shù)據(jù)：

在傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式下，那些多以按部就班拿工資的員工，“內(nèi)卷”式消耗多，最多只能發(fā)揮出自己實(shí)際能力的30%；

而在日益現(xiàn)代化科學(xué)管理的企業(yè)中，能夠充分激勵(lì)員工且用業(yè)績(jī)來(lái)衡量其價(jià)值的模式下，員工能發(fā)揮自己能力的高達(dá)90%。

這一數(shù)據(jù)確實(shí)令人怦然心驚，在如今全球經(jīng)濟(jì)一體化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈緊張的背景下，這不得不引起管理人員的深思。

都說(shuō)“巧婦難為無(wú)米之炊”，而如何信息時(shí)代，風(fēng)云際會(huì)，復(fù)雜多變，有了“米”，巧婦就一定能做出好飯來(lái)嗎？

現(xiàn)代管理學(xué)大師彼得·德魯克曾經(jīng)一針見(jiàn)血的指出：管理的本質(zhì)其實(shí)就是“激勵(lì)”，制度是死的，而人是活的。一個(gè)沒(méi)有激勵(lì)效能的企業(yè)文化，是一灘死水，不能給企業(yè)注入新鮮的血液與活力。

1 好的激勵(lì)方法不是用錢(qián)堆砌出來(lái)的

美國(guó)商業(yè)電影《華爾街之狼》曾經(jīng)有一個(gè)經(jīng)典片段：

公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)布魯特裝了一皮箱美鈔，在周一的誓師大會(huì)上殺氣騰騰的宣告：誰(shuí)拿了這周的業(yè)績(jī)冠軍，這一箱子的金錢(qián)就屬于他了。

你會(huì)為了三萬(wàn)美元去野獸出沒(méi)的森林中“殺伐決斷”嗎？

我之所以想到這部影片，是因?yàn)樗?dāng)時(shí)真的引起了我的思考，那就是究竟多少物質(zhì)，能夠刺激人們?nèi)?zhàn)場(chǎng)上拼命搏殺，或者物質(zhì)刺激的作用到底有多大？

如果每個(gè)員工都有了足夠的物質(zhì)，那么接下來(lái)會(huì)出現(xiàn)什么狀況呢？

根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，當(dāng)人們滿(mǎn)足了最基層的生理需求、安全需求以后，就會(huì)追求精神上的滿(mǎn)足與需求。比如有些員工就會(huì)吐槽說(shuō)：公司的企業(yè)文化真不行。

那么優(yōu)秀的企業(yè)文化是什么樣子？

是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)性的，有擔(dān)當(dāng)、有發(fā)展空間、有社會(huì)責(zé)任感、有激勵(lì)機(jī)制的氛圍，并不僅僅只有物質(zhì)層面的激勵(lì)因子，金錢(qián)往往是外在的激勵(lì)，而員工內(nèi)心真正需求的，可能是建立在物質(zhì)基礎(chǔ)上的，一種可以與企業(yè)的目標(biāo)高度契合的愿景與使命感。

2 從員工不同個(gè)性特點(diǎn)上進(jìn)行多元化的激勵(lì)

很多企業(yè)的管理者都在感慨：

現(xiàn)在的員工真的很難管理，他們的要求真的很多，又要生活需要，還要滿(mǎn)足各式各樣的其他要求，與此同時(shí)，才能考慮如何激發(fā)他們內(nèi)在的潛能。

首先，并不是“無(wú)限的滿(mǎn)足”，就是正確的激勵(lì)方式。每個(gè)人都有不同的個(gè)性、不同的脾氣。很多老板都對(duì)那些所謂“非常有才華的”、“孤僻的天才”、“脾氣超大的業(yè)績(jī)王”都是睜一只眼，閉一只眼。可是這種方式真的好嗎？

想對(duì)有個(gè)性的員工進(jìn)行最真實(shí)卻最好的激勵(lì)方式，只需要這一招：就是給他們更多的責(zé)任和主動(dòng)權(quán)。而并不是鼓勵(lì)他們錯(cuò)誤的行為，不是把“個(gè)人性格”置于企業(yè)的凝聚力上，否則縱容了極個(gè)別的“天才”，反而降低了整體的作戰(zhàn)能力，實(shí)謂不可為也。

3 激勵(lì)是建立在合理基礎(chǔ)上的挑戰(zhàn)性

我一直認(rèn)為，如果只一味追求利潤(rùn)最大化，只唯“金錢(qián)至上”的價(jià)值觀，是非常糟糕的企業(yè)文化。一個(gè)好的企業(yè)管理，或者激勵(lì)文化，一定是建立在合理合規(guī)的層面上，來(lái)發(fā)掘員工的天賦、積極性和創(chuàng)新性的。

好的激勵(lì)文化，其實(shí)它的本質(zhì)核心不是“競(jìng)爭(zhēng)”，而是非常著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工的“關(guān)系”，明確以人為本是企業(yè)活力源源不斷的動(dòng)力。

好的激勵(lì)機(jī)制，永遠(yuǎn)帶給員工的是安全的保障、精神的家園和體面的尊嚴(yán)。

GE公司的CEO杰克·韋爾奇說(shuō)過(guò)：

如果我們將要做的事情，不能給我們帶來(lái)更高的績(jī)效，不能創(chuàng)造出更好的企業(yè)文化，那么只說(shuō)明一點(diǎn)，我們對(duì)未來(lái)的選擇錯(cuò)了，這項(xiàng)挑戰(zhàn)也預(yù)示即將失敗。

一個(gè)真正優(yōu)秀的企業(yè)，一定不會(huì)擔(dān)憂(yōu)過(guò)高的目標(biāo)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)性，也不會(huì)害怕失敗。

所以真正好的激勵(lì)文化是：讓挑戰(zhàn)一直存在，就要把自己的工作做到最好，當(dāng)每個(gè)員工都自愿把自身的天賦發(fā)揮到極致時(shí)，那么這就是激勵(lì)的至高境界，當(dāng)達(dá)到這一種模式，一定可以打造出高效能的團(tuán)隊(duì)，事半功倍，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展將如虎添翼。