組織氛圍的形成與企業的經營管理方式有直接的關系。在日常工作中，領導與員工之間，員工與員工之間的溝通與交流，就會形成整個公司或者某個部門的組織氛圍。

組織氛圍是看不見摸不著的，相對于制度而言，它更像是一只無形的手，從精神層面影響員工的積極性、創造性、歸屬感、忠誠度等。就像水之于器具，器具的形狀決定里面水的形狀，組織氛圍也因組織、公司的不同而各有差異：

比如華為廣為流傳的“狼性文化”，雖然社會上對此褒貶不一，但如果沒有以績效目標為上、優勝劣汰的組織氛圍，華為可能也不會發展到現在的體量，更不可能成為國貨之光。

同樣，如果沒有崇尚靈活創新的組織氛圍，谷歌也不會率先研發出安卓系統，而后瞬間吞噬全球移動通訊市場，讓諾基亞這個全球手機的巨無霸不得不賣身續命。

我們從中不難看出，作為企業氣質的體現，組織氛圍對于企業的發展有著舉足輕重的作用。從如下分析中，也可了解一二。

1. 強大的正向磁場

組織氛圍就像一個能量磁場，具有很強的感染力，總是能夠讓委身其中的人不由自主的被同化。

消極的組織氛圍就像負能量磁場，積極且優秀的員工置身其中，久而久之其身上的閃光點也會被消磨殆盡，成為懈怠且不知進取的人。

良好的組織氛圍就像正能量磁場，能夠感染到組織中的每位員工，同化與該正向磁場有所違和的人，進而凝聚群體力量成為組織磅礴且高效的驅動力。海底撈就是用以人為本、感動員工的組織氛圍感染每位員工，才能夠以極致服務塑造自己的品牌，成為餐飲標桿企業。

2. 激發員工活力的引子

好的組織氛圍能讓員工始終認為工作是一種快樂。如果說員工對于工作內容的熱愛是一種自發的快樂，那良好的組織氛圍更像是讓員工釋放潛能的引子或催化劑。因為對于員工來說好的組織氛圍就是最好的工作環境，好的工作環境往往能讓人產生對于組織或企業的認同，同時他們也會自發的將這份認同轉化為生產力。

其實，管理的最終訴求無非就是讓員工心甘情愿的與企業同心同力，而好的組織氛圍就可以做到這一點。

3. 員工忠誠度的粘合劑

在同樣的薪資條件與工作環境下，有的企業內部離職率高居不下，有的企業則朝氣蓬勃，日新月異，造成這種差別的重要因素就是組織氛圍。

絕大部分人不會喜歡頻繁跳槽，因為離開就職的公司就代表著職業生涯重新進入充滿未知的階段，要去適應新的工作環境、新的同事等等。

當員工對企業的組織氛圍不滿甚至厭惡的時候，也就是他離開的時候，這種情況多發生在優秀員工對于消極組織氛圍的不滿。

顯然，和諧的組織氛圍能夠讓團隊內每個成員無論從精神層面還是日常工作都能感受到愉悅的舒心體驗。明確的團隊或個人目標、清晰的激勵機制以及順暢的溝通渠道讓企業內的每位員工對公司有著深度的歸屬感，員工的忠誠度自然也與此有緊密的關系。

可以得見，良好的組織氛圍是留住優秀員工的利器。

那么，如何營造良好的組織氛圍呢？下面的分析，可供參考。

影響組織氛圍的主要因素除了公司本身具有的企業文化外，就是企業內部的管理制度以及管理者本身的管理與行事風格，所以可從這幾方面著重強化。

1. 完善企業文化建設

企業文化是信念及價值觀念，組織氛圍則是企業文化的外在表現，是企業文化在員工心中的內在感受。

企業文化有著對企業成員的引領作用，建立完善與企業契合且積極正向的企業文化，在群體高度認同的價值觀的指引下，自然能夠讓員工將企業發展當做自身事業，同時提高員工積極性，增強企業凝聚力，進而產生合力，達成組織目標。

2. 實施清晰高效的管理制度

管理制度是企業有序運轉的法則，從制度層面明確部門及崗位職權，在責權明確的前提下，建立包括獎勵協作在內的公平、透明的激勵機制，讓員工在日常工作中感受企業管理的先進性，營造相互激勵與彼此支持的組織氛圍。

3. 管理者高超的管理藝術與自身魅力

從某種程度上說，組織氛圍是由領導行為塑造出來的。管理者在企業內是領頭羊，對于員工來說就是一個標桿，管理者的管理風格及言行對員工的行為方式有著最大程度的影響。

如果管理者是外向型的領導風格，那么他管理的企業或部門的組織氛圍定是活潑、輕松的，反之，如果管理者是嚴肅型的風格，那么組織氛圍大概率是沉悶且壓抑的。

因此，管理者的管理方式及自身魅力對良好組織氛圍的營造起著至關重要的作用。當管理者試圖嘗試改變稍顯呆板的管理風格的時候，就是組織氛圍轉變為充滿靈活性的契機。同樣，管理者的個人魅力，也會讓組織內員工對其有較深的認同感甚至是適當的個人崇拜，對良好的組織氛圍的形成也大有裨益。

良好的組織氛圍歸根結底就是讓員工始終認為自己是快樂的奮斗者的企業文化。相較于站在講臺上對著員工開啟洗腦式的成功學演講，營造具有激發性的團隊氛圍，才能讓員工從心底里對企業有所認同，才能凝心聚力創造自我價值，助推企業高質量快速發展。