是否想成為一名創新者，帶動世界前進的腳步？你是否想讓你的公司成為一個創新型的企業？你是否有能力招聘到那么多富有創新力的員工為你的企業奮斗？你是否能夠培養一個創新的環境？

創新的五種技能：聯系、發問、觀察、交際與實驗。助你離“未來”更進一步。以下enjoy：

《商業周刊》每年都會發布由波士頓咨詢集團專業人士評價出的“最具創新企業榜單”，在這份名單中，有那么幾家企業是連年上榜的，蘋果、亞馬遜、谷歌、微軟、通用電氣、寶潔……這些都是我們非常熟悉的品牌，他們是各自領域的翹楚，歷史的足跡讓我們看到，他們一直在引領著世界潮流前進的步伐。

一個企業是否有所成就，能否塑造更多的價值，取決于它和世界發展的相關匹配度，執行了什么，創造了什么。在這里我想用一個公式來表達，就是V（Value）=E（Execution）+I（Innovation）。

E，執行力，強調個人完成任務、實現目標的能力；
I，創新力，強調個人發明創造、開辟領域的能力。

可以說，在某種程度上，這兩種能力是相互補的。

從歷史進程來看，絕大多數的人的EI比是7：3甚至8：2，有些人趨于兩者的平衡，而那些叱咤風云的，能夠帶動社會進步、世界發展的，無疑是擁有超強過人的I能力的人，比如那些知名的發明家，愛迪生、瓦特、富蘭克林、達芬奇……在信息高度集中、科技化發展迅速的現代社會，一個創新的企業，更容易從人們的視線中脫穎而出，那么如何才能夠讓企業更富創新力呢？

企業的創新力，取決于企業成員的創新力，一個企業誕生伊始的基調，很大程度上決定了企業未來的形態。我們先來看看蘋果和肯德基的區別。

蘋果最初的經營目標是“成為計算機行業的索尼”（當時是電子行業的巨頭），創始人喬布斯一直強調“活著就是為了改變世界”，可見蘋果的基調就是創造、改變。

肯德基的雛形是肯塔基州的炸雞店，逐漸做成連鎖規模，由于涉及食品安全，所以肯德基的定調就是標準化。

這兩個企業為世界發展貢獻的價值也因風格的截然不同而不同，肯德基讓我們填飽了肚子，而蘋果讓全世界為之驚嘆、有所期待。

行業領域、領導者倡導、辦公環境氛圍、員工行為等多維度因素，共同養成了一個企業的相關能力。

想帶動世界前進的腳步，你是否想成為一名創新者？你是否想讓你的公司成為一個創新型的企業？你是否有能力招聘到那么多富有創新力的員工為你的企業奮斗？你是否能夠培養一個創新的環境？

一個由哈佛商學院、楊百翰大學和歐洲工商管理學院三名著名教授帶領的調查組，對多家世界500強公司的管理者做過大量的調研、訪談之后，總結出了四種與創新密切相關的行為模式。如果你想成為一個富有創新力的人，可以按照這些步驟來逐漸培養、提升你的創新能力。

創新的五種技能包括：聯系、發問、觀察、交際與實驗。創新者的各項技能均比非創新者高出1~2倍。

1、聯系

把尚未被聯系起來的事物聯系起來，跨越知識領域、產業乃至地域，做出驚人的聯系。

業界存在著一個術語，叫“美第奇效應”，指的就是在某一地理空間或者市場空間內產生的火花，許多新奇的想法結合在一起，創造出驚人的新事物。

8世紀到13世紀是伊斯蘭世界的“黃金時代”，在意大利文藝復興幾個世紀之前，巴格達吸引著伊斯蘭世界最偉大的學者，開羅、大馬士革、突尼斯、科爾多瓦和麥加匯集了多國的商人，不同領域的人才聚合起來，激發了許多創新的新想法，唇膏的基本制作原理、防曬霜、溫度計、乙醇、魚雷等創新均產生于這個時期。

2、發問

打破沉默，提出發人深思的問題，以求更好地理解現狀，以及其他可能性，頻繁地抵抗巨大的現實阻力。

是什么？原因是什么？如果……會怎樣？

加拿大安捷泰醫療公司的產品發明者和創始人威廉?亨特博士首創了藥物涂層手術支架，在支架上涂上一層藥物，預防血栓發生，他之所以能夠產生這樣的想法，是因為他問了一個具有建設性的問題：“人體對這些支架有何反應？為什么手術會失敗？”他對這個問題孜孜不倦地研究，最終造就了21世紀初最具有開創性的產品。

3、觀察

既觀察到成功運作的事物，也會敏感地注意到運作不成功的事物，調動多重感官，在未被聯系過的數據之間牽線搭橋，激發非同尋常的商業想法。

歐樂B在設計新型兒童牙刷的時候，發現市場現有的兒童牙刷除了體積較小以外，就是成人牙刷的翻版，但是孩子們用牙刷沒有父母那樣熟練，所以要抓住這樣的牙刷柄很有挑戰性，于是，歐樂B看準了這個商機，生產了一種帶有又大又肥牙刷柄的牙刷，上市后八個月內，歐樂B的兒童牙刷全球銷量一直位居榜首。

4、交際

跳出常規思考，創建廣泛的人際關系網絡，花費時間和精力尋找并檢驗想法，從而得出極為不同的觀點。

想法交際是要與你或你平時社交圈子以外的人互動，借此建立起通向另一個不同知識領域的橋梁，芝加哥大學的社會學家羅納德?伯特將這種交際視為彌合不同社交網絡之間的“結構洞”或者“鴻溝”的努力。拉扎里迪斯在貿易展聽了都科摩公司發言人描述的為可口可樂公司設計的無線數據系統之后，突然有了將無線技術和計算機結合起來的想法，于是想到了創造一個互動傳呼機，能夠讓人們相互無線傳輸數據和信息，這種傳呼機就是黑莓智能手機的前身。

5、實驗

通過創造產品原型和開展試點測驗，積極地嘗試新的想法，是獲得向前推進所必須數據的唯一方法。

美國統計學會前任主席喬治?博克斯說，“要想知道一個復雜的系統在被更改過后會如何運轉，唯一的辦法就是更改它，然后看它如何運轉。”亞馬遜的創始人杰夫?貝佐斯在瀏覽網頁時，發現了一個計算互聯網使用增長情況的網站，2300%的年增長率讓他在震驚的同時，開始思考互聯網能夠帶來的商機，一年之內，他成立了亞馬遜網站，稱之為“全球最大的書店”，并且同時出售從玩具到電視機一系列的產品。

當前諸多組織都在圍繞創新做命題，隨著人工智能技術的推進與發展，以及萬眾創新的提倡，創新的腳步一天快過一天，有的高新企業在很短的時間內就能完成系列產品的迭代，創新領航的華為，已經正式進入創新2.0時代，通過“構建萬物互聯的智能世界”大會上的主題演講，我們了解到，華為所描述的2.0時代，是一個基于愿景驅動的理論突破和基礎技術發明的時代，這個基于愿景驅動給筆者留下了深刻的印象。

愿景驅動，顧名思義，是通過對愿景的描繪和暢想來激勵人、驅動人，這不就是我們在做的事情么！同心動力董事長孫兵先生的一場主題演講中提到了情懷與商業價值的關系，也迅速產生了共鳴，其中提到，大多數偉大的組織都擁有一個有情懷的企業家，不僅如此，他還能通過獨特的方式用這種情懷影響他人，產生動力。情懷是什么，其實就是我們為何存在的初衷，不忘初心，牢記使命，我黨亦深諳此道。同樣，愿景具有同樣的作用，一幅引人入勝的畫卷，自然會不停地吸引你多往前走一步，多看一眼。

在筆者看來，無論是愿景驅動，還是創新技能，都需要一個過程去培育，或許有人會覺得，未來太遙遠，我更關注當下和實際，筆者也認為，并不是所有的企業家都有能力去用自己的使命和愿景感召力去凝聚和帶動周圍的人，但至少，如果你想成為一個創新的企業創新的人，先試試上面說到的五個步驟吧！