人心雖然善變，但與此同時，人和人之間建起的牢固的心靈紐帶，卻是世間最牢不可破的。以下enjoy：

1、坦誠謙虛才會有進步?

如果你認為人們應該成熟而且嚴肅的時候，想一想那張蓬亂的白頭發下孩子一樣純真的面孔吧，他就是愛因斯坦。也許你認為哲學家可以像孩子一樣，而做實事的企業家就應該嚴肅，那就看看松下怎么說吧。?

松下認為，對人而言，既要培養率直的心胸，又要磨礪自己的心性，唯有如此，我們才能在復雜的社會生活中發現為人之道的真諦，人的心性要鍛煉得柔韌，才能與大自然圓融調和，才能恢復人類應有的幸福。?

松下幸之助在創立自己的公司后，對公司員工的要求非常嚴格，每次大的決策勢必親自參加。但是他并不是一個只看重自己，完全不聽取其他人意見的人。?

在一次決策會上，松下對一位部門經理說：“我個人要做很多決定，并要批準他人的很多決定，實際上只有40%的決策是我真正認同的，余下的60%是我有所保留的，或我覺得過得去的。”經理覺得很驚訝，假使松下不同意的事，大可一口否決就行了，完全沒有必要征求旁人的意見。?

松下接著說：“我不可以對任何事都說不，對于那些我認為算是過得去的計劃，大可在實行過程中指導它們，使它們重新回到我所預期的軌道上來。我想一個領導人有時應該接受他不喜歡的事，因為任何人都不喜歡被否定。我們公司是一個團隊，并不僅僅是我一個人的公司，需要大家的群策群力，妥協有時候使公司強大、人際關系融洽。”一番話讓這個經理動容不已。?

現實生活中我們常常強調自己的強勢，而忘了有時妥協也是成功最重要的因素之一。?

稻盛和夫先生也認為：如果感恩之心是幸福的誘因，那么率真的態度也許是進步之母。即使是刺耳的話也以謙虛的態度聆聽，當改之事就在今日立即改正，不拖到明日。這種率真的心態能提高我們的能力，改善我們的心智。?

所謂率真，不是讓往左就往左，一味順從。所謂率真之心是指勇于承認自身不足，并不遺余力而為的謙虛態度，是善聽他人意見的雙耳、審視自我的真摯雙眼，并把它們常備于心。?

柔能克剛，這種率直之心，就是所謂的“柔”。“剛”看起來很強，但這是人的智慧所凝聚的，實際上是很脆弱的。“剛”是要被“柔”所制伏的，所以有一句俗語說：“水是隨著方圓之氣的。”?

這也是說人的率真之心，就像水一樣，是可以融通的，隨著不同的狀況的調整，具有相當大的可塑性。有率真心是最大的力量，它真正能把握住真理，并產生出繁榮、和平與幸福。?

但是長久以來，大家接受了抹殺率真之心的教育，人的知性消滅后，要再恢復原本的純真，就需要花費同等的經歷。例如：要達到初段的圍棋水平，非下一萬盤棋不可；若要達到率真之心的初段，也像下圍棋一樣，要思考一萬次才行。如此下盡苦功，將自己的心恢復到純真狀態，才能在行為取舍之際，不致違反了大自然的天理。?

率真之心，是了解真相使人的本質得以發揮的關鍵，也是人類一切“幸福”、“繁榮”的關鍵。?

說起率真，我們也不能忘記每日的自省也是磨礪心智的實踐，它也是率真的派生物。一個人無論希望自己做到多么謙虛，但總有人會不懂裝懂，擺臭架子。?

率真，是真實心地的情緒流露，是本真自然的人性。人若不能流露出率真時，他的心已經蒙塵。?

稻盛和夫在當初作為研究人員著手研究時，每當專心致志做完一個實驗，得出意料中的結果時，他總是歡呼雀躍“太好了”，高興得手舞足蹈。?

可是，他的助手都冷眼旁觀。?

有一次，他一邊高興地跳起來，一邊對助手說“你也高興高興呀”。?

助手露出無所謂的表情瞟了他一眼，吐出一句話：“你是多么輕率的人。你總是為一點點小小的成功就高興得不得了。令一個男人高興得跳起來的事情，一生中可能有一兩次就不錯了，像你這樣動不動就高興，只會讓人覺得輕率。”?

聽到這話的瞬間，稻盛和夫感覺渾身上下被潑了一瓢冷水。但是，他很快恢復了神態，對助手說：“你說的很對，但是，我認為取得成果時，哪怕成果再小，還是單純、率真的高興為好。即使多少有些輕率，但是發自肺腑的高興、感恩之心，是繼續從事踏實研究和誠懇工作的動力。”?

自滿、傲慢、怠慢、不周、過失，我們發覺自己有這些錯誤言語時，就找機會自我反省，人的心靈才能得到凈化和完善。?

有個老太太坐在馬路邊望著不遠處的一堵高墻，總覺得它馬上就會倒塌，見有人走過去，她就善意地提醒道：“那堵墻要倒了，遠著點走吧。”?

被提醒的人不解地看著她，大模大樣地順著墻根走過去了——那堵墻沒有倒。老太太很生氣：“怎么不聽我的話呢？”又有人走來，老太太又予以勸告。三天過去了，許多人從墻邊走過去，并沒有遇上危險。第四天，老太太感到有些奇怪，又有些失望，不由自主便走到墻根下仔細觀看，然而就在此時，墻便倒了，老太太被掩埋在灰塵磚石中，氣絕身亡。?

提醒別人時往往很容易、很清醒，但能做到時刻清醒地提醒自己卻很難。所以說，許多危險來源于自身，老太太的悲哀便因此而生。?

2、處世哲學撥開人生迷霧?

稻盛先生說：引導人們采取正確生活態度的簡單原理原則，換一個說法，就是哲學。但這不是晦澀難懂的桌上學問，而是從經驗和實踐中產生的“生動的哲學”。?

如果問為什么必須確立這樣的哲學，那是因為當人在各種各樣的境遇中感到迷失、苦惱、痛苦、為難的時候，這樣的原理原則可以作為選擇哪條道路、采取何種行動的判斷標準。?

稻盛先生所說的做人處世哲學就是公司經營之學，不僅在他自己身上實踐著，同樣在別的經營大師身上實踐著。?

沃爾瑪的總裁斯科特說：“只要能照顧好我們的顧客，我們的發展將是無限的。”?“經營之圣”松下幸之助說：“要得到顧客的信用和夸贊‘這家賣就是最好的’，商店正如每個人獨特的面孔，人們因為信任那張臉，喜愛那張臉，才會親近光臨。”?

這些最簡單不過的道理，被運用在公司的經營上，換來了巨大的成功。偉大的事業背后，卻是質樸的原則，而且是人們生活需要遵守的最基本原則。?

人生的哲學，是做人的基本原理，這個道理又跟宇宙的氣息是暗合的，它看上去很簡單，卻可以決定著我們是怎樣的人，并且在關鍵的時候，這樣的哲學會發生作用。?

有一天某個農夫的一頭驢子不小心掉進一口枯井里，農夫絞盡腦汁想要救出驢子，但幾個小時過去了，驢子還在井里痛苦地哀號著。最后，這位農夫決定放棄，他想這頭驢子年紀大了，不值得大費周章去把它救出來，不過無論如何，這口井還是得填起來。于是農夫便請來左鄰右舍幫忙一起將井中的驢子埋了，以免除它的痛苦。農夫的鄰居們人手一把鏟子，開始將泥土鏟進枯井中。?

當這頭驢子了解到自己的處境時，剛開始哭得很凄慘。但出人意料的是，一會兒之后這頭驢子就安靜下來了。農夫好奇地探頭往井底一看，呈現在眼前的景象令他大吃一驚：當鏟進井里的泥土落在驢子的背部時，驢子的反應令人稱奇──它將泥土抖落在一旁，然后站到鏟進的泥土堆上面！就這樣，驢子將大家鏟落在它身上的泥土全數抖落在井底，然后再站上去。很快地，這頭驢子便得意地上升到井口，然后在眾人驚訝的表情中快步地跑開了！?

就如驢子的情況，在生命的旅程中，有時候我們難免會陷入“枯井'里，會有各式各樣的“泥沙”傾倒在我們身上，而想要從這些“枯井”脫困的秘訣就是∶將“泥沙”抖落掉，然后站到上面去！?

事實上，我們在生活中所遭遇的種種困難挫折就是加在我們身上的“泥沙”。然而，換個角度看，它們也是一塊塊的墊腳石，只要我們鍥而不舍地將它們抖落掉，然后站上去，那么即使是掉落到最深的井，我們也能安然地脫困。本來看似要活埋驢子的舉動，由于驢子處理厄境的態度不同，實際上卻幫助了它，這也是改變命運的要素之一。如果我們以堅定、沉著、穩重的態度面對困境，助力往往就潛藏在困境中。一切都決定于我們自己，學會放下一切得失，勇往直前邁向理想。我們應該不斷地建立信心、希望和無條件的愛，這些都是幫助我們從生命中的枯井脫困的工具。?

請牢記以下五個快樂的小秘訣∶
第一，不要存有憎恨的念頭。
第二，不要讓憂慮沾染你的心。
第三，簡單地生活。
第四，多分享。
第五，少欲求。?

那么我們經營施壓的原理原則是什么呢？稻盛和夫先生認為：?

這個原則不是公司的利益或面子，而是對社會或人類是否有益。給消費者提供有益的產品和服務是企業經營的根本，也應該是企業經營的原理原則。?

在松下的經營詞條中，也有一條：“如果我們不從事這種銷售，社會就不能圓滿地運轉。”他首先想到的是是否對社會有益，而不是自己的公司有多大的優勢。這是一種思維方式。正因為他認為自己的服務不可或缺，才有如此堅定的信念和責任感。?

稻盛和夫也是一樣，他深切體認企業對社會的使命，才能有充沛的信心做自己的生意，告誡自己千萬不可以把賺錢作為自己做生意的目的。?

3、心與心的溝通是成功的紐帶?

稻盛先生說，口才好的人在說話時，很會遣詞造句。由于能說會道，他們在一開始很能吸引人。然而，如果你仔細聽，會發現他們正如里面空空如也的棉花糖。?

口才只是一種形式，人最重要的貴在真誠。因為如果沒有真誠，說再多的話也沒有人相信。?

真誠是一種態度、一種智慧。雖然有人認為口才非常重要，但它其實只是一種簡單的技巧，只是停留在技巧的階段，還沒有上升到一個更高的層次。?

當人們一直堅守真誠時，就會發現，有一天你因為真誠得到的東西遠比因為堅持它所付出的要多得多。

有一位叫培洛的美國人，曾是IBM排名第一的推銷員，創造過用17天完成全年銷售任務的奇跡！?

后來培洛決定自己創業，公司叫做EDS。當公司發展到幾萬員工后，他把這個公司以30億美金的價格，賣給了美國通用汽車公司。?

交易之前，美國通用汽車公司的總裁到了培洛的EDS總部，他看了之后很滿意。這位總裁對培洛說：“你的公司管理得不錯，我們應該有很多合作的空間和機會。”?

到了午餐時間，他問培洛：“貴公司主席用餐的餐廳在哪里？”培洛說：“我們公司沒有啊！”總裁問：“那貴公司有沒有高級主管用餐區？”培洛說：“對不起，總裁，我們公司沒有。”總裁問：“那我們今天中午怎么吃飯啊？”培洛說：“就排隊跟員工一起吃自助餐好了。”?

美國通用汽車公司的總裁到了他即將收購的公司，連一個主管的餐廳都沒有，還要排隊吃自助餐？這位總裁覺得不可思議。排隊取餐之后，他問培洛：“我們坐在哪里？”培洛說：“就跟員工一起坐呀！”于是那位總裁一邊吃一邊與員工聊天。?

吃到一半的時候，培洛說：“我們換一張桌子吧。”這位通用汽車的總裁覺得更不可思議了。?

吃完之后，通用汽車的總裁說：“培洛呀，雖然你這個公司沒有什么高級主管餐廳，但你公司的菜是我吃過的自助餐里最好的。”?

原來培洛在企業里天天排隊吃自助餐，是在監督廚房；而他每餐中間換一桌跟基層的員工聊天，是為了時刻了解公司的營業狀況。?

管理中70％的錯誤是因為溝通不充分造成的。通用電氣公司CEO伊梅爾特在談到怎樣支配自己的有效工作時間時說：“我差不多有30％~40％的時間跟人打交道，進行交流、溝通。”現代企業的決策者需要實施走動式管理，將與員工的溝通滲透到管理的每一個環節和細節。?

稻盛先生說，當你希望別人了解你時，就得從心發聲，這樣的聲音自然有一種特別的力量，深深地深入他的心，使人感動。?

在人心，真誠和真誠的頻率是一樣的，虛偽和虛偽的頻率是一樣的。真誠招致真誠，虛偽招致虛偽。?

真誠具有穿透性的力量，因為，真誠的心之間沒有障礙。?

某公司總經理為了提高整體營業額，決定召開高階層會議，總經理擬定了六個最重要干部的名單，讓秘書通知這六位干部開會。?

會議開始，總經理卻發現秘書忙中出錯，竟然邀約了七個干部開會。?

總經理馬上拉下臉，拿起內線電話將秘書訓斥一頓，冷冷地對等待開會的干部說道：“在你們當中，只有六個人夠資格參加，現在，我想大家心知肚明，請那一位不夠資格的干部自行離席。”?

經理們你望著我，我望著你，心中就像十五個吊桶，七上八下的，誰都不知道總經理所指的，誰也不愿先行站起身來離去，生怕會影響到自己在公司內的地位，或是招來總經理更嚴重的震怒。?

會議室中的第七位干部——董事長，睿智地向總經理使了一個眼色，安詳地看了看眾人，慢慢地走了出去。董事長不僅顧及了經理們和總經理的顏面，讓大家得以找到臺階下，更為公司內的所有重要干部，上了一堂最寶貴的“用人之道”的課程。?

謙遜并不意味著低人一等，并不意味著你損失了面子，謙遜常是莊嚴與尊貴。在人事管理中，謙遜的態度有時比強硬、粗魯的管理方法更有效。如果董事長指出了那位干部，則會給以后的人事管理帶來無形的隔閡，制造不必要的障礙。而董事長謙遜地退出，卻為今后的人事管理鋪平了道路。?

稻盛先生認為，在員工追隨主管之前，主管不應該只是信賴他們，更要予以尊敬。要建立這種關系，在日常生活中，就應該肝膽相照。?

在你試著與員工溝通你的管理哲學時，你必須先填平阻礙彼此間了解的代溝。這些代溝可能來自年齡、生活方式和經驗的差異等方面。?

與員工建立尊重的關系，莫如建立“合伙人”的關系。讓員工通過各種途徑，無論是經濟上還是精神上，都稱得上是一個合伙人。

從博弈的角度看，領導和下屬在企業里永遠屬于兩大陣營。領導不是下屬，下屬也不是領導，下屬不可能完全了解領導的真實生活，領導也永遠無法真正走進員工的心靈世界。但真正能在管理工作中一直保持這樣清醒的認識實屬不易，我們總是習慣于拿著自己的鑰匙去開別人心靈的鎖。只不過，高明的領導學會了與員工互換角色的本領，求同存異，大家為了同一個目標而共同奮斗，盡量縮短兩個陣營的距離。?