聽到這個名字的朋友可能會暗暗發笑，沒錯，“二”這個詞匯在最近幾年的生活中經常被使用。今天我們講的這個“二”，絕不是生活中的那個意思，而是指事物的兩面性和二維的一種選擇。

我們首先從哲學和生活兩方面來分析。二，一分為二，是最樸素的思想源泉，比如說我們經常講的：天，地，萬物混沌，開天辟地，形成了兩個組成部分，共同構成了我們生活和存在的空間。與天地相對應，自強不息的乾，厚德載物的坤，更是源于中國的傳統文化。而一陰一陽為之道，更是這種二維思維的典型代表。

以上是傳統文化的思維哲學。那在生活中，其實我們也遇到過很多很多的“兩面性”，比如說“上和下”、“左和右”、“前和后”、“是與非”、“黑與白”、“曲與直”、“對與錯”、“優與劣”、“公與母”、“雌與雄”等等。在兩面性的世界生活，就是在一種二維的選擇之中，作為組織和企業來講，也會有很多如此的選擇。本期給大家分享兩個最重要的選擇。

一個是從工作和關注的內容角度。有的企業關注外部，他們能非常敏感的捕捉到外部環境的變化以及對自身的影響，他們非常關注市場的競爭，以獲取市場的競爭為目的，如果沒有利潤率和市場份額和產量銷量等，他們就會認為自己是失敗的、如果跟不上外部環境的變化，不能與時俱進、求新求變，他們就會認為自己是落伍的。這樣的企業用一句話來概括，叫做“從外部不斷的獲取資源，來求得自身的生存和發展”。

比如說銀行，吸儲和放貸，就是一種非常市場化的、結果性的市場表現。再比如說我們的投融資企業，在外部獲得政府的支持，獲得持續的、低成本的融資，這本身就是從外部資源上，給自己的生存和發展尋求充足的條件。

與之相對的，還有一種組織和企業，他們不太關注外部，他們關注的是內部和自身，他們比較關注自己團隊的和諧、穩定、一家親，比較注重自己的人力資源開發，同時他們也比較關注用層級的思維、規范的控制、嚴謹的流程，把組織串聯在一起。比如之前的電力企業，如同是一個生產的作坊，只管穩住人，安全做好生產就OK。這樣的一類企業，用一句話概括就是外部的資源獲取相對穩定和可控，他們需要做的就是對內整合好一些資源，求得效率和效能。

對外還是對內？這是一種不同的選擇，是兩個方向的判斷。都對，但唯有“適合”才是最重要的。

工作的內容有別，工作的方式也有區別，有一類企業比較注重于控制，他們認為嚴謹的控制、硬性的約束、剛性的規定，領導的命令等，是保證一個企業正常運作的關鍵。比如說，政府機構、公檢法司、還有涉及安全的一系列的重要的企業，這種企業的文化傾向更為明顯一些。

與之相對，很多企業認為，人性化的管理，寬松的工作氛圍，靈活的工作方式，講究軟性、感情，這樣的氛圍才可以更好的激發員工工作的主動性，同時也能激發創新和變革的熱情。比如諸多IT企業、互聯網公司都是這種文化傾向的企業。

其實，對于工作是靈活還是控制，管理學界有過很多經典理論的支撐，比如說霍桑實驗，發現了環境對于我們勞動者工作激情和工作結果的直觀影響；比如“XYZ”的理論，還有明茲伯格的激勵和保健因素，都是如何才能使員工和組織的工作更具有效率和效能。

日本的管理大師，也貢獻過一個“PM”的理論，我們究竟是更加關注組織的運作，還是更加的關注員工和團隊的激發，這也是一個二維的選擇。這位日本大師的名字叫三隅二不二。

國內近些年對領導和管理也有不同的思考和結果的區分。很多觀點認為，管理者既定目標的實現者，程序的執行者和戰略的達成者，而領導更像是帶頭大哥，他講究領導的藝術、感性的召喚，讓我們走向一個共同的目標，實現一個美好的畫卷。這是從企業的微觀面、從內部到外部的工作內容，還是從控制到靈活的工作方式做出的兩面性的選擇。

其實，很多時候，我們面臨的兩難性的選擇，往往在一種極端的情況下，是可以相通的，這就有一個有趣的現象或效應，叫做“兩極相通”。

2011年，BBC推出過一部紀錄片，名叫《萬物與虛無》，從萬物的角度思考，我們生活的宇宙邊界到底在哪里，邊界的外邊又是什么呢？大到可以容納萬物。虛無的角度來講，真空難道真的是空的嗎？真空的背后又是什么呢？萬物有可能是由虛無構成的，而虛無有可能是最大的萬物。從這樣的思想來講，最遠有可能是最近，最亮有可能是最暗，最大有可能是最小，最充實的萬物有可能也是最沒有任何東西的虛無。

事物當中，也有兩極的現象，比如說最早的時候我們都有自己的庭院，院子里種花、種菜，自給自足，非常愜意，后來隨著經濟的發展，我們慢慢改善了住宅條件，直到近幾年很多人又向往了田園生活，又在郊區買了別墅。一個輪回，我們似乎又走到了終點，只不過過程中被割了好幾波韭菜而已。再比如說，溫飽沒有解決的犀利哥，胡亂的裝點了一番，反而成了時尚狗仔隊與記者當中的時尚英雄，引領了一番混搭的潮流。再比如說，當季流行的很多奢侈品的新款，很可能是我們好多年前在地攤上銷售和見到多過的商品。

兩極相通，就像事物的兩個極端一樣，當一定的環境改變就像時空發生了扭曲，兩個極端通過扭曲的時空又走到了一起，其實他們只不過是一種久別重逢。無論是在哲學思想層面，還是在企業經營管理層面，還是在生活的現象層面，都有這種兩面性的選擇，或二維的判斷。如何選擇其一，或在極端的情況下做出必要的平衡呢？我們下期分講。