在面臨越來越多的不確定性和社會大環境較為浮躁的今天，企業行思會逐漸流行起來。企業的高層級管理者暫時放下手頭的雜務，找一個不受干擾的地方，聚在一起，安靜地思考、深入地討論企業的戰略性問題。行思會可以讓長期被各種事務纏身的高層級管理者有機會“喘一口氣”，回望一下初心，校正一下方向，眺望一下未來。

1
你真的了解行思會（Retreat）？

思方行遠，后退原來是向前?

行思會顧名思義就是且行且思，行而有思，思而行遠。行思會的英文原意是retreat，直譯應該退思會。但為什么大家都把它譯成行思會呢？一直沒有找到權威的說法，直到讀了唐朝布袋和尚的《插秧詩》，才恍然大悟、豁然開朗。

這是一首平平常常的詩歌。一共就四句：手把青秧插滿田，低頭便見水中天。心地清凈方為道，退步原來是向前。

講的是農民在水田里插秧，也可能是布袋本人的一次插秧體驗。

但仔細琢磨，發現其中深藏玄機：

“低頭便見水中天。”本來就是天在上，水在下。按常理，我們要看天需要抬頭，所謂的仰望天空、仰望星空，但是，在那個特殊的環境——水田里，我們要看天，只需要低頭去看，天到了水底里，水到了天上。那么，天到底是在上面，還是下面？眼睛看到的，究竟哪一個是真實的？

“退步原來是向前。”這個現象跟上面那句低頭便見水中天有異曲同工之妙。因為在大家的觀念中，人向前走的方式，就是面朝前，雙腿往前走。而在這個特殊的情景中，人的前進方式是一步一步往后退的。那么究竟前進是往前走，還是往后退？

生活實踐告訴我們，農人插秧，一步步倒退，退到最后，秧便插好了，看起來是退步，實則是向前……

與心目中的獨特目標重新連接，思考真正的改革之途?

據國外媒體報道，英國建筑事務所Chetwoods和Patterson　Buxton設計了一座地球儀形狀的“world　leader　retreat”（世界領導人行思所）。這座耗資3億美元的建筑座落在美國內華達沙漠中，在那里世界領導人將“與他們生活中的獨特目標重新連接”。這座建筑就像一個放在自由女神像花冠上的一個巨大的地球儀。類似的規模略小的結構垂直下降到一座大壩中，那里是“地球儀”的唯一入口“迷宮”。負責“Universitas領導人行思所”項目的建筑師Laurie　Chetwood說：“在這里世界性的問題被拋在一邊，自由思考得到鼓勵。”

主建筑坐落在65英畝的景觀場地中，距離拉斯韋加斯市中心以東17英里，俯瞰寧靜的拉斯韋加斯湖。

Chetwoods表示，白天這座建筑將成為一座地標，夜晚則是“閃亮的燈塔”。“地球儀”本身是一個6層高的建筑，采用天然能源作為動力。“地球儀”旁邊花瓣一樣的結構打開后能夠在白天收集沙漠中灼熱的光照，晚上則關閉將熱量提供給建筑。此外，水力發電和風力發電也是重要的動力來源。這里設置了會議和發言的設施，不過鼓勵非正式的會晤，營造輕松的氣氛。此建筑奠基人Donna Vassar希望該設施能夠讓領導人“融入全新的環境，思考真正的改革之途”。

2
行思會有多重要？

如何感知變化，求勝于未知?

著名管理咨詢大師拉姆?查蘭（Ram Charan）說過：我們這個時代的不確定性遠遠超過了以往的任何時期，無論是在變化的規模、速度還是迅猛程度上，都與過去根本不在同一個數量級上。

當今時代，所有人都感受到了強烈的不確定性：全球金融體系尚未完全恢復；大數據、云計算及移動互聯帶來的數字革命又撲面而來；全球各地橫空出世的競爭對手個個來勢迅猛；整個世界在醞釀著更大的挑戰與變革。從企業到行業，甚至是整個經濟格局都將發生根本性的變化。

企業領導者們都在問一個問題：“面對變化如此快速且難以預計的外部環境，我該如何決策，如何帶領企業求勝于未知？”

“在路上”的繁忙與盲目?

佛光禪師有詩云：“一片白云橫谷口，幾多歸鳥盡迷巢。”意思是說，只因多了一片白云，歸巢的鳥雀都迷了路，飛不回家了。

而我們所面臨的，絕不只是“一片白云”，而是“亂云飛渡”。看看我們的現狀，每天、每時、每刻，我們總是“在路上”的狀態，“忙！很忙！太忙！”充斥我們的工作和生活，我們似乎只顧著一路不停地奔跑，但卻忘了我們為什么要奔跑、為什么要出發，有時候甚至我們都忘了我們最初想要奮斗的目標是什么。

如果你也為此感到焦慮與迷茫，如果管理者想擺脫 “在路上”的繁忙與盲目，那么，行思會將為你提供一盞點亮未來的明燈。

3
行思會該怎么開？

根據我們的經驗，一個成功行思會需要三大關鍵要素：

清晰的議題

不受干擾的場所

優秀的協調者

議題怎么定?

議題的設置一定要科學合理，要有較強的針對性。因此，在議題確定的過程中，必須要充分地進行調查研究，要充分尊重事實，盡量避免主觀性和片面性。

議題的數量一定要適中。最好是“一事一會”，或者至少是“一類事一會”。使參加行思會的管理者把精力集中到議題上，防止行思會議題過多，不利于管理聚焦和問題解決。

議題間應保持有機聯系。依據議題的邏輯順序來排序，即前面進行的議題是后面議題的一個邏輯鋪墊，逐步推動議題的討論。

地點怎么選?

除非你是國家政要，否則不要奢望去 “world leader retreat”（世界領導人行思所）開行思會，畢竟世界上只有一個“world leader retreat”。

但行思會最好不要在容易受到各種干擾的公司辦公區進行。最佳的場所，是遠離公司的清凈之地。

安東尼婭?馬卡羅(Antonia Macaro)與朱利安?巴吉尼(Julian Baggini)在《FT周末》雜志(FT Magazine)上報道，英國企業現在會選擇在清靜之地召開行思會。

關鍵的引導者?

一個優秀的、富有激情的引導者是非常關鍵和必不可少的，這對把握好行思會的氣氛、達成行思會的目標至關重要。否則，要么成了活動，要么成了課堂，難以達到預期的效果。

4
行思會會有啥成效？

微軟：保持領先地位的利器

微軟能持續保持領先地位，行思會功不可沒。比爾?蓋次是運用行思管理的高手，他通常在一個管理階段結束后，帶著中高層管理人員的建議方案去森林靜思微軟的現在和未來。可以毫不夸張地說，行思會是微軟持續發展、保持領先的利器。

國際專門組織：可以推動組織重整旗鼓

Culture Learning Group是一家經營行思會業務的組織，該公司的合伙人馬爾滕?阿瑟(Maarten Asser)表示：“如果行思會經過精心設計，高級領導層愿意言行一致地踐行會議目標，行思會和外出活動可以推動組織重整旗鼓。”

《哈佛商業評論》：能夠團結高管，激勵企業表現，鞏固企業地位

早在2006年，《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)在一篇名為《見效的外出聚會》(Offsites that work)文章中就探討了有關行思會作用的問題，得出的結論是，一場成功的外出行思會“能夠團結高管，激勵企業表現，鞏固企業地位。”

中國人力資源網：讓決策與管理更科學、更輕松

中國人力資源網載文稱：行思會，將使我們的決策更理智，更切合實際；使我們的預測更具科學性、準確性；使我們的管理變得輕松、活潑起來。