變化是一個永恒的話題，貫穿在人們?nèi)粘５娜c一線中，蟄伏在我們或許不曾留意的角落，一只翩翩起舞的蝴蝶，可能正在為一場計日可期的變革風(fēng)暴埋下伏筆，即將影響一部分人的工作和生活。

當(dāng)今的時代，我們面臨的是結(jié)構(gòu)性的不確定性，什么是“結(jié)構(gòu)性”，全球著名的管理咨詢大師拉姆查蘭給出了答案，這種不確定性能顛覆原有的市場生態(tài)環(huán)境及行業(yè)競爭格局，可能導(dǎo)致原有的市場空間和行業(yè)規(guī)模急劇縮小，甚至完全消失。

大多數(shù)人是不喜歡改變的，但是也會被默默地改變著。

八十年代以前，人與人之間的溝通還是依靠郵遞員手中的一封封信件，老百姓出門基本上是乘坐公共交通工具，有輛自行車都是奢侈的；

八九十年代后，尋呼機(jī)、大哥大就頻繁地出現(xiàn)在人們的生活里，互聯(lián)網(wǎng)也開始在中國百姓間普及，街道上奔跑的汽車越來越多，外形雖然樸實，但絲毫不影響它進(jìn)入奢侈品行列；

如今，手機(jī)人手一臺，觸屏的，出門不用帶錢包，掃碼付款就行，有了微信、支付寶，轉(zhuǎn)賬不用再去柜臺，有了天貓、京東，足不出戶可以買所有日常，外形酷炫價格不菲的豪車三天兩頭地咆哮過街頭，奢侈品變成了受人追捧的國際大牌的鞋子包包……

這不就是變化么？并沒有人感到些許不適，反而享受著變化為生活帶來的快捷和便利以及生活品質(zhì)的不斷提升，變化引領(lǐng)著需求，需求衍生了變化，二者一直在循環(huán)往復(fù)的過程中不斷上升，成為了推動全世界和全人類前進(jìn)的原始動力。

企業(yè)生而為此，滿足需求，引導(dǎo)需求，跟隨變化，引領(lǐng)變化……

就說我們身邊最熟悉的東西——手機(jī)。當(dāng)前最炙手可熱的手機(jī)品牌應(yīng)屬蘋果，即使是普通手機(jī)乘以二的價格也依然有人趨之若鶩，即便被不停地吐槽卻依然無法阻擋果粉們對擁有它的向往，每每新一代發(fā)布上市的當(dāng)天凌晨，就能看到每個蘋果專賣店門口排起的長龍。

而就在蘋果崛起之前，占據(jù)手機(jī)市場絕大份額的，還是芬蘭的品牌諾基亞，性價比高、結(jié)實耐用是它的代名詞，八零后一代，提起諾基亞還是滿滿的回憶，它陪伴了一代人的成長，很多人對它的經(jīng)典機(jī)型如數(shù)家珍，盡管如此，卻依然被產(chǎn)品迭代更新的浪潮拍到了沙灘上，而曾被視如“玩具”的蘋果，替代了它的地位，它開啟了以全新的用戶體驗為核心的智能時代。

回到之前提的概念——結(jié)構(gòu)性的不確定性，面臨這種不確定性，想成為一家優(yōu)秀、持久的企業(yè)，就要隨時對市場的變化有所洞察，時刻準(zhǔn)備投入一場轟轟烈烈的轉(zhuǎn)型革命。在這樣的不確定性局面下，有的企業(yè)選擇主動出擊，有的企業(yè)選擇被動等待，事實證明，主動出擊、先發(fā)制人往往比按兵不動、遲疑觀望多一些勝算。
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一、被動轉(zhuǎn)型

企業(yè)被動轉(zhuǎn)型，往往是現(xiàn)實所迫，有以下幾類情況：

長期處在夾縫中生存，在市場大蛋糕里分得一小杯羹，營收能維生并且變化幅度不大，但并沒有太多的增長空間；

生產(chǎn)成本及經(jīng)營成本持續(xù)增長，目標(biāo)市場幾近飽和，企業(yè)自身獲利持續(xù)走低，無法保證更長久的發(fā)展；

核心產(chǎn)品有脫離市場需求主旋律的趨勢，再不轉(zhuǎn)型就注定淘汰。

這種企業(yè)的管理風(fēng)格傾向于穩(wěn)定和保守，不能被定義為弱者，但是在新的市場機(jī)會到來時，已經(jīng)處于弱勢地位，難以翻身。

二、主動轉(zhuǎn)型

企業(yè)主動轉(zhuǎn)型，往往是應(yīng)勢而上、自我挑戰(zhàn)，有以下幾類情況：

企業(yè)對市場需求有著深入的洞察，能夠鎖定新的市場機(jī)會，并能迅速地籌備資金、團(tuán)隊，抓準(zhǔn)時機(jī)切入，并能成為某一領(lǐng)域的領(lǐng)跑者；

認(rèn)識到了當(dāng)前業(yè)務(wù)的局限性，決心破局，免于在未來陷入尷尬的境地。

這種企業(yè)的管理風(fēng)格傾向于靈活變通，適應(yīng)力強(qiáng)，由于敢于嘗試和突破，更容易出奇制勝，對于失敗亦有更加積極的心態(tài)和更高的接受度。此種類型的企業(yè)實屬難得，需要企業(yè)家和成員擁有一種創(chuàng)業(yè)的精神，就像蘋果的創(chuàng)始人喬布斯那樣，永遠(yuǎn)充滿激情，永遠(yuǎn)心懷夢想。企業(yè)必須注重培養(yǎng)以下三點特質(zhì)：

1、洞察力?

敏銳覺察市場動向，并能夠進(jìn)一步縝密分析，找準(zhǔn)企業(yè)產(chǎn)品定位與市場需求的結(jié)合點與切入點，為精準(zhǔn)、快速地出擊奠定基礎(chǔ)。

2、執(zhí)行力?

做事不拖沓，說做就做。處于分秒變化的環(huán)境中，快速出擊才能穩(wěn)定先機(jī)，搶占優(yōu)勢。

3、團(tuán)隊力?

團(tuán)隊氛圍積極向上，充滿正能量，成員間能夠相互協(xié)作、坦誠溝通，共同為企業(yè)的目標(biāo)齊心協(xié)力。

優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家有什么樣的特點，管理學(xué)界有不同的看法，但是一旦具備上述三點，這個企業(yè)就一定不會流于平庸，就具備了應(yīng)對變化、實施變革的堅固基礎(chǔ)。