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后記

關于鷹的絕地重生的故事，大家應該耳熟能詳。40歲時，鷹的喙變得又長又彎，爪子開始老化，羽毛十分厚重。這時的鷹，飛翔已然十分吃力，捕捉獵物也變得非常困難。它必須做出選擇，“to be or not to be？”

如果選擇前者，它必須用喙擊打巖石，直至喙完全脫落，等待新的喙長出來；然后用新的喙把爪子上老化的趾甲一根根拔掉，等待新的趾甲長出來；然后用新的趾甲把全身的羽毛一根根拔掉，再等待新的羽毛長出來。整個過程長達5個月之久，之后，它便可以再次振翅高飛，成為天空的王者。這一蛻變，決心堅定，目標清楚，步驟清晰，過程有條不紊。這些便是鷹能夠蛻變成功的關鍵。

與鷹的蛻變相比，組織的變革更為艱難。鷹的蛻變只需要堅定個體的信心就可以實施，而變革中的組織，卻需要凝聚大部分成員的意志；鷹蛻變的步驟可以由它自己掌控，然而組織變革的步驟卻需要眾多人的協同。無論過程多么艱難，組織成員對于“振翅高飛”的期望都是一致的。

激情決定了變革與否，選擇（變革的抓手）決定了變革成敗，而恒心決定了變革能否完成。

我們有理由相信紅A的變革是會成功的，因為紅A人的激情已被點燃，幾乎所有人都傾情投入；紅A人的選擇毋庸置疑，變革抓手是大家的一致共識；恒心不會動搖，無論是領導者、中層管理者還是員工骨干，都對未來的愿景殷切期待！

這場變革仍在推進，積極的效果也在不斷涌現。對于咨詢師來說值得欣慰的是：

我們成功的幫助大家重拾了變革的信心；
我們幫助大家共同確立了廣泛認同的變革目標；
在我們的引導下變革團隊找到了變革的關鍵，明確了變革的步驟，并且正在有效推進；
雖然大家感到了不安，但是大家都在堅持。因為大家已經看到了成效，所以大家也更加堅信：每一步的堅持都會換來每一分的成效。

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