讀前思考：
為何高績效團隊如此喜愛OKR、對OKR趨之若鶩？
為什么說OKR并非只是高科技企業的專利，而是只要涉及管理就可使用？
高績效團隊究竟是怎樣煉成的？
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一、何為OKR？

OKR（Objectives and Key Results）是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。O 代表目標，KR 代表關鍵結果，OKR即目標與關鍵結果法。它是由Intel發明、Google發揚光大的目標管理工具。

OKR是讓谷歌、亞馬遜等高科技企業實現爆炸性增長的工作法。被稱為“OKR之父”的全球著名風險投資人約翰?杜爾認為：“這些僅由公司百分之幾的員工所組成的產品團隊，只要能夠樹立共同的目標并采取一致行動，就可以在不到兩年的時間內顛覆整個成熟的產業。”

約翰?杜爾投資的企業包括谷歌、亞馬遜、領英、Facebook等。他從20世紀70年代起就在硅谷互聯網企業、高科技企業和初創企業推廣OKR，幫助這些企業快速成長。

二、OKR只是單純的目標管理工具嗎？

OKR既不是KPI的迭代品，也不是單純的目標管理工具。它是一種能夠讓企業更好地聚焦戰略目標，更好地集中配置資源，更好地使團隊上下同欲的管理方法。

OKR采用SMART法則制定目標:
S（Specific）：具體，不能含糊，要有具體的方案；
M（Measurable）：可測量，就是要明確關鍵指標KEY RESULT，用來衡量目標的進度；
A（Achievale）：可實現，目標不能好高騖遠，是可以實現的；
R（Realistic）：有現實意義，目標應該是確實需要的東西；
T（Timeline）：有明確期限，一周后做到什么程度，一個月、幾個月、一年之內做到什么程度，要有時間表。

有效的組織管理，都有意或者無意踐行了OKR的思想。因此，OKR對組織的價值自不必言，越來越多的企業發現，相較于傳統的績效管理工具，OKR更敏捷、更能適配業務的變化，更能應對環境的不確定性；并且OKR的好處不僅限于組織，它在成就組織的同時，也能讓員工取得更高績效。

三、OKR是如何成就高績效團隊的？

在高績效團隊眾多的衡量指標中，首要的指標非“目標”莫屬。而且目標一定要明確、可量化，具有挑戰性。不可量化和雖具挑戰性但經過努力也無法實現的，不是真正有效的目標。而OKR無疑是打造高績效團隊的有效利器之一。

1、OKR，讓目標更簡單

OKR鼓勵大家設立有挑戰性的目標和關鍵結果，其最大的好處就是它極為簡單，就兩個關鍵詞：“Objective”和“Key Results”。O就是我們團隊的目標，KR就是關鍵的任務結果，也就是實現這個目標必須要做的事情和任務。

在美國硅谷，許多高科技公司在長期的OKR應用實踐中探索出了一套“三三”原則，非常科學而有效。這個原則即：在一個時間周期內,目標的數量應該設定為3個，同時實現這個目標的每一個KR關鍵任務的數量也最好是3個，這樣就讓目標的設定變得更簡單，而且在執行的過程中也會獲得比較好的效果。

2、OKR，讓目標天天見

很多企業不是沒有目標，也不是目標不切實際，而是目標定好后就束之高閣，無人問津。直到接近完成時限或有領導督促時才想起來。這樣的目標對工作的拉動效果不能說沒有，但很難講有多大效果。

OKR的優勢在于，它可以讓團隊的目標更加聚焦，在聚焦的同時還可以保持目標的主次分明、層次有致。
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在谷歌，目標定好了就放在網頁上，所有人都可以看到，可以時時提醒自己聚焦目標，每天思考自己的目標，把時間、精力和資源投入目標實現中，隨時掌握目標的進度，比如時間過半、目標是否過半，防止拖延與走偏。

3、OKR，讓操作極簡化

OKR在具體的操作過程當中，從“O”這一整體目標開始，從上至下按照部門和職級的縱向層層分解形成部門目標與成員目標。

O確定之后，為實現目標我們就要設定3個具體的KR即關鍵任務。任何一個團隊的行動或者團隊的目標，都可以這樣進行分解。這三個KR就能夠確保整個工作的有效推進與效率，最終幫助我們完成目標。

那么，作為一個團隊的負責人，我們只需要考慮清楚自身的目標是什么、要達成這個目標需要做哪幾件事情就可以了，也就是說，我們只要優化好目標和達成目標任務的組合就行了，操作是極其簡單的，效果是不言而喻的。

4、OKR，讓愿景照進現實

絕大多數企業都不缺愿景，有的還很激動人心，但能落到實處的企業少之又少。撇開愿景實施的專業性和可操作性不談，關鍵的問題在于沒有把愿景與目標有效連接起來。

我們知道，企業愿景是對企業長期愿望及未來發展藍圖的界定與描繪。它回答了“企業要到哪里去？未來是什么樣的？目標是什么？”的問題，總有一種讓人遙不可及的感覺。

我們再來看一看OKR目標設定的3個原則：1、目標要明確方向并鼓舞人心；2、目標要有時間期限；3、由獨立的團隊來執行目標。

很顯然，運用OKR工作法可以把愿景與目標連接起來，讓企業的愿景變得觸手可及。

OKR能夠讓團隊的所有成員清楚地了解目標是什么，如何通過自己的工作成果來支撐最終的整體目標達成。強烈的目標感，讓團隊上下同欲、勠力同心，協同合作、共創價值！

這就是OKR的真諦，這就是煉就高績效團隊的秘訣！

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