所有的生物都喜歡追逐正能量，遠離負能量，它們都面朝鼓舞人心的方向，背離損耗生命的軌跡。

在生活中，它是陽光明媚的日子感受到的充沛。

在人與人的互動中，它是積極的人際關系和感恩之情。

在組織里，它讓人們積極發揮自己的潛能，工作輕松而高效。


1、正向領導力實踐的效果超乎預期


密歇根大學羅斯商學院宣布了一項新的戰略計劃，用正向領導力帶動的積極經營戰略，讓全世界范圍內的組織產生積極轉變。

美國保德金融集團前任首席執行官吉姆?馬洛奇通過賦予團隊“積極導向領導者的自主權”，從而扭轉了公司的財政局面。

喬治梅森大學將正向領導力貫穿在整個學校體制中，全校師生為成為世界一流的名牌大學而努力。


有一項美國學者的研究項目評估了7家運輸公司，結果表明公司的正向領導力實踐越多，盈利能力、生產力、質量、創新、客戶滿意度和員工留任率就越高。隨后，有16個不同行業的營利性和非營利性組織也紛紛進行了正向領導力實踐，推行正向領導力實踐的組織，它們的績效明顯優于沒有實施正向領導力的組織。


正向領導讓組織的生產力和利潤率，乃至質量和創新，顧客的忠誠度都得以提升。同時，員工的生理健康、心理健康、大腦智力、人際關系、學習過程都有大幅的改善。


正向領導力的主要目標是：在工作場所，產生卓越的績效和積極的結果，并創造顯著的活力。正向領導力涉及多項積極實踐的推進工作，可以幫助個人和組織在工作中發揮最大潛能，取得最輝煌的進展，并體驗令人歡欣鼓舞的熱情，達到前所未有的效果。


2、積極的事物都是充滿陽光的


因為人類與所有的生物一樣，內心也向往積極美好的事物。?

人們在加工積極信息的時候，準確度會高于處理消極信息。

回憶積極信息比回憶消極信息更加容易和準確。


人們學習積極詞匯與事件的效率，高于學習消極或無感情色彩的詞匯和事件。


當下屬執行任務的正確率高于錯誤率時，領導者就可以更加準確地估算他們的工作能力和熟練程度。


當人們體驗積極的良性氛圍，而不是消極或無感情色彩的氛圍時，他們的中樞神經系統（即交感神經）會變得最高效，因此，大腦灰質的密度得以提高，身體節奏的連貫性也達到了頂峰。


某些研究指出，如果經常受到積極事物的影響，壽命就會增加。例如：普雷斯曼和科恩研究了有關著名心理學家的舊報刊，并統計了這些心理學家寫作中使用的積極詞匯和消極詞匯。他們發現，在作品中善于使用積極詞匯的心理學家，他們的平均壽命要比使用消極詞匯的同仁長6-7年。


斯諾登也做了一項著名的調查，他針對678名天主教修女進行的研究表明，當她們進入修道院的時候，那些在日記和自傳性隨筆中極大量使用積極詞匯的修女，她們的平均壽命比使用消極詞匯的修女長12年。?


換句話說，偏愛積極思維的人們，在思想、判斷、情感、語言、互動和生理功能中都會有所體現。人類天性傾向于積極的事物，相關的經驗證據表明，積極性是人類的首選和最自然的狀態，其他生物也是如此。正向領導力實踐可以促進一種充滿陽光的正能量效應，幫助人們向著積極的方向前進。


3、消極的事物讓人在短時間內印象深刻


負面新聞比正面新聞的報紙銷量更大，人們更注重批判性評論而不是贊美，一切生命都會對威脅其生存或不適應的信號做出強烈又快速的反應。一個積極事件無法壓制一個悲劇事件的諸多影響，人們傾向于花更多的時間去思考那些具有威脅性的個人關系。當消極事件發生時，人們會花更多的時間去搞清楚來龍去脈。當積極事件發生時，他們卻沒有興趣去努力查明真相。


正向領導力的一個重要功能就是教給大家克服負面影響的方法、技巧和實踐。當我們對正向領導力實踐的重視超過消極領導力實踐的時候，個人和組織往往都會去的輝煌的成就。


4、正向領導力的實踐


無論個人還是組織，積極的實踐可以產生積極的結果。


但在組織中，積極的領導是非常罕見的，因為人們傾向于更多地關注負面因素而不是積極因素。危機和困難總是伴隨著管理者的日常工作，組織總是要面臨著解決問題的各種挑戰。


“積極領導力實踐”促進“四大積極策略”


四大正向領導力的實踐為：重塑和完善組織文化、制定終極目標、積極傳遞消極意見和廣泛傳遞正能量。


四大正向領導力策略為：營造積極氛圍、建立積極關系、實現積極溝通和構建積極意義。


四大實踐作用：能分別作為執行四大策略的指南，進而讓組織取得卓越的成效。

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