所有成功的企業必須有非常強烈的企業文化，企業文化就是企業精神，企業精神就是企業靈魂，而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業就永遠存在。

1、柳傳志表示，當企業要發展的時候應具有一個核心的價值觀，應根據企業文化具備“以人為本”。員工應具有一定的責任心、上進心、事業心外還需把公司的事業當成自己的事業，當成生命來做，這個公司才能具備有往更高的方向發展的潛能。

2、馬化騰：在公司快速擴張的時候，基層和中層員工人數的增加，確實對騰訊的公司文化形成了很大的挑戰，“騰訊也吃過文化被稀釋的虧”。但馬化騰認為，最高層重視什么、關注什么，對企業文化的保持起至關重要的作用。 “我最痛恨很政治的公司文化?！币虼?，騰訊內部的溝通方式是非常直接的。

3、史玉柱曾說：?“即使你的制度再完善，如果沒有企業文化的配套與補充，企業管理也將是徒勞。因為任何一個制度都可以鉆空子，所以只有將文化建設作為補充，這樣整個企業管理才是健全的，整個公司的氣氛也才是健康的?！薄耙粋€員工來你這里做事，他想追求什么?他的追求可能很多，但是最主要的還是兩點:第一點是他能不能得到他滿意的經濟回報，從而能改善他的生活，這是很正當、很合理的要求;第二點是他的個人價值能否實現?！?/p>

4、張瑞敏：“所有成功的企業必須有非常強烈的企業文化，企業文化就是企業精神，企業精神就是企業靈魂，而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業就永遠存在。從某種意義上說，企業就是人；因此企業應有靈魂，否則無異于行尸走肉?！?/p>

5、馬云曾說：在他的公司和經營理念中有三樣核心的東西，他將其稱為“他的信仰”。第一個是技術并非阿里巴巴的核心競爭力，公司的文化才是。第二個元素是股東排在最后，顧客是最重要的團體，其次是員工。第三個元素是“小即美”，他認為，中國的未來將由大量經典的、小型商戶企業家支撐。在制度之外，如何引導員工如企業所愿地做事，馬云認為只有“文化”


6、董明珠：“講到技術創新、講到人才，就是高薪，說給高薪就能有人才。但我覺得人才首先要有精神，這是要具備的條件……錢不是唯一的，如果用經濟作為杠桿來調節創新我覺得也是不可持續的?？赡芙裉炷銊撛煲粋€技術，但是不能代表你企業后續還有這種競爭力?！?“要有很好的企業文化，給他這樣的氛圍，我們有8000多個技術開發人員，年齡在30歲以下，基本上是高校畢業后在我們這里培養出來的。他們接受了企業文化，愿意為社會做貢獻，創造價值，走出去很自豪，我們會給他們創造環境和提供好的條件。

7、陳春花：文化是種像釘子一樣堅硬的“柔軟”東西：實施起來十分艱難，取得的效果卻牢不可破。不管你是否注意到，文化其實遍布你的周圍，它會影響到你生活和工作的許多方面。而企業文化，則是企業中一整套共享的觀念、信念、價值和行為規則的總和，它能促成企業內部形成一種共同的行為模式，這種共同的行為模式便是企業文化最強大的力量之所在。

8、任正非曾說：“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。” “華為并沒有自己的什么獨特管理文化?！?華為的核心價值觀是“以客戶為中心”“企業為客戶服務，想賺他的錢，就要為他服務好?？蛻羰撬湾X給你的，你為什么不對他好呢？這就是華為的核心價值觀，我們沒有超越中國五千年的基礎文化，沒有其他東西。”任正非說，我們努力要做的，是將這種文化精神付諸實施。

9、李開復：“吸引自己最終決定加盟Google的主要因素之一，就是Google的文化。“Google沒有那么多流程的東西，看起來不像是一個公司，更像是個學院。在這里，你能看見老科學家們像個孩子一樣騎著自行車來上班。這里每個人都充滿活力，這令我著迷?！?

“Google的文化其實相對比較特殊的，其實在微軟，在Google，或者是在雅虎，這些所謂的比較創新的，跨國的互聯網企業，軟件企業，他們很多文化相似的，比如說如何運用技術，放權，雙軌道的發展，重視客戶的意見，這些其實都是相似的。 Google比較突出的幾點特點：

?一個是我們對用戶的支招，我們非常明確告訴所有人，用戶比廣告商更重要，這一點每個人都可以說對用戶重視，但是我們明確告訴廣告主和股東，對不起，我們更重視用戶。?
?第二點是我們的平等，很多項目不是由總裁決定的，是由工程師自己投票決定的，甚至不告訴老板自己做出來的，用公司20%的時間這是允許的。這也是比較獨特的。?
?還有就是說我們的文化把用戶需求放在第一位，用互聯網的方式做很嘗試，把互聯網當成一個實驗室，我們不會做市場調查和用戶調查，我們有什么新的想法就放到軟件里面去，然后看到底哪一個方法獲得點擊率更好?！?/p>

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