企業文化近年來越來越受到企業的重視，企業文化理念建設工作在大大小小的企業里都開展得紅紅火火，但與此相較，企業文化管理卻一直處于“紙上寫寫，墻上掛掛，領導開會說說，上級來了夸夸”的境地。對于企業文化這樣一個形而上的存在，要想把管理工作做實的確不是一件容易的事，但就是有這樣一些企業，他們通過不斷的摸索和總結，硬是把企業文化管理深深地植入了企業的血脈之中。

大家可能要困惑，企業文化多虛呀，他們能玩出什么花呢？可就是大家認為很虛的企業文化，他們能做得虛實結合，而且這個虛也不同于“紙上寫寫，墻上掛掛，領導開會說說，上級來了夸夸”，也只是相對于“實”而言的，主要是用于營造氛圍，喚起大家對企業文化的熱情和認同，比如：

?有的企業會在企業文化理念之下，將工作中的一些點滴的做法、想法進行提煉并進一步推廣，形成整個企業的文化特點，眾所周知的就有 “武俠文化”、“倒立文化”、“鐵軍文化”……

?還有些企業在不同的時期將企業文化理念進行進一步分解，形成這個時期的口號作為全體行動指令，比如“不讓雷鋒吃虧”、“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”……

?有些企業還將儀式感融入了企業文化，比如設立“客戶日”、“親友日”、“入司生日”，創造機會讓員工和其他相關人群更深入地了解公司、了解彼此。

這些做法都兼具了代表性、鮮活性和實操性，不但能打造出獨特的企業氛圍，更能讓人才們更加愛戀這個集體、投身共同的事業。

剛才所說到的都是些企業發展常態下的、日常化的企業文化管理辦法，眾所周知，企業發展不會一直處于“天時、地利、人和”的境地，經營難免會面臨挑戰、陷入危機，這時的企業內部會出現形形色色的想法和聲音，文化就會面臨著稀釋與異化問題。有些企業在這種危急時刻，會采取文化運動式的內部溝通方式，由高層發起，自上而上、層層推進地強化價值觀，而這些運動的導火索，有可能是某個事件、某次講話、某個教訓，由此而引發的討論或是“藝術化”了的行為往往更貼近企業實際，更容易觸動人、讓人有感而發，進而再次統一價值觀、統一理想。

我們知道現在企業經營壓力普遍比較大，那么在這樣的情況下很多企業會一味地用小鞭子讓大家勇往直前，包括企業文化工作，這樣下來，很容易讓大家認為企業文化是功利的、短視的，從而排斥企業文化甚至背離企業文化。

但我們卻發現，有些企業在激勵大家前行的時候，還做了很多人文關懷性質的工作，緩解大家的心理壓力。比如：

?有的企業采取“開放日”的方式，邀請一些德高望重的老教授、老員工、老領導定期對員工進行品德教育和心理輔導，在日常工作和生活中努力地成為員工的良師益友。

?有的企業開展“溫情行政”工程，給海外的項目部配送國內的菜藍子、請國內的專業廚師，好讓大家能吃到地道的中國風味；如果當地的藥品不適合臨時出差的同事用，還會募集藥品解燃眉之急……

?更有甚者，會在大家壓力過大時主動“休養生息”，階段性地弱化指標要求，組織大家談業務流程的改善、談如何提高效率，開PARTY、做培訓、禁止把員工周末休息的時間用來開會……

這些舉措切切實實地保證了重壓之下企業文化不變形、不串味，真正實現了用企業文化來滋養企業文化。

以上這些只是一個企業如何營造出適宜企業長久發展、適宜企業文化有效傳承的一個文化氛圍的點滴，雖說是氛圍營造、偏軟性，但我們也不難在里面看到實實在在的作法和企業的決心、恒心，他們不但用了心、用了情，更是用了管理來保證氛圍的持續和正向，值得我們學習借鑒。

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