企業文化是企業發展的靈魂，是企業發展的動力源泉。神東人在艱苦的環境中奠定了神東偉業的堅實基礎，在繼往開來中豐富了神東文化的深邃內涵。

神東公司自1985年開發建設以來，堅持創新驅動、價值創造，形成了以“生產規模化、技術現代化、隊伍專業化、管理信息化”為特征的新型集約化安全高效千萬噸礦井群生產模式，創建了以“本質安全型、質量效益型、科技創新型、資源節約型、和諧發展型”為標志的全國首個2億噸商品煤生產基地，創造了中國煤炭工業發展史上絕無僅有的神東模式，鑄就了國內第一、世界一流的煤炭企業品牌形象，積淀了凝聚自主創新結晶、匯集全體神東人智慧的創領文化。

1、注重傳承，探尋文化發展脈絡

文化源于歷史，歷史蘊含文化。歷史記錄著神東艱苦奮斗的創業進程，積淀著神東獨特的文化基因，也激勵著神東人堅定地走向未來。回顧和梳理神東企業文化的發展歷程，一條以創新為主線的企業文化發展脈絡，清晰地串起了神東公司科學發展的行進軌跡。

上世紀80年代之初，伴隨著改革開放的春風，神府東勝煤田拉開了開發建設的序幕。30年來，神東不斷創造中國煤炭行業發展的奇跡，成為煤炭工業先進生產力的代表。從2000年開始，神東煤炭產量每年以千萬噸速度遞增，2005年率先建成全國第一個億噸煤炭生產基地，2011年商品煤生產突破2億噸。30多年來，神東走過了一段充滿光榮與夢想、拼搏與奮進的創新創業歷程，沉淀了彌足珍貴、屬于神東人自己的管理智慧、工作作風和精神風貌。

回溯神東三十多年艱苦創業、勵精圖治的發展之路，神東企業文化的發展歷程大體經歷了五個階段：

第一階段：創業維艱，藍圖初繪（1985—1989）。這一階段，在早期建設者的身上集中體現了“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的可貴品質，孕育了“艱苦奮斗、開拓務實、爭創一流”的精神；由于煤田的開發從一起步就擺脫了條塊分割的種種弊端與束縛，創新的基因可謂與生俱來。

第二階段：戰略調整，銳意改革（1989—1998）。這一階段，敢為人先的神東人，不斷突破保守思維；敢于頂住諸多質疑與壓力，迎難而上，開拓進取，改革創新，確定了“高起點、高技術、高質量、高效率、高效益”的建設方針，突出“精干高效”的價值理念，為探索煤礦開采模式現代化做出了艱辛堅毅的努力。

第三階段：創新模式，跨越發展（1998—2009）。這一階段，公司通過不斷地技術創新和管理創新，破解了安全與高效、采礦與環保兩大難題，逐步形成了以“生產規模化、技術現代化、隊伍專業化、管理信息化”為特征的新型集約化安全高效千萬噸礦井群的生產模式，成為煤炭產業技術系統集成和自主創新的示范，“神東煤、神東礦、神東人”品牌形象為神東的快速健康發展提供了強大的文化支撐。

第四階段：資源優化，協同共享（2009—2015）。這一階段，提出了“創百年神東，做世界煤炭企業領跑者”的共同愿景；倡導“人本和諧、規范執行、學習創新、安全高效”的價值理念，在全國煤炭企業中首家推進幸福礦工工程。

第五階段：清潔生產，綠色發展（2015至今）。這一階段，公司樹立清潔生產、綠色發展理念，提出要優化升級、提質增效、增強后勁，堅持技術領先、管理先進、創新驅動、價值創造，立得住，走出去，強后勁，強調貫徹“五大發展理念”，做精四化五型，做優清潔低碳，做強世界領先，持續推進內部治理，全面提升企業發展水平，以自身的價值創造力引領煤炭行業的健康發展。

2、準確定位，明晰企業文化核心

伴隨著改革開放的歷史腳步，憑借著“創”的意識與“領”的追求，神東人以神奇的智慧和力量，依托一片得天獨厚的資源寶庫，創造了中國煤炭工業發展史上絕無僅有的神東模式，鑄就了國內第一、世界一流煤炭企業品牌形象，從而形成了具有深厚文化積淀、凝聚自主創新結晶、匯集全體神東人智慧的創領文化。

神東企業文化的定位是創領文化。神東創領文化來源于神東公司30多年來的歷史積淀和文化實踐，是神東公司企業文化實踐的提煉和升華，是每一個神東人的精神指針和行動指南，是神東跨越發展、持續發展的文化綱領和動力之源，更是神東適應環境變化與市場競爭的指路明燈和制勝法寶。

創領文化不僅彰顯了神東的靈魂，更重要的是樹立了神東的航標，為做精四化五型，做優清潔低碳，做強世界領先，貫徹落實五大發展理念提供了綱領與遵循。

面對經濟新常態，神東人唯有始終立足世界煤炭科技前沿，致力于創新驅動型企業建設，持續提升價值創造能力，奮力展現新作為，實現由外延式增長向內涵式發展的轉變與提升，把神東建設成為清潔生產、綠色發展的標桿與典范，方能在推動煤炭工業綠色轉型升級、國家經濟社會發展與美麗中國建設中發揮更大作用、貢獻更大力量。

3、科學規劃，突出神東文化特色

神東在對企業文化進行系統升級的同時，也對未來五年企業文化建設的方向與重點進行了科學的規劃。該規劃從頂層設計入手，彰顯了三個方面的主要特色：

一是突出了問題導向
二是明確了管控模式
三是體現了文化融入

《神東公司企業文化建設五年規劃》的主要內容為五大原則、四大目標、六大措施。

五大原則即：問題導向原則、融入管理原則、雙向循環原則、統分結合原則、螺旋上升原則；

四大目標：鑄魂、強基、塑形、育人

鑄企業發展之魂
強經營管理之基
塑清潔環保之形、
育價值創造之人

即凝聚全員共識、實施文化引領，融入經營管理、提升治理水平，打造神東品牌、優化企業形象，提升整體素質、激發團隊活力；

六大措施即：升級文化理念體系、完善文化建設系統、建立文化管控模式、開展文化踐行活動、轉變員工行為方式、融入企業經營管理。

企業文化建設規劃的同步制定與實施，確保神東創領文化能夠有計劃、有步驟、有目標的不斷發展、完善與提升，從而永葆企業恒久的生機與活力。