一談到企業文化，會讓人想到就是讓工會搞搞文體活動，豐富一下員工的業余生活，活躍一下企業的氣氛，尤其企業在市場中艱難前行的時候，往往忽略了企業文化，總覺得企業好了，才有精力和時間去做一下企業文化，如果企業面臨諸多困難，就會把精力全部放在企業經營上，全力去解決面臨的問題，往往頭疼醫頭、腳疼醫腳，而不是系統全面的找到問題的根源，通過企業文化建設，讓優秀的企業文化去系統解決存在的問題。

企業文化到底在老板眼中是怎么樣的呢？我想，在每個企業老板的眼中都是不一樣的，但是，更多的企業老板會覺得企業文化是無足輕重的一件事，是錦上添花的一件事情，對企業文化的認識和了解不夠透徹，不知道企業文化能夠幫助企業能做什么，大多認為，老板文化就是企業文化，老板是怎樣的做事風格，企業就是對應氣質，公司員工也會彼此熏陶，日積月累，就會形成一致的做事方式，形成自己獨特的企業文化。所以老板的思維、想法、做法很重要，影響到整個企業的做事理念和做事行為。

讓企業老板知道企業文化對企業的作用就顯得尤為重要。國內的大多數企業都沒有企業文化部門，而更多的是把文化工作等同于文體工作，放在工會的居多，為什么會這樣？就是對文化沒有整體的認識和概念，不知道企業文化是實現企業戰略目標的一把利刃，沒有站在企業戰略高度衡量企業文化的作用。

企業文化能否助力企業持續發展，企業文化能否幫助企業凝聚人心、企業文化能否吸引更多的客戶、企業文化能否為企業創造更大的價值，就必須正視企業文化的作用，領會企業文化的精髓和內涵。

企業文化的積極作用主要體現在以下三個方面：

1、企業文化是實現企業戰略目標的有力支撐

優秀的企業文化是企業實現公司戰略目標的有力保障。企業文化是學習與成長中最關鍵的一環，有效支撐了企業內部流程管理，為顧客創造價值，為企業創造利潤，最終實現企業戰略的目標。

只有基礎打好了，打牢了，在企業內部養成一種積極向上，充滿正能量的做人做事理念和行為方式，上下統一，真正提升了企業的人力資本和組織資本。由企業文化驅動組織、由企業文化激活團隊、由企業文化提升個人。只有強化了組織與人的共同發展，企業才能發出同一個聲音，才能步調一致，協同發展。

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2、企業文化是組織行動的綱領

企業文化是企業多年經營中沉淀，經過時間的淬煉，在企業形成了自己獨特的做事理念和行為方式，是一種精神、是一種傳承、是一種力量，指引著企業前進的方向，是企業發展的源動力。

企業在明確了企業的使命，愿景、核心價值觀之后，就明晰了企業的行動方向和目標，讓全體員工都知道了企業的美好未來，以及企業肩負的使命，讓組織形成一種合力，按照企業文化核心價值觀的行動綱領，激發組織積極改變，讓組織發揮積極作用，帶領員工朝著既定的目標前進，一起努力、一起行動、去實現組織目標。

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3、企業文化是員工行為的指南

企業文化讓公司所有員工，具有共同的價值觀念，使眾人行，指導員工的行為，外化于心、內化于行。在公司內形成一種積極向上，充滿正能量的，讓公司每個員工都備受重視，受人尊重的文化氛圍。

優秀的企業文化，有很強的凝聚力量，把公司各個層面的人都團結在一起，在全公司范圍內產生一種凝聚力和向心力，留住公司的優秀人才，并能夠吸引外部的優秀人才來公司工作。

優秀的企業文化可以產生激勵機制，讓每個人的付出都有回報，不虧待為公司做出貢獻的每一個員工，在實現自身價值的同時，為公司的發展而不計個人得失。同時，企業文化也會員工的行為進行約束，進行價值觀底線管理，讓每一位員工都能遵守核心價值觀，不做有損公司形象的事情，將好的行為方式成為一種習慣。

總之，當老板對企業文化有足夠的認知后，才會去認同企業文化的作用，也會在公司內部開展企業文化建設，并能很好的宣貫深植下去，營造很好的文化氛圍，形成肥沃的土壤，讓企業文化之花持久的綻放。只有將優秀的企業家精神、優秀的文化、優秀的行為方式傳承與發揚，發揮組織、團隊、個人的積極作用，讓員工實現自己的價值，不斷地努力、不斷地超越，穩步實現企業的戰略目標。同時承擔更多的社會責任，為社會創造更多的財富，讓企業備受尊重，最終成就偉大的事業。

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