忘憂處，等風來。風來了，人們便會忘記霧霾鎖城，忘掉那會呼吸的痛，仿佛它從未曾經過。

朋友圈會再次曬起看得見的云，看得見的霞，看得見的五公里之外。人們心情很好，像患了眼疾的人重新看見了光明。

組織的不良之風就像“霾”

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1、籠罩之廣

食品被污染了，可以圈塊地。水被污染了，可以圍座山。空氣被污染了，誰也跑不掉。要么用凈化器安慰自己，要么用口罩給自己安慰。不良的組織風氣也一樣，會影響每一個人。

? 記得曾去過一家生產型民營企業，幾乎每批貨都不能按時供應。銷售部門抱怨生產中心拖拖拉拉，生產中心抱怨采購的不能及時供應，采購部門抱怨財務部門故意延遲付款，財務部門抱怨銷售的要不來帳。

企業里的沒一個人主動站出來承擔責任、解決問題，只是無止境的推諉。在極度缺貨的情況下，也沒有人主動留下了加班。這種風氣互相傳染，以至于想主動把問題擔下來的部門怕擔不起責任，想主動留下來加班的人就是給同事難堪。最后大家就都從被污染，變成了污染源。

2、危害之深

霧霾可能引發敏感人群呼吸道疾病、心腦血管疾病，使人心情煩躁，也易引發交通事故。不良的組織文化更是降低企業效率，影響員工士氣，損害企業效益。即便是一個曾經資金充裕、技術領先、品牌過硬的明星企業，但凡染上了不良之風，企業也會逐步衰落。

? 記得曾去過一家施工類企業，在創業階段士氣高昂，效益領先。員工都把企業的事當自己的事，甘于奉獻、吃苦耐勞。為了做好項目，很多人主動待在工地，主動申請去外省的項目。當一部分人的收入到了一定水平的時候，企業的風氣也慢慢發生轉變，小富即安的思想開始漫延。

開始大家都不愿意去離家遠的項目，挑離家近的項目做，后來干脆都想待在機關里。人人都怕吃了虧，人人都想多分點錢。動不動就提當初自己做了多少貢獻，吃了多少苦。慢慢工程的事故也多了，成本也高了，企業在市場上也失去了競爭力，隨時都處于停工的邊緣。

3、入侵之隱

霧霾并不會對大多數的人群造成直接的傷害，在pm2.5爆表的夜晚，依舊看得到歌舞升平。因為不是立竿見影，所以大多數人不當回事。只要危機沒有切實落在自己身上，在事后便選擇了遺忘。企業的不良之風也一樣，因為不像資金中斷、市場丟失那樣會造成直接的影響，所以更多的企業便不以為然。但當發現不良之風切實影響到企業經營的時候，往往只能悔之晚矣。

? 上文提到的那個施工類企業，當發現組織內部存在小富即安的風氣后，并沒有當回事。當時企業效益還非常好，資金充足，有不少工程等著去做，就以為企業會一直好下去。但發現人心渙散后，各種問題就都來了，再想挽回，發現已是困難重重。

4、根治之難

想要根治霧霾，絕不是一朝一夕的事。即便是風來了，也只是暫時把霾吹走了，風停了，霾還在。讓大半個中國的工廠都停工的代價也不是天天行得通。

一個組織要是染上了不良之風，絕對不是弄幾個“企業精神”就能扭轉局面的，要下決心、有耐心，找根源，花代價。

? 上文提到的那個生產型企業，發現企業效益不好后，找咨詢公司定戰略、做文化、搞績效，想要在一年之內扭轉企業頹勢。最后，咨詢費都沒能給得起。

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