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建筑企業(yè)如何定位使命


作者: 同心動力 梁磊      來源:


? 我在給人筑家


????? 近年來,企業(yè)在探討自身企業(yè)文化時,使命作為重要的一部分越來越受到重視。使命是我們終極責(zé)任的體現(xiàn),它回答了“我們?yōu)楹未嬖冢瑸檎l存在”的問題。如我們常說的“幸不辱命”。這個“命”就是這件事的目的,是做事的人所承擔(dān)的使命。領(lǐng)導(dǎo)力大師弗蘭西斯曾做出這樣著名的表述:“一個強(qiáng)有力的組織必須要靠使命驅(qū)動。企業(yè)的使命不僅回答企業(yè)是做什么的,更重要的是為什么做,是企業(yè)終極意義的目標(biāo)。崇高、明確、富有感召力的使命不僅為企業(yè)指明了方向,而且使企業(yè)的每一位成員明確了工作的真正意義,激發(fā)出內(nèi)心深處的動機(jī)”。在這段話中, “每一位成員”都能找到個人責(zé)任與企業(yè)發(fā)展的共同意義,從而產(chǎn)生凝聚力和歸屬感,讓每一份工作與具體事務(wù)都成為崇高責(zé)任的一部分。猶如三個建筑工人工作的故事,第一個說我在壘磚,第二個說我在蓋房子,第三個說我在給人筑家。第三位工人所肩負(fù)的使命感與服務(wù)對象的最終需求產(chǎn)生共鳴,個人也從中感到由衷的愉悅。


????? 筆者今天探討的正是與建筑行業(yè)、企業(yè)使命相關(guān)的內(nèi)容。在對使命的定義有了初步的了解之后,我們可以從建筑行業(yè)的發(fā)展來驗(yàn)證使命的特性,從另一個角度來了解使命。


?????? 使命具有范圍性

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??????? 使命受行業(yè)特性、所有制特征、政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、地域特征等因素的制約,因此不同群體、組織及個人所承載的使命是不同的。比如改革發(fā)展三十年后的建筑企業(yè)的使命不是建國初期條件下的“興百廢”,而是“促發(fā)展”。新中國成立后,建筑行業(yè)在政府的要求下迅速組織起來,以迎接有計劃的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的開展。我們從建筑隊伍獲得的各種稱號中可以感受到他們所承擔(dān)的使命。如在“工業(yè)建設(shè)的先鋒,南征北戰(zhàn)的鐵軍”這個光榮的稱號中可以看出,新中國的建筑隊伍以盡快恢復(fù)并推動新中國工業(yè)發(fā)展為崇高使命,在廣袤的中華大地上為每個具有戰(zhàn)略意義的地區(qū)施工,不計代價,敢于吃苦,頑強(qiáng)拼搏,這種具有強(qiáng)烈畫面感的使命,時至今日,也是令人熱血沸騰,豪情萬丈。但時過境遷,當(dāng)時的政治壓力已隨著改革開放悄然卸去,而承包經(jīng)營,自負(fù)盈虧等市場經(jīng)濟(jì)的壓力已落在了建筑企業(yè)的肩上,全國上萬家企業(yè)都以提升實(shí)力,開拓市場為首要任務(wù),整個行業(yè)也自然而然地承擔(dān)了全面推動行業(yè)改革,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的使命,至今,建筑企業(yè)還處于這一不可逆的滾滾歷史潮流中,在波濤洶涌的市場中秉承使命,砥礪前行。


??????? 同樣,其他的制約因素都有這樣的對比,如建筑行業(yè)的使命不會是運(yùn)輸行業(yè)的“遠(yuǎn)必達(dá)”,而是“蓋房子”;大型建筑企業(yè)的使命表達(dá)不會是陜西省地方建筑企業(yè)的“興建陜西”,而是“廣建天下”;國有建筑企業(yè)的使命不會是私有建筑企業(yè)的“產(chǎn)業(yè)報國”而是“推動和諧”等等。


????? ?使命具有發(fā)展性


??????? 企業(yè)在探尋使命的時候,總會溯本歸源,從歷史中尋找至今還流淌在企業(yè)血液中的精神因子。為什么?就是因?yàn)槭姑浅掷m(xù)發(fā)展、繼承革新的。而建筑在歷史中所承擔(dān)的責(zé)任恰恰可以證明使命的這一特性。


????? 《道德經(jīng)》:“鑿戶牗以為室,當(dāng)其無,有室之用”,可以看出,人類早期的生存環(huán)境極端惡劣,生產(chǎn)工具非常低級,房子和窗子都是利用現(xiàn)成的自然條件“鑿”出來的,如果沒有最基礎(chǔ)的建筑,可能人類的生存和繁衍就會受到極大的挑戰(zhàn),無法擴(kuò)大為一個強(qiáng)大的群體,因此,建筑在這個階段是人與自然環(huán)境抗?fàn)幍漠a(chǎn)物,承載的責(zé)任就是住人取暖,御獸防寒。


????? 《易經(jīng)》說:“上古穴而野處,后世圣人易之以宮時,上棟下宇,以待風(fēng)雨。”,“宮”是什么? 它的結(jié)構(gòu)就足以說明。“宮”的象形字有多種寫法,但都大同小異,特別像簡筆畫中的茅屋草舍,而這也是它的本意——古代房屋的統(tǒng)稱。這個“宮”比前面的“鑿”進(jìn)步了很多,可以讓人類平地而起,擺脫了必須依山靠墻而“鑿”屋居住的束縛,而平原地區(qū),更適宜人類生存與相互照應(yīng),人類抵御自然危害的能力大幅度提升。因此,建筑在這一時期為人類在大地上規(guī)模群居和自由遷徙提供了可能。我們的祖先可以驕傲地說:“我們從高山和樹林中走出來了!”


?????? 隨著人類對自然利用的能力不斷提升,土地成為了人們生產(chǎn)生活的必需品,這種對土地的依賴,就產(chǎn)生了如何管理好土地這個問題?因此,城邦應(yīng)勢而出。它對外抵御自然環(huán)境和對土地有所覬覦的人;對內(nèi)便于土地管理,資源交換,溝通交流,安全居住。而怎么才能有城邦?當(dāng)然靠建筑。因此,奴隸主、王侯將相等擁有土地的大甲方,開始組織人們進(jìn)行大規(guī)模的造城,同時,實(shí)力強(qiáng)大的國家在修筑都城、宮殿、陵寢之余,為鞏固統(tǒng)治,各種大型工程建設(shè)全面開工,如秦朝,動用全國的人力物力,修馳道,筑長城,鑿靈渠。當(dāng)然,他們這些工程絕不是以服務(wù)民生為宗旨的,因?yàn)椋谶@個幾乎貫穿中國五千年歷史的時期,建筑行業(yè)一直都承擔(dān)著一個漫長的責(zé)任——服務(wù)統(tǒng)治階級意志。


?????? 在歷史的發(fā)展中,建筑還被賦予了另外一個偉大的使命——傳承文化。我們現(xiàn)在能夠從大量的高塔寺廟、廣場雕塑、宅第宮殿等建筑中慨嘆古人技藝的精妙與內(nèi)涵的磅礴,學(xué)習(xí)其中所蘊(yùn)含的宗教觀、道德觀、世界觀,了解他們的生活習(xí)慣,祭祀禮儀,政治見解等。可以說因?yàn)榻ㄖF(xiàn)代不再孤獨(dú),世界不再荒蕪,歷史不再流逝。


?????? 而建筑另外一個大的使命,卻是近幾十年才被提及的。在上世紀(jì)中后期,環(huán)境保護(hù)等概念開始興起,全球范圍內(nèi)掀起了綠色環(huán)保、生態(tài)自然的熱潮,人們開始反思與自然的關(guān)系,相關(guān)部門協(xié)會先后成立,各種公約準(zhǔn)則也分門別類地滲入到人類的生活工作之中。時至今日,可持續(xù)發(fā)展觀念深入人心,建筑被賦予了推動人與經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境和諧共生的使命。建筑行業(yè)開始立足于綜合環(huán)境效益,利用可再生能源、利用適宜技術(shù)、利用建筑綠化并注意保護(hù)環(huán)境,以提供負(fù)面影響最小,經(jīng)濟(jì)和社會效益最佳的生態(tài)、綠色、可持續(xù)的建筑, 致力于為人們營造一個經(jīng)濟(jì)、舒適,具有自然與文化交融的空間。


?????? 不難看出,使命的范圍性強(qiáng)調(diào)的是建筑企業(yè)因?yàn)榉N種制約因素形成的個性,發(fā)展性強(qiáng)調(diào)的是建筑行業(yè)在面對歷史積淀、社會需求及普遍訴求中形成的共性。這兩者的結(jié)合就是每個建筑企業(yè)具有生命力和感召力的企業(yè)使命。


?????? 兩個關(guān)鍵問題


??????? 每個建筑企業(yè)可以依照上面結(jié)合的方法陳述自己的使命,但依然還有些問題存在:在短短的使命陳述中,這么多的共性,企業(yè)要如何體現(xiàn)?個性肯定也不會少,陳述中如何選定?側(cè)重哪個?
其實(shí),無論一個企業(yè)使命如何陳述,大都在清晰準(zhǔn)確地回答定義中最關(guān)鍵的兩個問題——為何存在(干什么)?為誰存在(給誰干活)?而建筑行業(yè)作為同質(zhì)化競爭激烈的行業(yè),其“干什么”是具有很大的共性,因此我們可以從使命中的共性中探尋,而“給誰干活”因?yàn)槠浞秶裕跃涂梢詮氖姑膫€性中探尋。


?????? 干什么——共性背后的共性


?????? 保障人類居住生活、服務(wù)人類工作生存、促進(jìn)人類交流溝通、便于統(tǒng)治管理社會、傳承文化、推動人與經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境和諧共生。這么多的使命,不得不讓人去思考是什么讓建筑有了實(shí)現(xiàn)使命的能力?如果能夠?qū)⒅逦鷾?zhǔn)確地表達(dá)出來,那么關(guān)于共性的問題就迎刃而解了。而這就需要我們做一次推導(dǎo)。


因?yàn)榻ㄖ哪康氖菫榱双@得由建筑所形成的空間,又因?yàn)榭臻g是指能夠包容(所有)事物及其現(xiàn)象的場所,所以建筑就是為了獲取能夠包容(所有)事物及其現(xiàn)象的場所,所以只有擁有提供空間的能力,才能夠滿足獲取能夠包容(所有)事物及其現(xiàn)象的場所的需求;?


??????? 又因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)所擁有的“保障”、“服務(wù)”、“促進(jìn)”、“便于”、“傳承”、“推動”等能力均可通過提供空間的能力衍生出來,所以建筑被歷史、社會、經(jīng)濟(jì)、自然賦予的各種使命可以通過提供空間中的能力來實(shí)現(xiàn)。


? ? ? ?綜合上面兩段的小結(jié)論,可得:建筑企業(yè)使命的根源在于實(shí)現(xiàn)人類對空間的需求。推導(dǎo)完畢。


?????? 給誰干活——因企制宜


????? 有必要介紹一個詞語:利益相關(guān)方。利益相關(guān)方是與問題存在利益或權(quán)利關(guān)系、可能影響或可能被采取的行動變革影響的所有人。利益相關(guān)方可以是個人也可以是群體,可以位于組織內(nèi)部也可以位于組織外部。而“給誰干活”中的“誰”正是我們需要尋找的利益相關(guān)方。


??????? 第一個利益相關(guān)方是終端用戶。蓋好的房子不是閑置著,最終住進(jìn)房子的任何人都是終端用戶,同樣,凡是建筑企業(yè)提供的各種空間:公路、橋、鐵路、廠房等的每個使用者都是終端用戶。因?yàn)樗麄兪鞘褂谜撸砸蠛苊鞔_——質(zhì)量要硬。


??????? 第二個利益相關(guān)方就是客戶,前面提到的奴隸主、王侯將相等大甲方及市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中委托建筑企業(yè)施工的組織及個人都是客戶。而“客戶”這個名詞,在建筑行業(yè),是完全可以和“挑剔”這個動詞劃等號的。他們挑資質(zhì)資金、選口碑信譽(yù)、催工期進(jìn)度,但不管多么挑,他們的基本要求建筑企業(yè)必須兌現(xiàn)——質(zhì)量要硬、施工安全、誠信履約,技術(shù)成熟。


??????? 第三個利益相關(guān)方就是員工。建筑企業(yè)因?yàn)槠渖a(chǎn)活動具有工期長、強(qiáng)度大、流動性強(qiáng)的特殊性,他的員工由兩部分構(gòu)成:管理人員與勞務(wù)人員構(gòu)成,管理人員與企業(yè)有直接關(guān)系,勞務(wù)人員由第三方勞務(wù)公司派遣,一個超大型的建筑企業(yè),可能管理人員有十幾萬人,而勞務(wù)人員就有上百萬之多。這兩個群體的需求共同構(gòu)成了一個龐大的個人訴求——舞臺夠大,發(fā)展夠快,收入夠多。


??????? 第四個利益相關(guān)方就是合作方,上面提到的第三方勞務(wù)公司就是,但遠(yuǎn)不止。還有施工合作方,建材合作方等。他們與建筑企業(yè)可以說是一損俱損,一榮俱榮。需求非常清晰——掙錢。


??????? 第五個利益相關(guān)方就是國家社會。建筑無小事,只要是建筑企業(yè),就關(guān)系到國計民生,而在特殊時期,建筑企業(yè)還要承擔(dān)政治責(zé)任,站得出來,挺得過去。比如汶川大地震、奧運(yùn)施工、國外援建等。國家社會對建筑企業(yè)的要求是——質(zhì)量要硬、效益要好、素質(zhì)要高。


??????? 第六個利益相關(guān)方就是自然環(huán)境。當(dāng)全社會都認(rèn)識到這個相關(guān)方惹不起之后,就開始探尋與之和平共處,建筑企業(yè)以其獨(dú)特的方式也找到了自然環(huán)境對建筑的需求——綠色低能耗、生態(tài)環(huán)保、可持續(xù)。


??????? 除這六個主要的相關(guān)方之外,就單個建筑企業(yè)而言,利益相關(guān)方或許更具象,或許遠(yuǎn)不止這么多,但在使命的陳述中,一般都是圍繞這六個展開。但這么多的利益相關(guān)方,陳述方法是選擇像前面“為誰干活”那樣尋找一個共性總體概括,還是突出重點(diǎn),這就要因企制宜了。比如說業(yè)務(wù)覆蓋地域廣,建筑產(chǎn)業(yè)一體化的母子集團(tuán)公司可能就需要用“世界”、“人類”來囊括,給受眾充分的聯(lián)想空間,不管哪個利益相關(guān)方看到,總能從中找到自己;比如競爭激烈的小型建筑企業(yè),就需要緊緊圍繞目標(biāo)市場和客戶群體制定使命,對外有的放矢,承載宣傳的作用,對內(nèi)凝聚員工,提升危機(jī)感,激發(fā)士氣。


??????? 關(guān)于使命的定義和陳述的主要內(nèi)容到這里就基本完整了。總結(jié)為兩句話:1、“干什么”要有巨大的包容性,不僅是對歷史、現(xiàn)在,對未來的行業(yè)發(fā)展也要有所預(yù)判;2、“為誰干”要緊密貼合發(fā)展歷程和發(fā)展戰(zhàn)略,因企制宜,實(shí)事求是。而使命的風(fēng)格也要注意兩點(diǎn),一個是使命要底蘊(yùn)雄厚,大氣恢弘,要敢于表達(dá)出為誰干什么的信心和決心,另一個就是使命要在基本內(nèi)容歸納完畢后,敢于發(fā)揮創(chuàng)意,大膽想象,匠心獨(dú)運(yùn),盡量做到讓人耳目一新,會心一笑,由衷共鳴。


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