? ? ? 隨著市場經濟發展，一大批地板企業在行業內脫穎而出，并占據一席之地，再加上地板行業的品牌化運作的普及以及職業經理人的大量加盟，企業文化也愈來愈得到重視，它順應了新的競爭環境的需要，同時也是地板企業向更高規模進行躍遷所必須具備的條件。
但是直到今天，還是有很多地板企業處在“文化沙漠”之中，這些地板企業的氣質都是由企業領導人的個性所決定的，他們對企業文化不以為然，他們覺得只要把營銷人員管理好、把銷量搞上去才是硬道理，談什么企業文化都是理論和空想，只會讓員工心猿意馬，讓企業自討苦吃。
????? 很多中小型地板企業由于規模不大、發展時間較短、管理方式相對粗放，在企業的建設和發展問題上，更多注重的是利潤和效益，但是他們對先進企業的企業文化又抱有復制的想法，甚至將其當作一種營銷手段看待，功利化目的很強，造成了認知的偏差，其中主要存在以下五個誤區：
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誤區一：文化建設可以一蹴而就
????? 地板企業文化建設是一項長期復雜的系統工程，既不會一蹴而就，也不會一勞永逸。它是一個螺旋式循環上升的過程，伴隨著地板企業的發展而發展。只有經過持續艱苦的共同努力，企業文化才能夠融化在員工的血液里，落實在員工的行動上。否則，地板企業文化就會成為一個漂亮的擺設。
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誤區二：文化建設是自上而下的過程
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不可否認，在一定程度上，地板企業文化就是老板文化。但文化建設除了自上而下的過程外，還需要自下而上的過程。全員的參與對于地板文化建設來說可以達到事半功倍的效果，因為最終文化建設的目的就是得到這些員工的認可。
?????? 在文化建設方面，員工主要可以參加如下幾方面工作：憑借在公司工作的點滴感受，參與地板文化理念的制定過程中;通過對公司提出合理化建議和意見，幫助公司改變不合適的做法;積極參與公司組織的各項集體活動;注重自身行為，對內影響同事，對外為企業爭光。
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誤區三：橫空出世，求新求異
????? 不少地板企業在進行文化建設過程中，在理念的編制上，只顧求新求異，大有“語不驚人死不休”之勢，導致文字晦澀難懂，員工都看不明白，何談深入人心?另外新異的文字同地板企業自身相關聯是有一定難度的，于是地板企業文化成了橫空出世的一本小冊子，也就成了無本之末。
?????? 實際上，正確的做法是，不僅要將地板企業文化理念內化于心、固化于制、外化于行;而且要從員工行為上提煉，通過公司制度塑造。因此核心理念層、制度層和物質層三個層次是互相作用的。
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誤區四：編寫文化手冊是地板文化建設的重中之重
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不可否認，響亮的文化理念對于內聚人心和外樹形象有一定作用，但是這項工作絕對不是文化建設的最主要工作。文化手冊只是基于地板企業過去優秀的文化理念基礎上，加入先進的文化理念所形成的理念手冊。換句話說就是把企業文化的文化描述出來。
????? 實際上，文化手冊編制完成后的實施推廣工作更為重要，所耗資源更多。改變員工的行為容易，改變員工的思想很難。地板企業文化的實施不僅需要公司各級領導人身體力行，企業文化歸口管理部門的精心組織，各部門的大力配合，而且要廣泛的發動全體員工參與以及企業配套制度的完善等等。
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誤區五：文化建設主要依靠宣傳來完成
?????? 不少地板企業在文化建設過程中，以各種宣傳活動為主。座談、宣講、培訓，甚至就文化理念進行考試。通過這些宣傳活動，員工對企業文化有了一定認識，甚至可以倒背如流。但是員工對企業文化認可了嗎？
????? 實際上，文化建設不僅依靠各種宣傳，更要依靠激勵和約束、利益共享來實現。要讓員工知道，遵循企業文化理念對于企業發展和自身發展的好處，讓員工感到自身和企業是利益共同體。做到這一點，需要對公司分配等重要制度按照文化理念進行修改，讓“文化”長上“制度”的腿。員工能夠對文化倒背如流不是地板企業應該追求的目標，真正的目標是員工對文化理念有了深入的理解和認可，在行為上能夠體現文化理念。
???? 上世紀80年代，日本人開始倡導企業文化，后經美國人加以歸納、總結、提煉，成為了一門新興的企業經營哲學和管理科學。中華地板網希望所有的地板企業都能讓自己的企業文化成為企業獨特的性格和氣質，進而為企業的良性快速發展提供了強大推力。
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