每個企業都有認識-------如何生存和發展的看法。企業有相同的認識，也有不同的認識；相同的認識可以產生不同的業績表現，不同的認識也能成就一樣的輝煌。那么什么樣的認識能夠讓企業卓越呢？清晰的持續的認識！?????

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????? ?我們不難發現，很多我們認為優秀或者卓越的企業，其管理思想是非常清晰的。尤其是企業的引領者是清晰的，能夠清晰地認識環境和市場，清晰地判斷自己企業的優劣勢、機會和威脅，最能區別與其他企業的，是企業引領者和管理者能夠清晰闡述企業的核心文化。有人指出，只要市場有需求，清晰不清晰都不會影響企業獲得利潤，很多企業在經濟高速發展的過程中什么都不清晰，發展速度卻超過了那些清晰的企業。如果我們只尋求短暫的高收益而不求長遠，那么這樣的認識是恰當的。但是我們發現，很多企業一旦發展起來，所追求的目標都不是短暫的，而是長久的持續的發展。這樣我們就必須讓認識清晰化，讓清晰化的認識持續化。因為目前為止，還很少企業能夠在不清晰的前提下也能獲得持續的發展。

??????? 讓組織清晰化的認識持續下去，必須有動態持續地清晰的準備。企業越來越大，各種管理思想和管理方法相互交織和碰撞，想一勞永逸地清晰是不現實的，必須讓企業不斷尊重和融合各種思想，使其歸于企業的核心文化麾下。尊重和融合各種文化并不意味著企業核心文化的衰減，而是在豐富認識的同時核心更加清晰化，而且在動態調整中持續清晰化。所有能夠成為持續卓越的組織幾乎都經歷過這樣的在融合中清晰化的嬗變過程，盡管這個過程有時候幾乎是艱難的甚至是艱險的。

??????? 一個認識能夠被企業在實踐中持續清晰化，并成就了卓越的企業，對于產生這樣卓識的人來說是一種莫大的光榮。期待，中國擁有這樣卓越認識的人和團隊,讓中國企業的卓識成為可以分享的盛宴，繼而成就更多卓越的企業。