文化是組織的土壤，于外部而言，讓全員在企業(yè)文化核心理念方面達成共識，才能更好地滿足客戶的需求，以及應(yīng)對行業(yè)、市場、政策等一系列客觀環(huán)境的挑戰(zhàn)。從內(nèi)部需求來說，需要系統(tǒng)梳理企業(yè)底蘊及基因，凝練企業(yè)核心價值，形成從理念規(guī)范到行為指引的文化體系，并根據(jù)需要不斷刷新，讓企業(yè)文化融入經(jīng)營管理的各層面，實現(xiàn)以企業(yè)文化建設(shè)支撐企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的目標。

海匯科技成立于2008年，在過去12年的發(fā)展歷程中，逐步塑造了鮮明的企業(yè)文化，每一個海匯人都以具備“海匯氣質(zhì)”為榮。

2019年，公司依托中科院院士、大連理工大學(xué)常務(wù)副校長賈振元老師曾獲得國家技術(shù)發(fā)明一等獎的專利技術(shù)，成立了藍鯨科技，進軍新材料加工工具領(lǐng)域。這也意味著公司跨入新的發(fā)展階段，因此，圍繞新的企業(yè)發(fā)展目標對原有企業(yè)文化做出“升級”正當(dāng)其時。

基于此，為了促進海匯&藍鯨在企業(yè)文化升級過程中，強化全員對企業(yè)文化的認知，并對企業(yè)文化核心理念達成更廣泛的共識，近日，同心動力項目組專家齊聚海匯&藍鯨深圳總部，在前期深入系統(tǒng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，組織了主題為“海匯&藍鯨風(fēng)范從共識開始”的企業(yè)文化共創(chuàng)共識營活動。此次活動由北京同心動力企業(yè)管理顧問有限公司總裁黃超先生負責(zé)講授引導(dǎo)，海匯創(chuàng)始人、藍鯨總經(jīng)理Tony先生、海匯總經(jīng)理Andy先生攜公司員工參與。

開展共識營活動之前，海匯總經(jīng)理Andy先生通過郵件與全員分享了他對企業(yè)文化的理解：“企業(yè)文化決定了我們以何種方式對待客戶，決定了我們?nèi)绾畏峙淅?，決定了我們面臨誘惑的時候如何抉擇……企業(yè)文化塑造了“我們”，也就是別人（客戶、供應(yīng)商、友商、員工家屬……等等）如何看待我們、如何評價我們。若干年后，我們可能會忘記曾經(jīng)獲得的物質(zhì)獎勵，會忘記每一季度的榮辱成敗，甚至不記得經(jīng)手過哪些產(chǎn)品，但是我們絕不會忘記在海匯&藍鯨工作時的那份感受，不會忘記因為在這里工作而變成了一個什么樣的人。公司的氣質(zhì)將伴隨我們一生，這些東西會在我們陷入困境時給予我們力量，會引領(lǐng)我們?nèi)?yīng)對日常生活中的細枝末節(jié)，最終聚沙成塔，構(gòu)建起我們生命的終極意義。”

同心動力總裁黃超先生在開營前說道：“海匯&藍鯨的企業(yè)文化，不應(yīng)由Tony、Andy或者管理顧問公司編寫出來再“灌輸”給全員的，而應(yīng)該由你、由我，由我們所有海匯&藍鯨人參與討論、達成共識、共同創(chuàng)造。”

隨后，同心動力總裁黃超先生根據(jù)多年的企業(yè)文化理論研究和企業(yè)文化管理實踐經(jīng)驗，深入淺出、繪聲繪色地與大家分享他對于企業(yè)文化的理解，讓大家知道什么是企業(yè)文化，并對企業(yè)文化的本質(zhì)原理，重要作用有了更進一步的學(xué)習(xí)和理解。

共識營活動主要采用小組共創(chuàng)形式，分為愿景共創(chuàng)、核心價值觀共創(chuàng)、使命共創(chuàng)、行為共創(chuàng)四個板塊，通過引導(dǎo)、講授、世界咖啡（World Cafe）、Work-shop等國際先進的會議模式，活動在平等、開放、快樂的氛圍中進行，充分激發(fā)創(chuàng)意、觀點互相碰撞，坦誠透明，達成廣泛共識。

隨著活動進入討論環(huán)節(jié)，通過有針對性的問題設(shè)計加上專業(yè)的引導(dǎo)，利用小組共識討論、愿景描繪等主題活動，讓大家在活潑、歡愉氣氛下，開啟頭腦風(fēng)暴，通過言語的“觥籌交錯”完成了對使命的深入探索，對愿景的生動描繪，對價值觀的感悟述說。

在組織行為討論環(huán)節(jié)，采用了世界咖啡的形式，使得海匯&藍鯨的每位成員都能最大限度參與到每個議題中去。既保證了討論過程的充分性，也確保了討論成果的共識性。

在眾多議題的分享環(huán)節(jié)，大家熱情參與、積極互動、踴躍分享，表達了對組織的認同和期待，用真摯的語言共享各自思想的閃光點。

海匯&藍鯨的各位伙伴在活動中充分表達自己的想法和建議，促進了不同部門及同事間的溝通與融合，激發(fā)了集體責(zé)任感和凝聚力，并對公司使命、愿景、價值觀、組織行為及個人行為，達成廣泛共識。

海匯創(chuàng)始人、藍鯨總經(jīng)理Tony先生在活動接近尾聲時總結(jié)說道：“一花獨放不是春，百花齊放春滿園。不僅要讓管理層、更要讓全體員工對企業(yè)文化有認知，今天的企業(yè)文化共識共創(chuàng)活動是一次全員民主協(xié)商大會，必將成為我們公司發(fā)展歷程中的標志性事件。公司管理層要以身作則，與人性中的惰性對抗，抵抗熵增定律，不斷激發(fā)和保持組織活力。文化是組織的土壤，通過此次系統(tǒng)梳理企業(yè)基因與特質(zhì)，形成從理念規(guī)范到行為指引的文化架構(gòu)，讓企業(yè)文化融入海匯&藍鯨經(jīng)營管理的方方面面，從而支撐公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。”

海匯創(chuàng)始人、藍鯨總經(jīng)理Tony先生代表海匯&藍鯨全體人員表達了對同心動力項目組的誠摯謝意，并希望未來與同心動力能有長久的合作。

通過深入調(diào)研和本次共識營活動，同心動力項目組也深刻感受到海匯&藍鯨是一家有品格的高科技公司，一家有追求的高科技公司，一家有獨特精神價值的高科技公司。海匯&藍鯨身體里流淌著拼搏奮斗的骨血，迸發(fā)著追求夢想的激情，海匯&藍鯨遵守公序良俗、社會公德，堅守世道人心、文化昌明，倡導(dǎo)科學(xué)尊嚴、創(chuàng)新價值，勇于承擔(dān)社會責(zé)任，期望用科技助推高質(zhì)量發(fā)展，向往更加美好的明天，成為行業(yè)脊梁。

最后預(yù)祝海匯&藍鯨企業(yè)文化升級項目取得圓滿成功！