6月11日上午，廣東能源在集團總部召開企業文化升級工作啟動大會。廣東能源黨委書記、董事長李灼賢出席會議并講話。

李灼賢在講話中指出，近年來集團內外部環境發生了很大變化，轉型升級步入快車道。去年集團正式更名為能源集團，這是省委省政府對集團戰略發展的新定位，寄語集團肩負更大的歷史責任；集團三級管控模式改革正式運作，進一步提升了內部管控效率，這些對集團發展有著重要意義。

李灼賢強調廣東能源要清醒看到當前所面臨著新的挑戰：首先，是國企改革、電力體制改革、大灣區建設、黨建工作新要求等外部環境變化，對企業現有管理理念、發展模式產生的沖擊；其次，隨著集團戰略發展、業務板塊、管控模式的變化、員工的更新換代，原有的文化理念和宣貫舉措也需不斷深化完善。他重點圍繞本次項目目標，即“要打造什么樣的企業文化？”講了三點意見：

一、要打造“突出黨建引領、彰顯國企屬性”的企業文化

習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上強調，“堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的‘根’和‘魂’，是我國國有企業的獨特優勢。”黨建工作決定著國有企業文化的思想基礎。我們在文化建設過程中，要以黨的建設引領企業文化建設，使文化理念倡導始終遵循正確的方向，讓員工在工作中能夠自覺貫徹黨的先進思想，發揮黨的優良作風；要秉持 理念層面高度融合，執行層面互補共建 的原則，處理好黨建工作與企業文化的融合關系。在理念層面，要使企業文化理念與黨建理念之間保持內在一致性，用黨建理念引領文化理念體系的構建，使企業文化理念的倡導，成為黨建理念的一種具象化體現；在執行層面，要實現黨建工作和企業文化工作的互補，借助黨建宣傳的渠道宣傳企業文化，借助企業文化共識、路演等全新文化宣貫形式，豐富、創新黨建工作的形式。

二、要打造“傳承優良傳統、引領集團未來”的企業文化

此次企業文化升級項目不是推倒重來，而是在集團現有優秀文化基因的基礎上，結合企業發展戰略的轉型升級，對企業文化體系進行同步升級完善。在企業文化建設過程中，無論是企業使命還是發展目標，都必須與戰略方向相一致；價值觀和行為倡導所強調的內容，也應該與企業實現戰略所需的能力和理念相一致。唯有這樣，企業內部才能實現最大程度的共識，形成合力，讓員工心往一處想，勁往一處使，減少戰略落地的阻力。

我們要通過企業文化建設，在集團內部形成共同的話語體系。將發展戰略轉化為組織和員工行為層面的倡導，讓每一位員工與集團發展相關連，確保發展戰略能真正貫徹落實到日常的經營管理活動過程中；將省委省政府對集團的定位和戰略發展要求，深化細化為集團的企業使命與愿景，將“創新”“市場競爭”“清潔能源”“信息化智能化”“綜合能源服務”等符合集團未來發展方向的概念融入文化理念體系，切實通過企業文化建設，引領集團實現未來發展目標。

三、要打造“提升員工認同、推動企業發展”的企業文化

集團的轉型升級，不僅是戰略定位、管控模式的轉變，更促使員工從思想到行為與企業實現同步轉變。企業文化只有人人自覺踐行，才能取得實效。我們要在集團內部進行最大范圍、最大限度地激發共識，使每一位員工認識到從“粵電”到“廣東能源”轉型升級的重要性和歷史必然性，真正從主觀意識上達成轉型變革的共識；我們要明確在新時代廣東能源集團肩負的使命、前進的方向、秉持的價值信念，使全體員工都能得到積極的理念引領，明確共同的前進方向；我們要在正確理念的引導下，為集團文化管理找到切實有效的執行路徑，與企業發展戰略、企業規章制度緊密結合起來，使廣大員工在實踐中不斷感知它、領悟它、踐行它，最終達到“日用而不自知”的程度，成為廣大員工日常工作的基本遵循，從而達到提升員工素質、推動企業發展的目的。

最后李灼賢希望北京同心動力企業管理顧問有限公司，能夠以專業的態度和過硬的能力，精準剖析企業現狀及需求，為我們量體裁衣，打造出符合黨建要求具有統領性、切合集團所處行業具有獨特性、契合集團發展戰略具有前瞻性的企業文化體系；也希望通過此次文化升級項目，能進一步提升集團文化“軟實力”，推動集團成為保障廣東能源安全的常備軍、建設粵港澳大灣區現代化能源體系的主力軍、投身“一帶一路”建設格局的生力軍、探索能源革命和先行軍。

同心動力董事長孫兵在啟動會議中就企業文化管理方法論進行了生動講解，

為廣東能源集團做了《文化驅動 持續創造價值》的文化講座。

廣東能源總部部門以上領導、各部門負責人及二、三級公司代表約200人參加會議。