作者:張巍--同心動力企副總 來源:同心動力管理V視角(ID: topduty)
人以類聚,物以群分
“一樣”帶來安全,“不一樣”會遭遇冷眼
不被“冷眼相待”,不被“特立獨行”
永遠不要忘記,你身邊始終有片“神奇的沙灘”
有滋有味說經營,有趣有料話管理。大家好,歡迎來到同心動力“趣知”微咨詢課堂,我是今天的主講嘉賓:張巍。
之前,我們經過四期的講解,已經詳細了解了理論上的文化差異化、故事以及影視作品中的文化差異化、生活上的文化差異性,當然還有我們組織的文化差異性,也就是亞文化。本以為文化差異性的話題也許就此而止,但小編依然讓我對文化差異性追根究底,深度剖析。所以,我們本期將繼續深入了解文化差異化。
文化的差異化,有一個效應,名叫“沙灘效應”。為什么叫“沙灘效應”呢?
假設,有這么一片靜靜的沙灘,夜幕降臨,波濤洶涌,非常愜意和迷人。此時依然有穿著泳褲和比基尼的少男少女們在追逐玩耍。這個時候,你出現了——身著西裝,打著領帶,筆挺的佇立在沙灘上,一步一步的走向海岸。此時,所有人都將向你投來詫異的目光,互相詢問:“這人是這么了?沒事吧?有病吧?”......
這個,就叫做文化的排他性,也叫“沙灘效應”。
當所有人都是這樣,而你是那樣的時候,你就顯得獨樹一幟、格格不入。有朋友問:反過來呢?如果他穿對了呢?那我們再給大家這樣一個情景:
你穿著泳褲,拿著游泳圈,和家人興奮的跑向沙灘,準備戲水玩耍的時候,突然沙灘上有那么多穿著西裝打著領帶、身著晚禮服的男女們出現。這個時候,盡管你穿的是對的,你也會反過來問自己:我沒錯吧?今天不會是別的什么日子吧?還是我來錯地方了?
即便你的選擇是正確的,但周圍全錯誤的情境也會把你堅決的排他,把你拍在文化差異性的海岸上。這就是我們所講的:沙灘效應。
文化,是可以團結人的,同時也是可以孤立和疏遠人的。接下來,再給大家分享兩個現象,大家就會感覺到文化排他性的這種沙灘效應。
第一種現象是:過年。春節剛過,雖然疫情還在肆虐當中,但中國人一說過年,仍然會堅定的回家和家人團圓。畢竟有錢沒錢回家過年。年,這個傳統節日,并不僅僅是一個節日而已,而是一種親情的維系,一種幸福的團聚,這個節日中已經有了濃郁的親情味道和文化象征。春節將至,如果你的一位同事或朋友,父母健在,有沒有什么太大的問題,他也沒有什么額外的工作或者出行的計劃,但是你問他“過年會老家嗎”,他回答“不回”,然后他又說不出一個準確的原因,這個時候大家就會犯嘀咕:這人是不有問題???怎么過年你不回家啊?
沒有哪條法律規定過年不回家是犯法的,但是一個正常的、自主的選擇,是他自己說了算的。他選擇不回家也沒有什么過錯,為什么會得到大家的非議呢?這就是我們傳統文化中有回家過年團聚的這一片“神奇的沙灘”。
以上是一個社會現象,下面我們說第二個現象:在組織當中,沙灘效應也會時常的顯現,無論你是位居高層還是一名基層員工,如果在單位里經常發現人們用異樣的眼光看你,這個時候你就要發起警覺了,要通過這種現象反思:是不是出了什么問題。
別人拿眼睛斜著瞟你,冷眼相對,而且還在背后小心的議論你,這個時候無非有兩種原因,第一種原因:他有病他有問題;第二種原因:你有病你有問題。為什么呢?因為,作為人來講,群居動物總是喜歡和自己相近的人和事待在一起,正所謂“物以類聚,人以群分”,與自己一樣的人和事待在一起的時候,我們的心里會產生一種安全感和依靠感,我們的神態會顯得輕松自如。如果一個群體中產生了一個異己,那他本身是孤立的、難受的,其他人看他的目光也是各異的。如果你沒有什么問題的話,那就是大家的眼光出現了問題,但事實證明,很多時候,自己出了問題才會吸引來大家這種各異的目光。
一滴水,如果想不干涸,就必須融入大海;
一片樹葉,要想不被發現,最好能夠藏進森林。
我們,盡可能要保住自己的個性,同時在企業的群體工作當中,也應該有自己企業的價值觀。因為只有這樣,我們才能在保有個性的基礎上,盡可能以一種相同的思維方式、行為模式,產生共同、共通的企業行為。而這,就是“沙灘”的文化效應,以及帶給我們的一系列啟示。
現象的背后是本質,那透過現象看本質靠什么呢?文化差異性的文化視角,也許是一種可以選擇的途徑。
記住,永遠不要忘記和忽略,你的身邊有這樣一片神奇的沙灘。