2008年8月25日—28日，應南方電網集團貴州電網總公司的邀請，同心動力董事長孫兵先生一行三人，為貴州電網公司基層企業文化工作者進行了為期四天的企業文化實戰的體驗式培訓。

頭兩天，孫兵先生緊緊圍繞“企業文化如何落實和深植”的課程主題，分別從文化清晰化、文化的梳理和體驗、文化變革信號、、文化深植、文化的審計、文化的持續提升等方面進行了全面的講解。整個培訓采取體驗式互動培訓，全體學員參與其中，與講師共同探討和分享互動和體驗的成果。

孫兵先生還就《中國企業文化管理研究報告》向學員進行了講解，同心動力副總裁黃河先生為學員講授了“企業文化與領導力”的專項課程。

培訓進入第四天，孫兵先生就學員在實際工作中遇到60多道企業文化落地問題，進行了詳盡、實用的回答。

整個培訓理論和實踐相結合，講解和互動相結合，學習和體驗相結合，問題和解決方案相結合，寓理于實，寓莊于諧，掌聲不斷，笑聲不斷，贏得了貴州電網公司的高度評價。

附：貴州電網公司2008企業文化專題研修班學員學習感受：

學員一：
通過這幾天的學習，讓我了解到了很多聞所未聞的東西，希望我們的孫老師能給我們留下一些更多的東西，還有就是看到了我們這個團隊如饑似渴的學習態度，我們非常希望能有更多這樣的學習交流的機會。

學員二：
我對這次培訓的感覺就是從層面和系統方面感覺很系統性，我以前參加過很多這樣的培訓，我們以前做企業文化工作是很迷惘的，一般情況下都是我們在上面說，他們在下面聽，這次培訓教會了我們該怎樣去做，教給了我們很多的實踐的和實用的東西，我們希望同心動力公司給我們一個繼續學習的機會，讓我真正達到企業文化管理的目標。

學員三：
首先第一，我的感覺這三天是一個否定之否定的過程；第二，就是感覺孫老師的講課讓我們從比較喧囂的企業文化工作中走出來了，在貴州電網公司的這種前提下，很難讓我們有一個空杯的思想，但在這種前提下我們還能從這幾天的培訓中學習這么多實用的東西，這是我們最大收獲。

學員四：
從我們單位來看，我們這塊工作是放在黨辦的，我總的感覺是把自己的思路理清楚了，我們之前的企業文化工作是越做越亂，這次我們總思路清晰了，讓算是我們清楚地認清了企業文化管理工作方面的諸多問題，讓我有種“山窮水盡疑無路、柳暗花明又一村”的感覺。

學員五：
我是第一次接受系統的培訓，我們之前企業文化方面的工作是放在工會的，工會有一個內訓師偶爾會講講；我也一直在思考，在南網這個大框架下，我們倒底該怎么搞自己特色的子文化，聽孫老師講的一家國電公司的案例剖析，我覺得很受用，我們也是國電的，從目前的態勢來看，我們給員工做宣貫南網的企業文化的時候，員工是非常抵觸的，企業文化建設很重要，借助第三方的力量也很重要的，我們需要通過第三方幫我們進行專業地梳理，只有這樣我覺得從數量和質量方面才有前途，感謝孫老師，讓我們覺得很清晰。

學員六：
本來我們覺得企業文化不新，但企業文化這個崗位是很新的，我這幾天把自己倒得很空，我感覺孫老師是站在第三方的角度在看國企的企業管理工作，我覺得我之前拼命的在搞一些企業文化的相關活動，但卻都是企業文化建設的事情，現在，我覺得有一些思路、方法，我覺得不要為了企業文化而文化，我以前就是沒有往后看，一直在往前看，其實我們企業本身就是有文化的，但一定不能為了企業文化而文化。

學員七：
我接觸企業文化比較早，我現在在讀博士，聽了這兩天課和我之前接觸的不一樣，我感覺受益非淺，我也一直在想貴州電網為什么會請孫老師來做這個培訓，現在我找到答案了，我相信我們電網公司的肖書記在選擇你們的時候肯定有一個長時間的考慮和關注的，所以我想說她的選擇是沒錯的。

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