同心動(dòng)力的客戶----國(guó)投靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司獲得全國(guó)第十二屆國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，成為全國(guó)惟一獲得一等獎(jiǎng)的火力發(fā)電企業(yè)。

?“２００６年8月11至12日，國(guó)投集團(tuán)成員企業(yè)——靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司承辦的第二十一次中日企業(yè)管理討論會(huì)在蘭州隆重召開。來(lái)自中日兩國(guó)的120多名企業(yè)家與專家圍繞會(huì)議主題——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與環(huán)境問題開展交流。所有參會(huì)代表前往靖遠(yuǎn)二電生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地參觀，進(jìn)一步了解靖遠(yuǎn)二電的發(fā)展歷程和榮獲第十二屆國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)的靖遠(yuǎn)管理模式。”------摘自國(guó)資委網(wǎng)。

2004年，同心動(dòng)力依據(jù)扎實(shí)詳盡的調(diào)研和科學(xué)的診斷，與靖遠(yuǎn)二電共同推出了富有鮮明特色的“日新文化”，并提出以日新文化引領(lǐng)靖遠(yuǎn)二電管理模式。
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作為西北地區(qū)重要的電網(wǎng)樞紐和電源基地之一，靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司以國(guó)投公司“一流目標(biāo)”、“二次創(chuàng)業(yè)”、“三為宗旨”等理念為指導(dǎo)，以“日新”文化支撐和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并以前瞻的理念塑造了公司愿景：管理卓越的國(guó)際一流發(fā)電企業(yè)。憑借合資企業(yè)靈活高效的管理機(jī)制，靖遠(yuǎn)二電堅(jiān)持自主開展管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，經(jīng)過幾年的艱辛努力，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作取得了豐碩的成果，形成了獨(dú)具特色的“靖遠(yuǎn)管理模式”，并在ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)中成功固化應(yīng)用，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、資源環(huán)保效益和社會(huì)效益。

?“靖遠(yuǎn)管理模式”由5大部分構(gòu)成。其中“日新”文化統(tǒng)領(lǐng)模式體系，現(xiàn)場(chǎng)管理模式、人本管理模式、經(jīng)營(yíng)管理模式、資源管理模式支撐模式體系。

靖遠(yuǎn)管理模式在靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，創(chuàng)造了顯著的綜合效益。一是機(jī)組額定出力突破30萬(wàn)千瓦而提高到32萬(wàn)千瓦；二是各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平;三是提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；四是打造了精英管理團(tuán)隊(duì)和高績(jī)效、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍；五是全面提高了企業(yè)的工作效率，大幅降低了生產(chǎn)管理成本；六是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與社會(huì)、股東、員工的多邊共贏；七是靖遠(yuǎn)管理模式多項(xiàng)管理創(chuàng)新成果開創(chuàng)了全國(guó)電力企業(yè)管理之先河，為電力行業(yè)的管理創(chuàng)新提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)，得到行業(yè)內(nèi)外眾多企業(yè)的深入借鑒。