在企業(yè)中，雖然不同的高級管理者風(fēng)格各異，但我們可以觀察到，優(yōu)秀的高管往往有許多共同的行為方式，以下這20個特質(zhì)，是他們走向成功的關(guān)鍵：

譯者：徐晶

來源：同心動力企業(yè)文化與管理（ID:topduty）

1. 不斷提升自身競爭力

投身于市場一線，并將每一種商業(yè)行為視作競爭的一部分。

2. 致力于持續(xù)改進(jìn)

從不滿足現(xiàn)狀，止步不前，而是時刻追求自己和團(tuán)隊的表現(xiàn)更好。對于優(yōu)秀的管理者，沒有“已經(jīng)足夠好”的概念，他們致力于不斷地學(xué)習(xí)、成長和進(jìn)步，并且欣賞和激勵團(tuán)隊成員持續(xù)提升。

3.將自己的工作和生活完美平衡

哈佛商學(xué)院教授鮑里斯·格羅斯伯格（Boris Groysberg）及其團(tuán)隊多年來致力于研究諸多高管工作與生活的平性衡。其團(tuán)隊最新研究中陳述道：

“今天的優(yōu)秀管理者會告訴你，用委婉的說法來講，工作生活的平衡用是一個難以實現(xiàn)的理想，而不客氣的說，它就是一個徹底的神話。

但是，優(yōu)秀的高管會進(jìn)行深思熟慮的選擇，從而對得失進(jìn)行恰到好處的衡量。相對于在家庭和事業(yè)當(dāng)中進(jìn)行非此即彼的抉擇，優(yōu)秀的高管可以有目的性地分別投入到工作、家庭和團(tuán)隊當(dāng)中。在他們看來，在事業(yè)上的持續(xù)奮斗也意味著將工作和家庭有機(jī)的結(jié)合起來，從而做到兼顧自身、家庭和事業(yè)的成功?！?/p>

4. 清晰未來的愿景

高層管理者對個人和組織都有明確的“愿景”。他們可能不清楚未來實現(xiàn)愿景的具體路徑，但始終致力于通過實踐行動和不斷試錯找到實現(xiàn)目標(biāo)的方法。

5.迅速決策

他們可以在信息有限的情況下迅速決策。高管的一天通常會被一系列沒完沒了的會議所填滿，在這些會議中，他們所要做的最重要的事情就是決策。成功的領(lǐng)導(dǎo)者能夠在信息有限的情況下做出決定，如果事實證明決策有誤，他們也會迅速修正，而不是議而不決，甚至拖延數(shù)月。

6.致力于真正解決問題，而不是單純發(fā)牢騷

保持開放的溝通渠道，并喜歡聽取各級員工的意見。然而對于沒有解決方案的吐槽和牢騷， 一概沒有耐心，更希望員工發(fā)現(xiàn)問題并能夠解決問題。

7. 氣場強(qiáng)大

他們能時刻進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)角色，進(jìn)入工作狀態(tài)，并且統(tǒng)領(lǐng)全局。

8. 敢于冒險，敢于試錯?

成功的高管從不介意復(fù)盤自己的錯誤、問題并愿意討論從錯誤中吸取的教訓(xùn)。他們?yōu)樽约核@得的“傷疤”感到自豪，并將其視為成長的一部分。

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9.擅長數(shù)據(jù)管理但不被數(shù)據(jù)左右

換言之，他們有著驚人的商業(yè)頭腦，能夠?qū)υ露冗\(yùn)營報告和財務(wù)報表中的細(xì)節(jié)進(jìn)行洞察并深度解讀。換言之，優(yōu)秀的高管能夠意識到，商業(yè)成功在于領(lǐng)導(dǎo)員工，而不是管理數(shù)據(jù)。

10.盡早意識到“淘汰不勝任者”

對于每一位成功的高管來說，這幾乎是必然要經(jīng)歷的經(jīng)驗和教訓(xùn)。他們都有關(guān)于自己如何接管一家企業(yè)的故事，而他們經(jīng)常犯的最大錯誤企業(yè)發(fā)展過快，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)人力資源的儲備無法跟得上企業(yè)的發(fā)展速度。

11.學(xué)習(xí)快速組建團(tuán)隊

這表面上看似乎與第十條相矛盾，但在所有情況下，優(yōu)秀的高管都表示自己很早就知道誰該留下，誰該走。只不過有時他們不相信自己的直覺，并試圖扭轉(zhuǎn)不勝任者，希望其能逐漸勝任工作。

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12. 快速學(xué)習(xí)

優(yōu)秀的管理者都是擅長提出問題的人，他們中的大多數(shù)都非常聰明，能夠從細(xì)節(jié)中找出關(guān)鍵所在，他們眼里揉不得沙子，在提出問題的同時，也會通過快速學(xué)習(xí)找到問題的答案。

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13. 多任務(wù)運(yùn)作，精神集中時間短

不幸的是，這種行為經(jīng)常被其他人認(rèn)為是不注意或不關(guān)心。高管們經(jīng)常需要學(xué)習(xí)如何傾聽，并向團(tuán)隊成員們展示自己在傾聽。

14. 不甘于維持現(xiàn)狀

優(yōu)秀的高管通常在危機(jī)、轉(zhuǎn)型和初創(chuàng)企業(yè)中脫穎而出。當(dāng)一個企業(yè)發(fā)展成熟后，他們就會焦躁不安，開始尋找新的挑戰(zhàn)。

15. 懂得任用專家和導(dǎo)師

優(yōu)秀的高管通常能遇到很多指導(dǎo)自己方向的導(dǎo)師和專家，并獲得他們的幫助，這就是為什么他們也愿意指導(dǎo)他人的原因。

16. 從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，無論好壞

他們可以復(fù)盤每一項具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，甚至回顧前老板（優(yōu)秀的做法），并從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。

17. 超前的戰(zhàn)略眼光

他們可以由點及線到面，觀一木而見森林。他們深入客戶群體，并將致力于將自身對客戶的理解轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略和行動。

18. 對他人期望高

成功的高管往往被認(rèn)為對自身要求很高，將這種高期望轉(zhuǎn)移給他人。隨著時間的推移，這對團(tuán)隊成員來說是一個挑戰(zhàn)。

19. 擅長經(jīng)營

優(yōu)秀的高管知道如何適應(yīng)老板的風(fēng)格和期望。他們這樣做的目的是為了讓老板盡快放手和授權(quán)，從而獲得經(jīng)營企業(yè)的自主權(quán)。

20.擅長與伙伴共贏

“講政治”是獲得同行支持和合作的必然要求。成功的高管擅長以建立聯(lián)盟的方式來達(dá)成業(yè)績，而不是惡性競爭，相互碾壓。