作者：劉馳——同心動力品牌經(jīng)理

來源：同心動力企業(yè)文化與管理（ID：topduty）

2022年6月開始，持續(xù)到12月底的英國最大規(guī)模的四天工作制試行計劃，吸引了眾多企業(yè)參與。根據(jù)英國《衛(wèi)報》的報道，在參與了試行6個月的四天工作制試點后，多數(shù)英國企業(yè)選擇了繼續(xù)采用這一改革。調(diào)查結(jié)果將提交給議會，以便進一步就是否推廣四天工作制進行討論。其中，61家參與試點的企業(yè)中，有56家選擇繼續(xù)采用四天工作制。

英國試行的四天工作制的主要目的是為了提高員工的工作效率，減輕員工的壓力，以及更有效地利用工作時間。此外，英國政府還希望通過這一政策來為英國企業(yè)創(chuàng)造更多的就業(yè)機會。這一政策也將影響英國的就業(yè)率、經(jīng)濟發(fā)展以及英國企業(yè)的管理模式。

1、中國能否發(fā)展四天工作制？

各路專家學(xué)者對此產(chǎn)生了不同的看法：

同時，我們洞察到，偽忙碌和內(nèi)卷是中國職場的特色現(xiàn)象，它們給企業(yè)帶來了比較大的影響，也阻礙了中國推行四天工作制。

2、為什么中國會出現(xiàn)偽忙碌和內(nèi)卷呢？

讓我們來看看中國的忙碌文化。

中國忙碌文化發(fā)端于古代社會，因為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會對勞動者要求特別高，人們信奉著“努力就會有收獲”的信念，而這種信念被深深地植入了人們的潛意識里。與此同時，西方社會在一定程度上也引領(lǐng)了類似的文化，如日本的“拼命三郎”就是其中的代表。

中國一直是一個忙碌的國家，忙碌文化也叫做“努力文化”，它要求人們要努力工作、忙碌起來，用忙碌來實現(xiàn)成功。這種文化浸染下，人們會覺得忙碌是正常的，而不曾問自己忙碌什么？為什么忙碌？忙碌是否能帶來成功？

如今，忙碌文化已經(jīng)逐漸影響到大眾的觀念，當(dāng)人們認(rèn)為忙碌才是正常的時候，就算是毫無收獲卻也要苦苦支撐。與此同時，忙碌文化也帶來了一定的副作用，讓人們沒有足夠的時間和精力投入到家庭和愛好的發(fā)展，缺乏與家人和朋友的交流，追求積極愉快的生活也變得無從談起，嚴(yán)重的還可能導(dǎo)致身心疲憊。

縱觀中國職場，忙碌已經(jīng)成為一種身份象征，人們普遍認(rèn)為忙碌的人才是“有價值的”。因此，那些付出極大努力的勤快人被視為“令人欽佩的”。這種固有觀念根源于中國傳統(tǒng)文化，認(rèn)為勤奮才能換來成功，讓人們把忙碌看作是一種獲得榮譽的方式。這種觀念也在當(dāng)今中國社會中得到廣泛推崇和認(rèn)可。繼而觸發(fā)了偽忙碌現(xiàn)象，讓我們來分析下偽忙碌背后的本質(zhì)。

3、偽忙碌背后的本質(zhì)

首先，企業(yè)管理者沒有建立良好的管理機制。很多企業(yè)沒有建立合理的績效考核制度，缺少對員工目標(biāo)管理的有效檢驗，很多員工就不會進行實質(zhì)性的工作，只是以偽裝的方式表現(xiàn)出他們已經(jīng)忙碌的樣子，活可能干了一堆，但是工作效果甚微。

其次，職場的壓力也是造成偽忙碌的重要原因之一。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層容易給員工帶來各種各樣的工作壓力，這使得在這種緊張的環(huán)境中，員工經(jīng)常面臨著責(zé)任的重壓，無可奈何的只能是做一些表面上的工作，盡量表現(xiàn)出忙碌的狀態(tài)，從而避免被領(lǐng)導(dǎo)責(zé)怪。

此外，許多企業(yè)往往把營利視為生命，即使是最基本的組織管理也是為了實現(xiàn)營利，這會讓員工在竭盡全力工作和跟隨企業(yè)利益之間發(fā)生矛盾，從而導(dǎo)致內(nèi)卷現(xiàn)象出現(xiàn)。

4、內(nèi) 卷

最后，我們再談?wù)剝?nèi)卷。

職場的內(nèi)卷問題是一個復(fù)雜的社會現(xiàn)象，它涉及到社會意識形態(tài)、經(jīng)濟利益、職業(yè)角色、歷史文化等多方面的因素，但是它的發(fā)生并不能夠給企業(yè)帶來實際的經(jīng)濟效益。

一些管理者總是獨斷一意，濫用職權(quán)，打壓其他人，或者有意隱瞞相關(guān)信息而造成誤解和沖突。企業(yè)文化多種多樣，包括企業(yè)管理制度、團隊精神、管理經(jīng)驗等，因此，針對不同的企業(yè)文化，也會出現(xiàn)不同的內(nèi)卷情況。

正確地處理內(nèi)卷，首先要尊重管理者的合理權(quán)利，并維護員工的基本權(quán)利。另外，公司要制定合理的工作流程和管理制度，從而可以防止內(nèi)卷問題的再次出現(xiàn)。此外，開展正確的文化建設(shè)，建立良好的企業(yè)文化，能夠有效地促進團隊凝聚力，消除職場的內(nèi)部斗爭。

偽忙碌與內(nèi)卷問題的正確處理方式，需要從職場文化、管理者權(quán)利和管理制度等多方面入手，合理開展相關(guān)的組織變革，為企業(yè)的良性發(fā)展和社會的和諧，創(chuàng)造良好的環(huán)境。