??近日，國際貨幣基金組織(IMF)發布最新一期《世界經濟展望》，報告首次全面評估全球經歷新冠疫情之后的長期潛在產出增長率，預測未來一段時期內，全球經濟面臨著通脹高企、增長持續疲軟的重大風險。

基于上述宏觀環境背景，在強化內循環的大勢所趨下，提升效率、減少浪費的發展新格局正在形成，三年的疫情經歷，也讓更多中國企業的經營管理者在注重“開源”的同時，也更多的關注到“節流”。

面對未來的不確定性和可能存在的風險，降本增效開始越來越頻繁地為企業所提及。

降本增效的概念源于精益生產，指通過技術熟練和提升，帶來單位工作時間和效率的提高，相對降低了每一產品單位的生產成本，使得企業效率提高而正常的運營模式又不會受到影響，是在制造業廣泛應用的概念。

如今，由于時代背景的不同，降本增效增添了新的內涵，尤其是對“本”的理解，結合新時代信息技術的飛速發展，我們要重新審視何為“本”，從而進一步思考，降什么，怎么降。

曾經，我們所關注的成本更多是顯性成本，結合會計學的概念，顯性成本就是實際應用成本，是可以在產品價值中得到反映、可轉化為現金流的支出的可量化成本，比如包括生產費用、工資費用、市場營銷費用等在內的一系列費用支出；

當下，我們除了要關注這些能體現為現金支出的顯性成本，還要關注到隱形成本，隱性成本就是相對應的無法精確計算的成本，比如時間成本、溝通成本、信用成本等等。

從字面上來看，似乎降本和增效是有必然聯系的，但其實，降本只是實現增效的眾多途徑之一，但如果只是單純地談論降本，對于增效并不一定產生裨益，甚至會產生一些副作用，那么就讓我們來看看，哪些“本”非降不可，哪些“本”萬不能降。

1、哪些錢必須省？

“省”不一定是完全舍棄，而是適度地進行優化改進，盡可能地減少成本支出。

1. 形式過場的“臉面費用”

自八項規定出臺后，黨政機關、事業單位、國有企業乃至民營企業，都制定了相關條律整肅企業風氣，超標的接待、宴請等花費已經得到了較好的控制，此外，一些為了“看上去好看”的擺設和過于浮夸的裝飾，也需要列入“砍掉的費用”清單。

2. 低效高耗的“繁瑣事務”

出于審慎經營、民主參與、風險把控等諸多考慮，企業中往往會出現冗長的流程、低效的會議、大量的事務性工作，占據了干部員工的大塊兒時間，如果能夠對這些重復性勞作和非必要參與進行精簡，能夠節約時間成本，提升工作效率。

3. 性價比低的“零散支出”

企業應逐步建立完善動態成本管理，結合年度工作計劃，根據市場環境及公司經營狀況，評估成本、編制預算，比如通過大宗集中采購，或者對策略性內容進行整合打包，從而降低采購對象的平均單價，減少甚至避免隨機性的零散采購造成的整體支出增高，將年度花銷控制在合理范圍內。

2、哪些錢省不得？

向管理要效益，恰到好處的管理模式能夠顯著作用于知曉提升，相關的投入是萬萬省不得的。

1. 凝心聚力的“思想工作”

很多企業片面地追求降低成本，忽略了“思想工作”的重要性，相較于通過制度、規則等硬性約束對人進行管控，從精神層面進行引領等軟性工程更具有長期性和持續性。

以黨建為引領，是推進中國式現代化的重要遵循，企業文化亦是，習總書記在十八大以來反復提到文化自信和價值觀自信，對于國家和民族來講，文化是底氣是根魂，對于企業來講，企業文化就是企業的根基，引領企業員工清晰知所何來、將從何往，在思想意識層面統一全員共識，對于凝心聚力、提振精神發揮著至關重要的作用。

因此，進行與企業發展相適用的文化建設工作必不可少，其對應的費用支持也必須到位。

2. 涵育價值的“人才投資”

人是企業發展的第一資源，充分激發人的主觀能動性，挖潛人才創造價值的能力，能夠為企業帶來倍增的效益，實現挖潛的重要手段之一就是員工的培訓教育，通過與業務相匹配的培訓課程設置與計劃制定，有助于員工對自我價值實現需要的滿足，進而激勵人才在崗位上做出貢獻，尤其是隨著人才隊伍的年輕化占比與日俱增，企業需要推出更加現代化，能為年輕人所接受的方式方法，來全面激勵人才干事創業，為企業創造貢獻出更大的價值。

人的培養，需要精力亦需要財力，不可輕視。

3. 為長遠計的“技術革命”

很多功在當代、利在千秋的投入，需要經營管理者慧眼識珠，比如信息化和創新研發。

在對企業進行調研的過程中，我們往往會發現信息化建設水平總被作為問題提出，企業認為基礎平臺的建設就是信息化，但其實信息化是以業務流程的優化和重構為基礎的一系列技術應用，有助于信息的加速流轉和管理的提質增效，可以實現事半功幾倍的效果。

創新亦然，創新研發前期更多的是投入，到產生效益需要過程，短視的管理者出于成本考慮可能會縮減投入，但應景的創新研發是在為企業打造穿越倉、助力企業迭代升級的關鍵所在，相關的支出必不能少。

上述總結不盡全面，僅希望以此為磚，啟發大家的思考和討論。無論如何，降本是為了更好的增效，但不能為了降本而降本，增效、發展是前提，具有著最高的優先級，如果單純為了降本而影響了企業的總體發展，就是舍本逐末，就會得不償失，對于哪些該省哪些不能省，企業的經營管理者們還是要好好坐下來一起聊聊，形成共識，避免在降本的路上多走彎路！